霍麗云

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)中開始出現(xiàn)審計工作，審計是用來監(jiān)督會計行為和企業(yè)賬目的一種工作。財務(wù)審計與績效審計兩者之間既有差異也存在著某種聯(lián)系。在我國的大中小企業(yè)中多以財務(wù)審計為主，績效審計作為輔，未能將績效審計的作用發(fā)揮到最大化。本文的筆者將深入分析賦務(wù)審計與績效審計工作中的具體內(nèi)容，把兩者進(jìn)行比較與結(jié)合，促使今后的工作效率更高。

財務(wù)審計 績效審計 比較與結(jié)合

引言

在企業(yè)中存在一情況：財務(wù)審計工作中沒有任何問題，但企業(yè)的所花費(fèi)的成本居高不下，這是因為未將績效審計的工作理念運(yùn)用在實際的資金管理中?，F(xiàn)社會上對績效審計的概念并沒有明確的劃分，但績效審計工作中涉及到多項資金的使用問題，可直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可看出，企業(yè)資金管理形式化嚴(yán)重，未能將經(jīng)濟(jì)活動所涉及的資金進(jìn)行明確分類，雖企業(yè)業(yè)績并不差，但卻未能有效的配置稀缺的資金資源。為此，有比要將財務(wù)審計與績效審計相結(jié)合，一同進(jìn)行資金管理。

財務(wù)審計與績效審計的比較

（1）兩者之間的差異性

主要要素差異：一是兩者之間審計對象的差異：財務(wù)審計工作內(nèi)容主要針對的對象是對財務(wù)預(yù)算的實際落實情況，賬目上的主要構(gòu)成要件是否齊全等。而績效審計工作內(nèi)容更加偏向于資金使用所產(chǎn)生的效益，資金使用所產(chǎn)生的效益是指資金的花費(fèi)與使用情況，主要在產(chǎn)品營銷的銷售業(yè)績中予以反應(yīng)。二是兩者之間審計方法的差異：財務(wù)審計工作中需涉及到會計專業(yè)知識，需提供相關(guān)憑證，主要采用審閱、查詢、函證等方法；而績效審計主要通過走訪、日常注意、聽聞等方法，盡可能的減少外界信息干擾。三是兩者之間審計程序的差異：財務(wù)審計的程序：前期準(zhǔn)備升實際運(yùn)行斗總結(jié)匯報，績效審計的程序相對于財務(wù)審計的三大程序，還需增加一道程序為后續(xù)審計。

切入點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)的不同：財務(wù)審計的切人點(diǎn)時企業(yè)的資金流，看其是否違背法律規(guī)定，審查資金的流向，預(yù)算資金花費(fèi)是否到位，細(xì)致觀察發(fā)現(xiàn)其制度與管理上的漏洞所在，予以調(diào)整。而績效審計則從業(yè)務(wù)程序方向予以切入，看員工手否按程序執(zhí)行，通過審計結(jié)果起到有力的監(jiān)督作用，尋找決策上的失誤，予以調(diào)整，把握住大方向。

（2）兩者之間的相似性

財務(wù)審計與績效審計兩者之間的相似性：這兩方面工作開展的目的是一樣的，其主要為防止貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)的資金的支出進(jìn)行把控，使之能合理的使用資金。無論是這兩哪者，都是對企業(yè)內(nèi)部績效的審計，其本質(zhì)上是對員工的工作業(yè)績予以考核。從上述所述兩者的區(qū)別中，可看出兩者的針對的方向不同，各有各的優(yōu)勢，若將兩者結(jié)合，可對資金形成有效的把控。

財務(wù)審計與績效審計結(jié)合的方式

（1）結(jié)合原則與范圍

在審計工作中需依據(jù)企業(yè)近期開展項目的特點(diǎn)，來予以選擇審計方式。企業(yè)中員工較多，其專業(yè)技能水平也不相同，各有各的擅長之處，整體來說企業(yè)的工作環(huán)境較復(fù)雜。在財務(wù)審計與績效審計結(jié)合時，有可能受到區(qū)域限制、國家政策條規(guī)的制約、市場情況的制約、企業(yè)可用資產(chǎn)等的制約。故此，在財務(wù)審計與績效審計結(jié)合時，需依據(jù)項目特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行資金管理，在實際操作中視情況而定。

