崔新凱

隨著我國社會的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來了許多新的機遇，并構(gòu)建許多豐富多彩的企業(yè)文化。企業(yè)管理文化的創(chuàng)新在企業(yè)管理當中有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)在發(fā)展的過程中的重要精神支柱。將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)當中，能夠在激烈的競爭中提高自身地位。本文針對企業(yè)文化創(chuàng)薪對于企業(yè)管理的影響與意義進行分析，以促進企業(yè)今后的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)管理 企業(yè)文化 創(chuàng)新管理

企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義

（1）創(chuàng)新企業(yè)管理體制

企業(yè)文化會直接影響到對下屬職員的管理方法，企業(yè)管理者的管理行為與管理決策也會受到直接影響。企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，會在潛移默化的過程中影響到員工的精神意識，是所有工作人員應(yīng)遵守的行為規(guī)范。對于員工而言，企業(yè)文化的存在還能夠起到約束、規(guī)范的作用，能夠激勵員工為了實現(xiàn)統(tǒng)一目標而共同努力。假如企業(yè)并沒有對其文化進行創(chuàng)新，員工在工作時就會缺乏凝聚力，難以創(chuàng)建出規(guī)范的管理體制，幾乎難以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。但開展積極的企業(yè)文化，能使員工切實的感受到企業(yè)的斗志力，提高員工的無私奉獻精神。

（2）企業(yè)實現(xiàn)壯大發(fā)展

對于一個企業(yè)而占，自身文化足其今后發(fā)展的重要支柱與靈魂，良好的企業(yè)文化，需要經(jīng)過一個漫長的過程發(fā)展而來，即屬于一種經(jīng)驗，也屬于一種精神內(nèi)涵。因此，企業(yè)在進行創(chuàng)新管理的過程中，必須以企業(yè)文化作為關(guān)鍵，緊跟時代的發(fā)展進行創(chuàng)新。例如，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以堅持以人為本，因為人才是企業(yè)文化的重要因素之一，以人的需求與思想為基礎(chǔ)進行人性化的管理，將員工的主觀能動性充分發(fā)揮出來，積極的投身于自已的工作當中。假如一個企業(yè)當中的員工具有很強的團結(jié)合作精神，工作效率必然會得到很大提高。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（1）對企業(yè)管理模式的影響

歸根結(jié)底，企業(yè)文化屬于一個系統(tǒng)的體系，與企業(yè)當中任何一個部門的發(fā)展都有著密切的關(guān)聯(lián)。因此創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠進一步加強企業(yè)管理的合理性。同樣的，企業(yè)的管理模式也屬于一種體系，也企業(yè)文化的創(chuàng)新有著一定共性。因此，隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時代發(fā)展的步伐不斷創(chuàng)新，保持與時俱進，以此推進企業(yè)管理的進一步發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛使用，將其作為一種元素融入到企業(yè)文化當中，也能夠進一步優(yōu)化企業(yè)管理模式。

（2）對企業(yè)經(jīng)營理念的影響

企業(yè)在發(fā)展的過程中，創(chuàng)新企業(yè)文化對其而言是一個必經(jīng)的過程，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠保證其合理性。但隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，面對這樣的大環(huán)境，企業(yè)之間可以秉承著相互合作，互利共贏的理念發(fā)展。部分企業(yè)為了在今后的發(fā)展過程中更好的與時代共同進步，將創(chuàng)新企業(yè)文化作為一種手段，以此實現(xiàn)這一目標。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況不斷調(diào)整企業(yè)文化，使得企業(yè)文化的創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。

（3）對企業(yè)人力資源管理的影響

以人為本這一理念是企業(yè)在對文化進行創(chuàng)新過程中的重點，這一理念具有隱蔽性，能夠在潛移默化的過程中對員工的思想產(chǎn)生影響，對員工的思想進行有效引導與激勵，直接提高企業(yè)文化的素養(yǎng)。員工受積極的企業(yè)文化所影響，自身責任觀與專業(yè)能力也會有所提高，自覺完成自身的工作，在企業(yè)發(fā)展的過程中將自身作用發(fā)揮到最大。從某種程度而言，企業(yè)人力資源的效果也得到了優(yōu)化，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，促進企業(yè)今后的順利發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)新的措施

（l）做好思想準備工作

首先，企業(yè)領(lǐng)導者自身應(yīng)充分意識到優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)帶來的益處，企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是領(lǐng)導者所做出的決策，領(lǐng)導者自身必須充分明確自己在這一環(huán)節(jié)中承擔的責任。其次，企業(yè)領(lǐng)導者在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)將企業(yè)文化作為核心內(nèi)容，將企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)有機相互結(jié)合，保證產(chǎn)生的效果達到最佳。在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導者的任何一個決策都有著至關(guān)重要的作用，只有領(lǐng)導做好帶頭作用，才能夠提高企業(yè)文化的水平。

（2）相關(guān)部門發(fā)揮自身的功能

企業(yè)文化的創(chuàng)新單純的依靠領(lǐng)導是遠遠不夠的，需要每一個部門的共同努力，任何一個工作人員都應(yīng)奉獻出自己的綿薄之力。例如，在宣傳企業(yè)文化的過程中，宣傳部門就應(yīng)承擔起自身的責任，不僅要在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳與普及，還應(yīng)為員工營造良好的文化氛圍，使員工愿意更加積極努力的工作。對于人力資源部門而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化制定出相適應(yīng)的創(chuàng)新制度，鼓勵員工學習相關(guān)文化，對其進行定期考核，鼓勵員工積極配合企業(yè)文化的創(chuàng)新。

（3）堅持品牌文化的創(chuàng)新

一個企業(yè)的品牌在一定程度上也能夠反映出這個企業(yè)的文化，屬于一個重要的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)可以通過塑造一個企業(yè)品牌文化，以此創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化當中品牌屬于重要載體，能夠直接展現(xiàn)出企業(yè)各個方面的能力，其中包含了服務(wù)意識、核心文化、創(chuàng)新能力等。建立品牌文化，還能夠幫助企業(yè)巧妙的解決品牌文化創(chuàng)新中存在的問題，品牌文化除了能夠幫助企業(yè)建立更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠推動企業(yè)今后的順利發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)為了在激烈的競爭當中獲得自己的一席之位，應(yīng)不斷實行創(chuàng)新管理，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。信息化的發(fā)展會為企業(yè)今后的發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)自身若不跟緊時代發(fā)展的步伐，對自身的管理方式進行改變，必定會影響到今后的壯大發(fā)展。企業(yè)文化能夠凝結(jié)企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，將自身的實力充分展現(xiàn)出來，保證其今后的長遠發(fā)展。

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