趙彩明

在現(xiàn)在這個社會時代飛速發(fā)展的趨勢下，經濟建設也在不斷地突破向前。尤其是在互聯(lián)網行業(yè)快速發(fā)展的今天，很多領域已經和互聯(lián)網緊密結合，形成了先進的行業(yè)技術。而互聯(lián)網與人力資源管理相結合也是大數(shù)據(jù)時代大勢所趨的一種必然結呆，而由此帶來的行政管理改革也是更是已經引起了眾多人的注意?？梢韵胍娫谖磥砥髽I(yè)的行政管理方面，會因為互聯(lián)網的不斷發(fā)展而帶來翻天覆地的大變化。筆者就從現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理與互聯(lián)網相融合的現(xiàn)狀開始，分析了互聯(lián)網對未來企業(yè)行政管理行業(yè)帶來的巨大改變，并且提出了幾點建議以期能夠讓行政管理在未來能夠更好地應對互聯(lián)網的發(fā)展。

人力資源管理

行政管理體系 改革

引言

互聯(lián)網隨著社會的不斷發(fā)展已經在我們的生活中無處不在了。可以說我們平時的生產和生活現(xiàn)在已經離不開互聯(lián)網的支持。小到我們個人的社會交往，大到整個社會的正常運轉，全都是有互聯(lián)網這個大網將我們緊密聯(lián)系起來的。因此在企業(yè)中的人力資源管理方面也有著同樣的變化。在互聯(lián)網不斷發(fā)展的這個時代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不適應當前的社會現(xiàn)實，由小及大我們還可以感受到不僅僅是人力資源管理，整個企業(yè)的行政管理體系也受到了互聯(lián)網的極大影響，已經到了必須要進行創(chuàng)新和改革的關鍵時期。

因此根據(jù)現(xiàn)在互聯(lián)網在我國發(fā)展的具體情況，對于現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)狀進行一個分析，同時思考如何能夠促進人力資源管理工作不斷進行自身的改革。并且確定企業(yè)行政管理的重點，以此來推進企業(yè)在新時期能夠更好地發(fā)展經濟。

人力資源管理現(xiàn)狀

我們國家的人力資源管理模式是從改革開放以來，中小型企業(yè)應運而生以后，根據(jù)國家的發(fā)展情況和企業(yè)自身的發(fā)展特點，借鑒吸取了國內外一些先進經驗而逐步成熟起來的。因此我們國家人力資源的管理模式是帶有自身特色的，并且在這么多年來為國家的發(fā)展做出了重要的貢獻。但是隨著我們國家的科學技術不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網水平在這個世紀有了飛速的提升，互聯(lián)網已經深入了家家戶戶，在我們的生活和生產中起到了非常重要的作用。于是很多行業(yè)也跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷地將自身的技術與互聯(lián)網想結合，創(chuàng)造出了一些新的成績。中小企業(yè)的人力資源管理也不應該再故步自封，根據(jù)時代的進步適時地進行改革和創(chuàng)新能夠激發(fā)人力資源管理方面新的活力，為企業(yè)的人力資源管理帶來新的生機，進一步促進企業(yè)在市場經濟中提升競爭實力，不斷發(fā)展。但是通過對現(xiàn)在我們國家人力資源情況的調查，我們發(fā)現(xiàn)還是存在這一些問題。

（1）管理體制不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)沒有建立健全的現(xiàn)代化的人力資源管理制度，這也就使得在企業(yè)人力資源管理中經常會有這樣或那樣的問題。例如在人力檔案管理方面，經常會有檔案管理信息缺失、檔案的提取與歸檔也不科學，使得檔案經常會有丟失的情況，而且在一些檔案被借出后并沒有及時的歸還，造成了檔案的流失的情況發(fā)生。此外在企業(yè)在員工的職業(yè)教育上還存在著一些不完善，這也就使得企業(yè)雖然也在花時間和金錢對員工進行培訓，但是收效甚微。從實際情況來看，有些單位并沒有對全體員工都實施職業(yè)教育，只是針對少數(shù)員工進行了技術培訓。這樣就使得人力資源管理工作雖然做了很多，但是效果都不顯著。

（2）管理意識不高

現(xiàn)在在很多企業(yè)中最常見的一個現(xiàn)象就是人力資源管理的工作人員數(shù)量不足，并且管理技術水平不高。因為一般企業(yè)對于人力資源管理工作并沒有予以高度的重視，因此在招聘相關的管理人員時沒有給予重視，這就導致了一些管理人員學歷不高，管理技術水平不高。同時在日后學習培訓中也沒有一個很好的學習接受能力，沒有起到提升自身管理技術的效果。很多企業(yè)已經改為了應聘制度，不再有“鐵飯碗”這種可以一勞永逸的職業(yè)崗位，員工憑自己的水平競爭。但是仍舊有一些人缺乏競爭意識和憂患意識，得過且過。

（3）管理設備落后

前文提到過因為企業(yè)對于現(xiàn)代化人力資源管理不重視，并且相關的管理人員管理素質不高，因此企業(yè)對于管理的資金投入不夠，引進的設備跟不上時代發(fā)展的腳步，比較落后。同時因為工作人員水平不高，導致對一些設備不會進行規(guī)范標準的操作。尤其是在現(xiàn)在互聯(lián)網技術不斷發(fā)展的今天，人力資源管理人員更是要不斷提升自己使用互聯(lián)網的水平，利用高新科技來進行管理。