現(xiàn)企業(yè)中大量運(yùn)用財務(wù)審計，績效審計起的是輔助作用，若將兩者結(jié)合，需考慮到績效審計對于日常工作的影響。企業(yè)中需針對經(jīng)常聽到的違反違規(guī)的情況，著重的展開調(diào)查，進(jìn)行專項審計，進(jìn)行資金的嚴(yán)加把控管理。

（2）結(jié)合的具體方式

財務(wù)審計與績效審計再結(jié)合時，需依據(jù)實際情況予以調(diào)整。對待曾有貪污腐敗現(xiàn)象的員工，但并不嚴(yán)重且業(yè)績較好，可酌情處理，不必太嚴(yán)格管理?？蓪⒇攧?wù)審計與績效審計穿插使用。而對于企業(yè)中各方面都優(yōu)秀的員工，可將績效審計作為主要審計方式，以財務(wù)審計為輔。對于在企業(yè)內(nèi)較年老，且業(yè)績比較好，各方面在企業(yè)中都能起到表率作用的員工，可直接采用績效審計。

（3）有機(jī)結(jié)合開展

在企業(yè)中需將績效審計納入審計工作內(nèi)容中，在開展審計工作時，需做好前期準(zhǔn)備，如：一個項目的人員構(gòu)成、任務(wù)安排、審計結(jié)果等方面內(nèi)容，這里有一個關(guān)鍵點(diǎn)在于審計結(jié)果的評價機(jī)制，需對審計結(jié)果進(jìn)行多方面評價，綜合的分析考慮予以評價，需顧忌到兩者在結(jié)合開展審計工作時，可能遇到的現(xiàn)象，提前的預(yù)知，做好充分準(zhǔn)備。在組織建設(shè)上，需按照項目屬性進(jìn)行分類，進(jìn)行評分細(xì)則，衡量好比重問題，兼顧到各個方面。

績效審計工作內(nèi)容涉及的較多，需對相關(guān)員工進(jìn)行明確的分工，必要的時候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要和這些員工進(jìn)行談話，讓他們感覺到使命感。在審計現(xiàn)場需進(jìn)行分工協(xié)作，將責(zé)任落實到每一個人頭上，相互配合，共同監(jiān)督管理。而且，財務(wù)審計與績效審計在開展時都需參照預(yù)算，兩者之間存在關(guān)聯(lián)性，彼此可印證。為此，財務(wù)審計工作小組要與績效審計小組多溝通交流，互通信息。在我實際的工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金管理存在不透明的現(xiàn)象，這是由于財務(wù)審計與績效的審計的配合程度不夠，要注意信息的實效性。另外，企業(yè)中需有投訴平臺，收集各方面的建議。

審計工作開展的最終目的是為企業(yè)節(jié)省資金，企業(yè)的效益越好，員工的福利也就越好。企業(yè)中的員工應(yīng)有自律能力，自我監(jiān)督，認(rèn)真完成工作內(nèi)容。其中的各部門要配合財務(wù)部門，特別是項目部與產(chǎn)業(yè)部要與審計部門多溝通，必要的時候可帶審計部門主要負(fù)責(zé)人實地考察，條文規(guī)則是人定的，有時可適當(dāng)調(diào)整，只要不違法。

結(jié)束語

總的來說，企業(yè)中需將財務(wù)審計與績效審計予以結(jié)合，對企業(yè)資金形成有效的把控。為此，需做好想做好準(zhǔn)備，對項目情況進(jìn)行深入考察，對員工進(jìn)行明確的分工，員工在工作中多交流溝通，實現(xiàn)信息的互通往來。另外，配上投訴平臺，嚴(yán)格化管理。相信，將財務(wù)審計與績效審計進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可大大提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

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