鄭陌

施工企業(yè)成本控制主要是指對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的工程成本、設(shè)備采購以及相關(guān)費用進(jìn)行預(yù)算編制、計劃、執(zhí)行以及進(jìn)行過程控制的一系列成本控制管理活動。如何在保證施工企業(yè)的項目工程的完成質(zhì)量下對施工成本進(jìn)行合理控制是提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵舉措?；诖?，本文首先對我國施工企業(yè)成本控制的界定及其進(jìn)行成本控制的目的進(jìn)行了介紹；其次對我國施企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析：最后對如何強(qiáng)化我國施工企業(yè)成本控制以及創(chuàng)新成本控制路徑提出了政策建議。

施工企業(yè) 成本控制 路徑創(chuàng)新

引言

對施工企業(yè)的項目工程施工過程中產(chǎn)生的成本、費用進(jìn)行成本控制是施工項目順利開展的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展以及基礎(chǔ)建設(shè)不斷增加的現(xiàn)實背景下，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速且規(guī)模不斷擴(kuò)大，對我國施工企業(yè)的成本管理能力提出了更高的要求。施工企業(yè)成本控制主要是指對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的工程成本、設(shè)備采購以及相關(guān)費用進(jìn)行預(yù)算編制、計劃、執(zhí)行以及進(jìn)行過程控制的管理活動。施工企業(yè)區(qū)別于其他的企業(yè)類型，其經(jīng)營成本構(gòu)成主要包括涵括了人工成本、材料成本、設(shè)備采購及損耗成本以及其他費用等。所因此，如何在保證施工企業(yè)的項目工程的完成質(zhì)量下對施工成本進(jìn)行合理控制是提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵舉措。

基于此，本文首先對我國施工企業(yè)成本控制的界定及其進(jìn)行成本控制的目的進(jìn)行介紹；其次對我國施企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后對如何強(qiáng)化我國施工企業(yè)成本控制提出政策建議。

施工企業(yè)成本控制內(nèi)涵及目標(biāo)

施工企業(yè)成本控制主要是指對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的工程成本、設(shè)備采購以及相關(guān)費用進(jìn)行預(yù)算編制、計劃、執(zhí)行以及進(jìn)行過程控制的一系列成本控制管理活動。按照不同界定方式及目的，施工企業(yè)成本控制具有不同的含義。按照具體施工過程中的花費劃分，施工企業(yè)其成本構(gòu)成勝要包括涵括了人工成本、材料成本、設(shè)備采購及損耗成本以及其他費用等；按照施工企業(yè)項目工程的實施過程中工程的具體負(fù)責(zé)主體不同，施工企業(yè)的經(jīng)營成本主要包括了施工企業(yè)自身在施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本和其他項目工程相關(guān)單位發(fā)生的協(xié)作工程成本；按照財務(wù)管理中會計核算的方法劃分，施工企業(yè)經(jīng)營成本主要包括了直接費用、間接費用兩類。

通過對施工企業(yè)成本控制的相關(guān)內(nèi)涵以及包括的內(nèi)容進(jìn)行闡述可知，對施工企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是為了通過對實施項目工程的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)之上對項目工程實施過程中發(fā)生的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)整資金配置從而實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化并為未來施工企業(yè)進(jìn)行項目工程投標(biāo)提供參考借鑒。

我國施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

由于施工企業(yè)自身特性，施工企業(yè)在項目施工周期長、過程中占用資金多以及成本費用構(gòu)成復(fù)雜等特點，導(dǎo)致了施工企業(yè)在項目施工過程中的成本控制過程變得復(fù)雜，存在以下三個問題：

（1）成本預(yù)算編制不科學(xué)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展以及基礎(chǔ)建設(shè)不斷增加的現(xiàn)實背景下，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。在這種情況下，施工企業(yè)為了獲得施工項目的經(jīng)營權(quán)，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中往往忽視成本，造成項目施工成本預(yù)算編制不科學(xué)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)虧損的結(jié)果。

（2）財務(wù)負(fù)擔(dān)重。我國施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)依照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定的利用預(yù)付工程款以保證相關(guān)項目作業(yè)的完成不符合現(xiàn)實生產(chǎn)狀況。導(dǎo)致施工企業(yè)為了獲得項目經(jīng)營權(quán)從商業(yè)銀行中進(jìn)行銀行貸款，商業(yè)銀行的高貸款利率給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

（3）工程材料市場的不可控性。由于施工企業(yè)自身特性，項目實施過程中周期長，所需工程材料多。但是，相關(guān)施工所需材料的市場具有不可控性。也就是說，施工企業(yè)在項目施工過程中不僅需要承擔(dān)項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，還需要承擔(dān)材料價格上漲的風(fēng)險。

施工企業(yè)成本控制路徑創(chuàng)新

通過對施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其進(jìn)行成本控制的目的進(jìn)行介紹可知，對施工企業(yè)成本控制路徑進(jìn)行創(chuàng)新需要從以下三方面加強(qiáng)成本控制管理：

（1）完善施工企業(yè)預(yù)算管理制度。建立涵括預(yù)算準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)行成本控制的制度保障。首先，建立預(yù)算編制管理制度，確保預(yù)算編制的合理開始是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。其次，對項目實施過程中發(fā)生的費用進(jìn)行監(jiān)督。最后，建立施工項目績效考核制度，對項目施工結(jié)果進(jìn)行評定，激發(fā)施工員工的工作積極性。

（2）轉(zhuǎn)變施工企業(yè)管理理念。施工企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的管理思想不利于施工企業(yè)對成本進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化包括項目經(jīng)理、施工人員、預(yù)算人員等相關(guān)項目施工人員的成本控制意識。

（3）加強(qiáng)施工過程成本控制的力度。施工企業(yè)在對項目投標(biāo)之前進(jìn)行合理的施工成本預(yù)測，在保證施工企業(yè)的項目工程的完成質(zhì)量下對施工成本進(jìn)行合理控制從而獲得項目施工權(quán)。在項目施工過程中，根據(jù)實際情況對施工過程進(jìn)行合理分解，對每個環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行管控，從而實現(xiàn)環(huán)環(huán)控制，降低項目施工成本。

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