杜運(yùn)霞

經(jīng)濟(jì)全球化使得我國(guó)企業(yè)走向了國(guó)外，也將國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)到了我國(guó)，這位我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供非常好的機(jī)遇，但是不可避免的來(lái)自外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。所以為了保證我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一席z地，企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、建立完善的績(jī)效政策和加強(qiáng)人力資源管理這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范化。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 管理規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要制度完善的內(nèi)部管理制度，保證其內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。另外，為了使得企業(yè)在發(fā)展中得到穩(wěn)定的收益，企業(yè)需將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式真正落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立符合自身的管理模式。完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使得企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，并深入分析發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行完善創(chuàng)新。此外，企業(yè)需要貫徹以人為本的理念，充分激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（1）組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，它影響著企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而間接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)只有深入審視自身的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行完善，才能在市場(chǎng)中占據(jù)著一定的市場(chǎng)份額。如果在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者一味追求利益最大化，沒(méi)有完善自身的組織結(jié)構(gòu)，不僅會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，而且會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（2）人力資源問(wèn)題

人力資源方面存在的問(wèn)題主要在于三個(gè)方面，第一方面，企業(yè)員T的流動(dòng)性比較大，員工的離職造成企業(yè)內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺，工作效率降低，影響到了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺足，這個(gè)時(shí)候企業(yè)想要招人不可避免的會(huì)給企業(yè)帶來(lái)招聘成本。另外新人職的員工對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)具體的工作流程不是過(guò)于了解，需要一段時(shí)問(wèn)去適應(yīng)；第二方面，企業(yè)為了追求利益最大化，節(jié)約員工培訓(xùn)成本。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，專業(yè)技能也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)需要通過(guò)員工培訓(xùn)增加員工的知識(shí)面和提高專業(yè)技能。為了節(jié)約成本而不進(jìn)行員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致員工整體綜合素養(yǎng)偏低；第三方面，企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的激勵(lì)制度，讓員工感覺(jué)無(wú)論工作努力與否，得到的匯報(bào)都是一樣的，影響了員工的工作積極性，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）管理制度問(wèn)題

管理制度是企業(yè)為了保證其內(nèi)部規(guī)范化進(jìn)行所制度的制度，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著非常深遠(yuǎn)的意義。目前很多企業(yè)管理者對(duì)于管理制度的重視程度不高，未建立起完善的管理制度，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于管理制度建立交完，使得管理制度形式化，并沒(méi)有深入到每一位企業(yè)員工的心里，不僅沒(méi)有發(fā)揮出管理制度應(yīng)有的作用，而且使得企業(yè)內(nèi)部管理變得更為混亂。

（4）管理模式問(wèn)題

現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，于是開(kāi)始建立起符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是由于企業(yè)并沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的特點(diǎn)，采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展。而且很多企業(yè)一味地借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，照搬其他企業(yè)的管理模式，并沒(méi)有從自身企業(yè)出發(fā)，考慮這種管理模式是否符合自身的發(fā)展特點(diǎn)，不僅發(fā)揮不出應(yīng)有的功能，而且這種管理模式會(huì)使得企業(yè)偏離了發(fā)展軌道。企業(yè)在投資過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完善的管理模式，必然會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

（l）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，企業(yè)管理人員必須清楚地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所遵循的相關(guān)法律法規(guī)，并且以這些法律法規(guī)為基礎(chǔ)，建立符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行規(guī)范管理，這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；其次，企業(yè)各部門(mén)需要明確自己的工作和職責(zé)，各部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)工作，確保工作順暢進(jìn)行。此外，各部門(mén)需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，并將經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)到具體的工作之中；最后，企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理體系之后，將經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的解決方案，使經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮它的功能。

（2）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要明確自身未來(lái)的發(fā)展方面，從而規(guī)劃處發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然后根據(jù)所規(guī)劃出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開(kāi)展具體的工作，企業(yè)所有進(jìn)行的工作必須都是圍繞發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的，這樣才能不會(huì)偏離軌道。每一個(gè)企業(yè)需要有自己的特色，才能區(qū)別于其他企業(yè)，在眾企業(yè)中脫穎而出。

（3）建立完善的績(jī)效政策和考評(píng)制度

企業(yè)員工的工作積極性直接影響到員工的工作效率，從而影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效政策。企業(yè)和員工是共同發(fā)展的，員工的薪資與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是密切相關(guān)的。企業(yè)建立完善的考評(píng)制度，清楚地了解到每一位員工的工作情況，根據(jù)員工的工作成果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工明白工作越努力回報(bào)越多，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升。

（4）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

人力資源管理是企業(yè)保障其正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行員工培訓(xùn)，擴(kuò)展員工的知識(shí)面和提升員工的專業(yè)技能；其次，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的配置，將員工放在正確的崗位上，并淘汰掉不合格的人員；最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策，根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工勞有所得，并將員工的薪酬與工作效率緊密聯(lián)系在一起，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。

從上述的研究中可以看出，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)必須嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理工作，將經(jīng)濟(jì)管理模式真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)工作中，并針對(duì)落實(shí)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定出完善的解決措施，使得經(jīng)濟(jì)管理模式充分發(fā)揮出其應(yīng)有的功能，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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