王海澎

社會經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展，而現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，柔性管理逐漸成為一種主要的管理方式，其優(yōu)勢在于能夠調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。本文介紹了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，探討了這項(xiàng)管理方式在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，以期為相關(guān)人員提供參考。

柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 實(shí)踐探索

在現(xiàn)階段社會發(fā)展的過程中，企業(yè)要想在激烈的市場中占有一席之地，就應(yīng)該充分發(fā)揮出人力資源方面的優(yōu)勢，選擇有效的管理方式。而柔性管理最大的特點(diǎn)就是民主化、合理化，能夠滿足職工的基本需求，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，在競爭與合作的關(guān)系中，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（1）調(diào)動員工積極性

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，全球化經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)的競爭也愈加激烈。在這種背景下，柔性化管理從員工的角度出發(fā)，能夠找出工作中存在的主要問題，并且以科學(xué)的管理模式，增強(qiáng)員工自身的責(zé)任感，充分發(fā)揮出他們的主觀能動性，可以更加積極的投入到工作中?，F(xiàn)代化企業(yè)中柔性管理的科學(xué)性，則是注重“以人為本”，所以，從這個特點(diǎn)出發(fā)，在滿足了基本的物質(zhì)與精神需求之外，對于企業(yè)的信賴感也能得到極大的增強(qiáng)。

（2）提高生產(chǎn)效率

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的層面來看，消費(fèi)者在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出特點(diǎn)是，始終占據(jù)在一個主導(dǎo)的位置上。因此，企業(yè)以消費(fèi)者為中心，在保障產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的時候，讓他們更愿意花錢來購買這些產(chǎn)品。柔性化管理的作用就在于注重控制生產(chǎn)量，根據(jù)訂單，制作出數(shù)量合理的產(chǎn)品，這樣也能讓企業(yè)更好的符合市場需求。避免過多的庫存，造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，進(jìn)而有效的提升生產(chǎn)效率。

（3）順應(yīng)知識信息時代的要求

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步，推動科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，目前信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。為順應(yīng)這種趨勢，企業(yè)管理應(yīng)該有效利用信息技術(shù)為之服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新。從而有利于企業(yè)更好拓展市場，贏得客戶支持和需要，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。柔性管理還能讓員工更好掌握信息技術(shù)的應(yīng)用方法，提高行動自覺性，努力施展自己的才華和抱負(fù)。在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下，也享受工作帶來的福利和樂趣。

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐探索

（1）構(gòu)建柔性管理的基本理念

柔性管理中最積極的一點(diǎn)就是給企業(yè)構(gòu)建全新的文化理念。首先是營造一個和諧的文化氛圍，這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，一方面可以鼓勵員工的個性化發(fā)展，使其更加善于表達(dá)出自己的想法。另一方面也更為注重企業(yè)自身的多元化發(fā)展，讓員工在一個多樣化的背景中，找到自己的價值。其次，完善了溝通渠道，增強(qiáng)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。最后是在文化的創(chuàng)造上，在立足于時代發(fā)展的基礎(chǔ)上，在傳承中進(jìn)步，結(jié)合員工發(fā)展的需求、公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在這種管理方式下，工會干部就要經(jīng)常和基層的員工交流，不僅能夠了解員工的基本情況，還能讓職工感受到企業(yè)員工對于他們的關(guān)愛。在交流的過程中，對于一些性格比較內(nèi)斂的員工，最好是采用委婉的方式，注意好用詞的分寸，控制好說話的“度”。減少其中不必要的層次環(huán)節(jié)，還能提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)綜合性的管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

（2）完善獎勵機(jī)制

企業(yè)要建立合理化的薪酬獎勵機(jī)制，這樣更能激發(fā)員工的積極性，工作的績效是衡量薪酬的一個標(biāo)準(zhǔn)。讓員工體會到企業(yè)對于他們的重視程度，就應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)情況作出正確的判斷，完善相應(yīng)的薪酬獎勵機(jī)制?？梢允蔷瘢部梢允俏镔|(zhì)上的獎勵，不僅能夠肯定他們的勞動成果，還能讓他們在獲得肯定的時候，實(shí)現(xiàn)自我價值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如某建筑企業(yè)通過柔性管理，對于一些知識型的員工，給予必要的激勵，在制度層面和操作層面中，針對他們設(shè)置一套高效的管理模式。通過激勵的方式，有效的激勵員工參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動中，認(rèn)可激勵系統(tǒng)在促進(jìn)組織整體人力資源方面，有著明顯的效用。將員工以20-70-10進(jìn)行排布，即表現(xiàn)優(yōu)異的占有百分之二十，中間狀態(tài)的是百分之七十，業(yè)績比較差的是百分之十。如何讓這百分之七十發(fā)揮出應(yīng)有的才干，就是人力資源應(yīng)該思考的關(guān)鍵性問題。在實(shí)施激勵政策的時候，基層管理者要認(rèn)可和鼓勵人員，運(yùn)用柔性化的手段來帶領(lǐng)隊(duì)伍，為提升人力資源的整體效能奠定基礎(chǔ)。

（3）健全柔性管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該將組織看做是一種生命體制，在學(xué)習(xí)的過程中，提高自身對于環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是柔性管理所致力追求的。讓柔性管理可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，而這項(xiàng)學(xué)習(xí)也是一個長期性的過程。要健全組織形式，就需要建立一種新型的組織模式，規(guī)避掉其中多層次、垂直式的結(jié)構(gòu)，逐漸向著一個網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。對于那些貢獻(xiàn)率低、工作能力有限的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，合理規(guī)劃管理層級，盡可能的減少其中的一些網(wǎng)絡(luò)組織框架，不僅能夠增強(qiáng)管理的效果，也能提高決策層面的反應(yīng)能力。及時反饋市場上的一些信息，優(yōu)化生產(chǎn)效率，加強(qiáng)管理與操作層面的溝通，避免信息失真的情況出現(xiàn)。除此之外，還可以在柔性化的管理機(jī)制中，引入相應(yīng)評價機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的約束能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利、有效的進(jìn)行。

結(jié)語

柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)員工工作的積極性，提高企業(yè)的工作效率，這也是時代發(fā)展的一種必然趨勢。在這種人性化的組織系統(tǒng)中，這種管理模式，有利于組織內(nèi)部形成一個統(tǒng)一化的關(guān)系。隨著企業(yè)發(fā)展和市場的變化，柔性管理應(yīng)用會變得更加廣泛，逐漸成為企業(yè)管理的一種趨勢，有利于增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)性，提高反應(yīng)靈敏度。從而及時根據(jù)市場變化發(fā)展情況作出反應(yīng)，迅速作出管理決策，更好指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。樹立新型化的管理理念，正確處理其中的管理關(guān)系，形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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