人力資源管理改進方向

隨著現(xiàn)在計算機水平不斷提升，我們也已經進入了一個互聯(lián)網時代，因此中小企業(yè)在人力資源管理方面也應該跟上時代的腳步，能夠利用互聯(lián)網來進行管理，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)管理

在互聯(lián)網技術十分發(fā)達的今天，有一個行業(yè)十分有前景，那就是大數(shù)據(jù)?？梢哉f我們現(xiàn)在已經處于一個大數(shù)據(jù)時代，我們每個人的生活軌跡、生活習慣、喜好等等都可以被大數(shù)據(jù)記錄下來。因此在人力資源管理方面也可以利用大數(shù)據(jù)進行分析以及信息共享。首先通過大數(shù)據(jù)可以分析出員工的效績、離職率等等，此外還以記錄出每個人的工作完成情況，工作時間。員工之間的交流與交往情況也可以被記錄下來。這些信息可以作為考核員工的證據(jù)，也可以作為日后培訓員工的一個依據(jù)。在現(xiàn)在這個社會中，人才的競爭是非常激烈的，對于員工的情況要有一個洋細的了解對于企業(yè)未來的發(fā)展有著很重要的影響。

在互聯(lián)網時代，掌握員工的相關信息變得非常方便，同時還有設計好的程序可以對這些數(shù)據(jù)進行分析，對未來員工的情況做一個預測。而且大數(shù)據(jù)時代最便捷的就是這些信息可以進行共享，這樣企業(yè)可以保證招到自己想要的員工，推進企業(yè)自身不斷發(fā)展。

（2）自主管理模式

互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，已經可以減輕很多傳統(tǒng)人力資源管理模式上的麻煩了。而且企業(yè)與員工之間的關系也有了一個改變，不再是以前明確的領導與被領導的模式，企業(yè)可以借助互聯(lián)網的技術建立一個員工平臺，這個平臺不需要特定的管理人員，可以實現(xiàn)員工自身的管理工作。比較突出的改變就是公司的考勤制度，以前還是要靠專門的考勤人員來完成，但是現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都引進了下上班的打卡制度，每個月只需要對記錄進行查看就可以起到考勤的作用。這也是互聯(lián)網對企業(yè)人力資源管理的一個改變。

（3）建立企業(yè)新文化

互聯(lián)網現(xiàn)在如此發(fā)達，每個人都會在網上彰顯自己的個性，而且還會在網絡上表達自己的想法。而企業(yè)因為互聯(lián)網自身的管理以及服務也就變得更加透明。人力資源管理也可以利用互聯(lián)網拉近企業(yè)與員工之間的距離，為員工創(chuàng)建一個平臺，讓大家可以抒發(fā)自己感想，提出自己的意見或者建議。這樣不僅能夠緩和員工與企業(yè)之間的矛盾，還能夠建立起尊重員工的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)的工作環(huán)境更加和諧輕松。并且通過互聯(lián)網可以改變企業(yè)的形象，聚集員工的群策群力來不斷提升企業(yè)的競爭力。

行政管理改革

隨著互聯(lián)網對于人力資源管理有了一個如此巨大的影響，它對企業(yè)的行政管理體系也有著不小的沖擊。因此在這樣一個開放的時代，我國企業(yè)的行政管理體系也應該適應時代的發(fā)展，在我國的市場經濟背景下將自身的特點和互聯(lián)網技術相聯(lián)系，做出進一步完善。

（1）職權下放

我們國家的行政管理體系在從前因為受到了計劃經濟的影響，因此還存在這一切權利比較集中的問題，企業(yè)的管理結構層次比較多，管理人員占的數(shù)量也不少。這也會造成真正干活的時候執(zhí)行人員不夠，大多數(shù)都是管理層的人。這就會使得工作效率不高，企業(yè)工作氛圍比較沉悶。但是現(xiàn)在時代不斷發(fā)展，中小企業(yè)也應該改變自身的管理體系，精簡人員，讓管理體系呈現(xiàn)一種扁平化的結構。而且權責分明，要能夠做到責任到人，這樣才能夠提升大家的工作效率。

而且要充分尊重每位員工的話語權，不再是領到獨當一面。要認真傾聽員工提出的意見和建議，并且要給予他們一定的決策權利，這樣更能夠調動員工的積極性，不斷的完善行政管理體系，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（2）管理結構優(yōu)化

前文也提到了，現(xiàn)在很多企業(yè)存在管理層過于龐大，底層的員工人手不夠，干活效率不高。因此建議實行扁平化的管理體制，這樣更加公平公正，按效績說話。而且可以適當?shù)奶嵘匠辏@樣可以激發(fā)員工內在取得潛力，并且實行崗位輪換制，不再有“鐵飯碗”一說。這樣大家就會有一種適當?shù)奈C感，能夠更好地盡到自己的義務。但是這些制度的制定一定要合情合理，不能夠過于苛刻，這樣反而會適得其反。

小結

在新時期，企業(yè)受到互聯(lián)網的影響還有很多，但是從管理角度來說。人力資源管理應當不斷調整自身的管理制度來適應時代的發(fā)展，同時應該帶動整個企業(yè)的行政管理體系一起有一個新的變革，不斷創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)有新的生命力。

[1]蔣娜芬.人力資源管理新思維和深化行政管理體系改革的核心和重點[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（30）：15-16.

[2]姜曉.深化行政管理體制改革的關鍵問題分析[J].人力資源管理，2017（12）.

[3]張旭鵬.互聯(lián)網時代人力資源管理新思維的分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2017（9）.