王永鑫

大型建筑企業(yè)屬于我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，面臨國內(nèi)外金融、宏觀調(diào)控、行業(yè)競爭等的壓力，這就給其未來發(fā)展帶來了嚴重威脅，因此需要尋找薪的投資業(yè)務(wù)，以便獲得新的盈利點。本文就大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，進行了細致的探究。

大型建筑企業(yè)

投資業(yè)務(wù) 發(fā)展趨勢

從我國社會與經(jīng)濟發(fā)展階段、環(huán)境建設(shè)及市場機制情況、未來社會與經(jīng)濟發(fā)展主要矛盾、企業(yè)與國家發(fā)展實力等方面?zhèn)忝娣治觯笮徒ㄖ髽I(yè)受到多種因素的影響，勢必及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能獲得新的盈利點。另一方面，在激烈的市場競爭中，大型建筑企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤過低、比重過高，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此，大型建筑企業(yè)應(yīng)恰當調(diào)整投資業(yè)務(wù)的基本結(jié)構(gòu)，以推動企業(yè)科學轉(zhuǎn)型，并應(yīng)加大對投資業(yè)務(wù)的管理程度，以便為資本運作水平的優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則

大型建筑企業(yè)在發(fā)展投資業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)始終遵循以下幾個原則：一是依法投資。大型建筑企業(yè)的所有投資行為都應(yīng)嚴格遵守國家制定的各種法律制度，所涉及的投資領(lǐng)域應(yīng)在國家允許的范圍內(nèi)，每一個投資活動都需要法律機構(gòu)出具意見，從而對法律風險進行有效控制。二是迎合國家制定的產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策是一種宏觀類型的經(jīng)濟政策，其對一定時期中的產(chǎn)業(yè)序列及發(fā)展模式進行明確規(guī)劃，使得社會資源在各種產(chǎn)業(yè)或具體產(chǎn)業(yè)內(nèi)的最優(yōu)化利用問題迎刃而解。簡而言之，也就是可較好地解決產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。而產(chǎn)業(yè)政策指的是一定時期內(nèi)政府限制或鼓勵的投資領(lǐng)域，因此大型建筑企業(yè)在確定未來投資結(jié)構(gòu)的時候，務(wù)必應(yīng)對產(chǎn)業(yè)政策的核心要求有全面的分析。三是戰(zhàn)略性。企業(yè)的各種投資活動源于發(fā)展規(guī)劃，落腳點是為戰(zhàn)略目標提供服務(wù)，以推動戰(zhàn)略企業(yè)目標的高質(zhì)量實現(xiàn)。從某個層面上來講，投資業(yè)務(wù)的發(fā)展并非權(quán)宜之計，實質(zhì)是企業(yè)在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中制定戰(zhàn)略性決策時，需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度深入分析各種投資業(yè)務(wù)。四是審慎性。投資業(yè)務(wù)的實際發(fā)展情況對大型建筑企業(yè)未來是否能實現(xiàn)成功經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響，因此應(yīng)審慎對待投資項目的監(jiān)管與審批過程。五是收益性。大型建筑企業(yè)發(fā)展各種投資業(yè)務(wù)的主要目的是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此在未來的投資決策中應(yīng)把收益性高低當成評價決策成敗的關(guān)鍵指標。六是控制規(guī)模。大型建筑企業(yè)發(fā)展的所有投資業(yè)務(wù)的規(guī)?？刂疲瑧?yīng)以投資規(guī)劃為依據(jù)，各個部門在投資業(yè)務(wù)發(fā)展方面應(yīng)始終遵守集團文件的要求，嚴禁單獨投資規(guī)模超過規(guī)定的業(yè)務(wù)。大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的基本

目標

本文通過大量的調(diào)查與研究活動發(fā)現(xiàn)，新時期大型建筑企業(yè)的投資業(yè)務(wù)發(fā)展目標應(yīng)該涵蓋有以下幾點：

