李勃

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新是密不可分的，在現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會，但也帶來的不少挑戰(zhàn)，隨著市場競爭的臼益激烈，企業(yè)為了能夠在這種條件下生存，就必須采吊運(yùn)吊創(chuàng)新思維，采取有效手段為自己創(chuàng)造更多發(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到諸多因素的影響，但是在這些影響因素的共同作用下我們不難看出企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義所在，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好企業(yè)管理工作，才能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳感積極應(yīng)對所有挑戰(zhàn)。國內(nèi)市場與國外市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，采用合理的方式創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能立于不敗之地。

企業(yè) 管理 創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也會發(fā)生諸多變化，所以管理工作是一個(gè)動態(tài)的、前進(jìn)的過程，需要有關(guān)人員將社會發(fā)展需要與創(chuàng)新思想進(jìn)行結(jié)合，在管理觀念及方法上不斷革新，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為自身的奮斗目標(biāo)與首要任務(wù)。相關(guān)管理人員再進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)利用創(chuàng)新組織、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術(shù)等多種形式對既有資源進(jìn)行調(diào)控，做到有效提升企業(yè)管理綜合效率的作用，為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，創(chuàng)造更多效益。

企業(yè)管理創(chuàng)新的分類

通常情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新可從以下幾點(diǎn)中表現(xiàn)出來：

（1）經(jīng)營思路仁的創(chuàng)新

經(jīng)營思路是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，如果總體思路上是錯(cuò)誤的，很容易隨波逐流，使得企業(yè)發(fā)展處處碰壁，由此應(yīng)對經(jīng)營思路進(jìn)行創(chuàng)新，這里所說的經(jīng)營思路應(yīng)該是一種在原有思路基礎(chǔ)上結(jié)合社會現(xiàn)狀或社會未來需要進(jìn)行綜合考量的新思想，它既不同以往經(jīng)驗(yàn)所提供的內(nèi)容，有對未來做出的大膽的假設(shè)與預(yù)判，使得企業(yè)有更多的時(shí)間去改變、去應(yīng)對，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

（2）組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新也是一個(gè)動態(tài)的過程中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，先前的機(jī)構(gòu)體系與目前的實(shí)際情況有所沖突，所以企業(yè)為了更好地開展生產(chǎn)活動，就應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全有效的機(jī)構(gòu)制衡體系，每一個(gè)新機(jī)構(gòu)的誕生都不是一次空想，而是要在進(jìn)行較多分析的前提下，謹(jǐn)慎思考，走好每一步。

（3）管理方式上的創(chuàng)新

改變管理方式時(shí)，如果該方式具體有效，則能夠起到提升生產(chǎn)效率，保障企業(yè)效益的效果，甚至可能會促使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的融洽，建立一種積極向上的工作氛圍，通過管理方式創(chuàng)新，還能對員工起到激勵(lì)作用，從而達(dá)到資源整合、人員優(yōu)勢配比的目的。

（4）管理模式上的創(chuàng)新

管理模式說的就是企業(yè)內(nèi)部的所采用的一種管理范本性的方式，采用創(chuàng)新管理模式能夠開展企業(yè)綜合管理工作，為企業(yè)帶意想不到的收獲。

促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（1）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一個(gè)公司能否做大做強(qiáng)的基本保障，如果一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，那么領(lǐng)導(dǎo)層一定要看到企業(yè)文化的重要性?？梢哉f任何一個(gè)好的企業(yè)都有核心的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂與精神支柱，會對企業(yè)的凝聚力、員工的積極性、內(nèi)部的協(xié)調(diào)性以及外部的企業(yè)形象產(chǎn)生很大的積極作用。不斷提高員工的思想意識。是企業(yè)在發(fā)展的過程中所獨(dú)有的文化體系，要將這套文化理念進(jìn)行深入宣傳，包括企業(yè)文化的特征描述、標(biāo)志性事件、典型案例、積極文化因素等等，讓這些文化在潛移默化中影響員工，讓他們逐漸接受這種文化，最終產(chǎn)生共鳴。

（2）提升員工個(gè)人素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新不能能單單從管理層進(jìn)行，而是要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與創(chuàng)造性，讓廣大員工都參與到管理創(chuàng)新的過程中來，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)管理創(chuàng)新雖然是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，但企業(yè)最重要的還是員工，所以在管理創(chuàng)新的過程中需要得到員工的理解與認(rèn)同的，所以我們要從日常工作入手，讓員工從被動學(xué)習(xí)、被動管理上升到主動學(xué)習(xí)與服從管理上。

（3）對企業(yè)文化與企業(yè)管理制度結(jié)合方式的創(chuàng)新

企業(yè)制度管是員工的行動準(zhǔn)則，它能告訴企業(yè)員工該做什么、不該做什么。在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)陰陽協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的特長，在實(shí)際運(yùn)用的過程中，企業(yè)管理制度帶給人的感覺往往是刻板生硬的，而企業(yè)文化則給人一種柔軟且具有延展性的感覺。很多企業(yè)都希望在通過制度約束員工的同時(shí)，追求文化感染潛移默化的作用。剛?cè)嵯酀?jì)也是很多現(xiàn)代企業(yè)一向推崇的管理風(fēng)格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎(chǔ)上的工作準(zhǔn)則和紀(jì)律規(guī)范。

企業(yè)管理制度與企業(yè)文化是相輔相成的，二者缺一不可。制度管理主要是依靠制度來強(qiáng)行推廣，帶有一定的強(qiáng)制性。企業(yè)通過制定企業(yè)的核心經(jīng)營管理觀念、與企業(yè)宗旨作為企業(yè)的戰(zhàn)略行為，來讓員工進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，雖然前期是強(qiáng)制的，但是文化總不能強(qiáng)制使人接受，強(qiáng)制只是作為員工認(rèn)識企業(yè)文化、了解企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的一種過度手段。另外，有時(shí)候企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過激勵(lì)方式，要用文件的形式發(fā)表聲明，激發(fā)員工參與工作的積極性，這也是管理方式中的一種。所以說，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碇贫葋磔o助企業(yè)文化建設(shè)是事半功倍的。

（4）個(gè)人潛在能力的挖掘

任何偉大的思想與行動都要有一個(gè)領(lǐng)頭人，它不僅是企業(yè)創(chuàng)新觀念與措施的宣傳者，更是其實(shí)踐者。不論是企業(yè)文化創(chuàng)新中或是企業(yè)制度創(chuàng)新中，我們需要這樣一個(gè)領(lǐng)路人，來為企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)樹立一個(gè)典范，成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，有利于激發(fā)員工斗志，提升工作積極性。

人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是以下幾種核心能力：首先是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；其次適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對人的適應(yīng)能力提出了更高要求；第三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法等。

結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段市場競爭激烈的社會背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的有效途徑，所以企業(yè)應(yīng)提升重視力度，招聘相關(guān)人員，組建專業(yè)管理部門，從文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面進(jìn)行思考，在滿足企業(yè)自身?xiàng)l件的要求之下，探尋符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方向，不斷進(jìn)行量的積累，爭取促成質(zhì)變，為祖國的建設(shè)與發(fā)展提供更多幫助。

[1]姜繼興，張倫孝.現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理之我見[J].中國工程咨詢，2009，（02）.

[2]徐意翔.我國中小企業(yè)管理存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（04）