（1）改變大型建筑企業(yè)傳統(tǒng)收益增長方式

在新的形勢下，大型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式、外延式的收益增長法已經(jīng)難以適應(yīng)新的發(fā)展需求與特點。針對這一情況，大型建筑企業(yè)在未來的投資業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，就應(yīng)大膽改變以往的收益增長方式，積極向依靠管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新、提高整體素質(zhì)的集約式、內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。換句話說，就是借助自身能力的提高，努力邁進產(chǎn)業(yè)的最高端鏈接，提高附加值較高業(yè)務(wù)的比重。如在國家大力推廣運用、社會資本廣泛參與PPP投資模式運作的情況下，大型建筑企業(yè)要綜合考慮企業(yè)基金的融資成本因素，企業(yè)投資可能出現(xiàn)的虧損，撰寫PPP投資可行性研究報告，找出引入財務(wù)投資人后的融資成本缺口，并采取有效方法彌補融資方面的虧損，這樣才能減少企業(yè)投資風險，獲得更好的回報。不過，如今，隨著國家政策的調(diào)整和規(guī)范，央企參與Ppp模式也受到限制，國資委192號文和財辦金92號文都就中央企業(yè)PPP業(yè)務(wù)風險管控做出了嚴格要求。在這樣的大背景下，大型建筑企業(yè)要認真編制PPP業(yè)務(wù)專項規(guī)劃，嚴格控制非豐業(yè)領(lǐng)域的PPP項目投資，并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，理性投資，拒絕野蠻生長。只有這樣才能促使產(chǎn)業(yè)的科學升級，以便實現(xiàn)從規(guī)模擴張到質(zhì)量效益同步增長的投資業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。此外，在改變大型建筑企業(yè)傳統(tǒng)收益增長方式的過程中，應(yīng)做好以下幾點：①將壯大規(guī)模當成經(jīng)營規(guī)模目標。應(yīng)實現(xiàn)規(guī)?；睦硐虢?jīng)濟收益，而不是將營業(yè)收人與資產(chǎn)規(guī)模當成評價標準。當前，很多大型建筑企業(yè)普遍存在大而不強、規(guī)模擴張的問題。②將速度服從安傘作為速度發(fā)展目標。如果大型建筑企業(yè)一體化或多元化擴大具有過快的速度，并且發(fā)展速度超出了資源支持及各方面能力的話，就會造成企業(yè)現(xiàn)金流崩斷情況的出現(xiàn)，最終導致企業(yè)失控。而大型建筑企業(yè)未來的新型主業(yè)與主業(yè)增長布局，可能會使得企業(yè)不斷提高固定資產(chǎn)方面的投資，造成過大負擔，這就明顯提升了經(jīng)營風險等級。在這種情況下，企業(yè)不僅應(yīng)對資本市場中的各種非負債融資進行重視，而且還應(yīng)恰當?shù)貙ζ浒l(fā)展速度進行控制，從而達到穩(wěn)健經(jīng)營的目標。

（2）積極構(gòu)建合作聯(lián)盟以實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補

要想有效應(yīng)對國外高端市場對大型建筑企業(yè)帶來的壓力，以及優(yōu)化大項目、高端項目的中標率，企業(yè)在未來的發(fā)展模式方面，尤其在開發(fā)新興主業(yè)及國際市場方面，應(yīng)秉承“聯(lián)手打天下”的經(jīng)營理念。也就是圍繞承包能力、市場、技術(shù)、資金等要素，借助組建產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺、項目發(fā)展平臺、短期與長期業(yè)外業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作方式聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合競標，形成共享利益、共擔風險的格局，走跨界聯(lián)合、同業(yè)聯(lián)合投資之路，以實現(xiàn)優(yōu)勢資源的共生互補，提高企業(yè)的綜合能力。這就要求建筑企業(yè)結(jié)合自身和行業(yè)發(fā)展情況，跳出企業(yè)和行業(yè)看企業(yè)，進行跨界資源整合，在政府主導下與行業(yè)連門協(xié)會牽頭，多方聯(lián)動，抱團投資，借助互聯(lián)網(wǎng)+模式解決投資中存在的各種問題，引導企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抱團發(fā)展，進而增強企業(yè)的市場抗壓能力和綜合競爭力。

（3）積極而科學地拓展國際建筑行業(yè)市場

積極開拓國際建筑市場，是我國大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的新方向與新途徑。2017年5月.我國政府在北京主辦了“一帶一路”國際合作高峰論壇，釋放政策紅利，參與“一帶一路”建設(shè)的公司將進入實質(zhì)性收益階段，是當前政府經(jīng)濟管理中關(guān)注的重點。就現(xiàn)階段來看，“一帶一路”建設(shè)主要集中在工程建筑、交通、電力、能源等領(lǐng)域。在拓展國際建筑市場的過程中，大型建筑企業(yè)要抓住“一帶一路”的發(fā)展機會，做好以下幾點：①堅持“走出去”、“看一看”，走國際化發(fā)展之路，努力讓設(shè)備、人才、經(jīng)營、管理與技術(shù)逐漸向國際大企業(yè)靠近，打造國際知名建筑企業(yè)品牌，主動、廣泛地參與到國際合作與分工中，實現(xiàn)經(jīng)營方式、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營理念的國際化。②利用幾十年國內(nèi)基建市場爆發(fā)式增長所儲備的人才、技術(shù)、資金等優(yōu)勢開拓國際市場，提高自身在承包國際工程方面主流市場中的競爭力，努力提高海外收入在總收入中的比重，積極充當我國“走出去”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的先行者與生力軍。

（4）通過投資拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)競爭力，進入高端產(chǎn)業(yè)鏈

在科技時代，聚集上下游配套企業(yè)，整合企業(yè)資源，打造高端產(chǎn)業(yè)鏈，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈條不斷提升經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。大型建筑企業(yè)在投資方面，也要提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)推動企業(yè)做大做強，努力實現(xiàn)裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，當做企業(yè)今后的重點工作。然后，堅持綠色發(fā)展理念，高度重視裝配式建筑發(fā)展，加強與其他企業(yè)的合作空間，構(gòu)建“眾創(chuàng)空間+孵化器+加速器”的科技創(chuàng)業(yè)孵化體系，進一步創(chuàng)新合作方式，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級方法，在以專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)下促使企業(yè)朝著高端產(chǎn)業(yè)鏈方向不斷發(fā)展。

大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的有效策略

（1）建設(shè)核心主業(yè)的策略

大型建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，恰當?shù)貙ν顿Y方向進行控制，專注優(yōu)勢產(chǎn)品與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極清理低效資產(chǎn)與非主業(yè)。進一步做好主業(yè)建設(shè)，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源集中在一起將企業(yè)主業(yè)尤其是室內(nèi)高級裝飾、設(shè)計咨詢、建筑幕墻等主業(yè)做強多大，提升企業(yè)市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展成效。同時堅持有所為，有所不為、有進有退的思想，本著服務(wù)多元化、專業(yè)化的理念，“構(gòu)筑經(jīng)典”，打造精品杰作，用心為客戶提供個性化的定制精裝產(chǎn)品，借助國際化的優(yōu)秀設(shè)計團隊、專業(yè)設(shè)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，使企業(yè)成為社會與經(jīng)濟發(fā)展的責任分擔者，逐步建筑行業(yè)的領(lǐng)導者身份。

（2）發(fā)展相關(guān)投資業(yè)務(wù)策略

大型建筑企業(yè)在未來投資業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，應(yīng)立足主業(yè)，借助管理、技術(shù)及資本等優(yōu)勢，積極參與到更為廣闊的領(lǐng)域中區(qū)，使得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈也得以縱向延伸，重點在附加值較高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中發(fā)展，從而推動自身投資業(yè)務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化，并提升企業(yè)的風險地域能力及盈利水平。在實際的發(fā)展相關(guān)投資業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)應(yīng)在堅持以建筑施工為核心的基礎(chǔ)上，主動向特許經(jīng)營、工程總承包、工程咨詢等高端價值鏈條發(fā)展，努力成長為跨領(lǐng)域、多元化、綜合型的建筑企業(yè)，以顯著提升企業(yè)的競爭力。大型建筑企業(yè)在建筑市場中占據(jù)主導者地位，理應(yīng)在升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中彰顯出應(yīng)有的表率作用，從而引領(lǐng)我國建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向多元、縱向延伸發(fā)展，最終實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的順利升級。

（3）建設(shè)新興主業(yè)的策略

在升級與鞏固主業(yè)的過程中，還應(yīng)對多元化戰(zhàn)略的發(fā)展方向進行精準把握，借助市場機遇與核心競爭力，促使大型建筑企業(yè)橫向發(fā)展的多元性，以工程技術(shù)服務(wù)與研究、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程等主業(yè)為主，努力向資源開發(fā)、材料裝備、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化拓展。在建設(shè)新型主業(yè)的時候，應(yīng)優(yōu)先選擇和建筑行業(yè)關(guān)聯(lián)性緊密的產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，同時對政策環(huán)境及宏觀環(huán)境做密切關(guān)注，在投資領(lǐng)域引進新型業(yè)態(tài)，拓寬投資渠道。如在國家持續(xù)推進綠色、環(huán)保、民生事業(yè)發(fā)展的同時，建筑企業(yè)在投資方面要適當向農(nóng)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、居家養(yǎng)老行業(yè)傾斜，積極履行社會責任，爭取在服務(wù)于民眾和社會的同時，創(chuàng)新投資機制，打破單一的產(chǎn)業(yè)鏈，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

總之，發(fā)展新的投資業(yè)務(wù)是大型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)升級、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以及推動建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展形式科學轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵途徑，可使得新時期的大型建筑企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。因此，大型建筑企業(yè)在未來發(fā)展投資業(yè)務(wù)的時候，應(yīng)密切聯(lián)系投資環(huán)境，結(jié)合建筑業(yè)的實際特點對投資業(yè)務(wù)做分類管理及針對性投資，并確保企業(yè)所投資的各項新業(yè)務(wù)都在國家各種政策法規(guī)的許可范圍內(nèi)，最終為大型建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的提升及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新契機。

[1]賀靈童，李曉芬，琚艷芳.2016年建筑企業(yè)戰(zhàn)略行動[J].建筑，2017.（05）：36-39.

[2]李躍虹.大中型建筑設(shè)計企業(yè)矩陣式項目組織管理模式分析[D].云南大學，2014.