畢君燕

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，得到了長足的發(fā)展，伴隨著建筑施工企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速增長，建筑企業(yè)在資產(chǎn)管理中的問題也逐漸暴露出來，并嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合企業(yè)實務(wù)與資產(chǎn)管理理論，在分析建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理特點的基礎(chǔ)上，深入探討了當前建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，并針對性的提出了加強建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的措施和建議，以期提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，促進其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

資產(chǎn)管理建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位。改革開放后，伴隨我國城鎮(zhèn)化進程的加快，眾多資金流入建筑行業(yè)，競爭也越來越激烈。我國的建筑施工企業(yè)還處在粗放型管理階段，企業(yè)的管理水平與世界的先進水平相比還有很大的差距。在我國現(xiàn)在的市場秩序下，建筑施工企業(yè)如何在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展就成為了建筑施工企業(yè)的重中之重，而加強建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的運用效率對建筑施工企業(yè)具有重要的意義。

建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的特點

資產(chǎn)管理主要是指對企業(yè)的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的計量、確認和處置以及采購、維修和存儲等一系列后續(xù)管理工作。資產(chǎn)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，但其核心內(nèi)容為資產(chǎn)的核算和日常維護，以確保資產(chǎn)可以為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造效益。建筑施工企業(yè)一般以工程項目為核算單位，項目周期較長，項目資金投入比較大，所以建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理與其他企業(yè)相比具有自己的特點，具體表現(xiàn)在以下的幾個方面：

（1）建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的流動性比較大，資產(chǎn)一般跟隨施工項目的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，資產(chǎn)在項目上的存儲一般以臨時性倉庫為主。建筑企業(yè)在建設(shè)項目倉庫時要在保證資產(chǎn)安全的情況下注意投入的成本，節(jié)約企業(yè)成本。

（2）建筑施工企業(yè)的每個施工項目都是不盡相同的，都有自己的特點，這就要求企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時要結(jié)合施工項目的特點和需求來執(zhí)行。

（3）建筑施工企業(yè)的施工項目一般是露天作業(yè)，很容易受天氣條件的影響，這要求企業(yè)要做好應急處置措施，保證資產(chǎn)的完整性。

（4）建筑施工企業(yè)在進行施工項目時具有不確定性，設(shè)計經(jīng)常會出現(xiàn)變更調(diào)整等，這要要求企業(yè)在進行資產(chǎn)采購時要隨時根據(jù)變化調(diào)整，增加或減少預算，保證施工項目的正常進行。

當前建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問題

建筑行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，許多方面都得到了長足的發(fā)展，但資產(chǎn)管理一直是建筑施工企業(yè)管理的短板，存在的主要問題具體表現(xiàn)在一下的幾個方面：

（1）建筑施工企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理不夠重視，資產(chǎn)管理意識淡薄

一般情況下，建筑施工企業(yè)一般以工程質(zhì)量、完成產(chǎn)值和項目效益為考核標準，資產(chǎn)管理一般不列為考核標準。這就導致了建筑企業(yè)的管理層從上到下對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠。部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置單獨的資產(chǎn)管理的部門，沒有配置相關(guān)的人員，人員的責任規(guī)定不明確，對資產(chǎn)中比較重要的固定資產(chǎn)也沒有制定健全的制度，對相關(guān)的資產(chǎn)沒有進行及時的盤點，沒有做到賬實相符。對新購人的資產(chǎn)有些企業(yè)未及時入賬；有些企業(yè)甚至資產(chǎn)都報廢都尚未入賬，導致資產(chǎn)的體外循環(huán)，這些都使企業(yè)的資產(chǎn)信息不準確。

（2）建筑施工企業(yè)資產(chǎn)利用效率低，資產(chǎn)流失嚴重

現(xiàn)在大部分建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理，除像挖掘機、裝載機等大型機械設(shè)備以外，很多小型機械設(shè)備和生產(chǎn)資料都在購人時一次攤銷，之后的管理就處于失控的狀態(tài)，日常管理基本不見蹤影。部分資產(chǎn)日常管理松散，維修保養(yǎng)跟不上，埋下了安全隱患。由于對資產(chǎn)的日常管理不嚴，導致一些小型消耗性材料丟失損毀問題嚴重。建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)利用率低，在購置資產(chǎn)時未進行全局考慮，前期調(diào)研工作不詳細，存在重復投資的問題，大量的資產(chǎn)閑置浪費；資產(chǎn)的更新改造力度不夠、維修保養(yǎng)不及時、產(chǎn)能過剩，這些都可能導致企業(yè)資產(chǎn)價值受到損害、安全事故多發(fā)或造成企業(yè)資源浪費，從而導致企業(yè)競爭力下降。

（3）建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，從事資產(chǎn)管理人員較少

由于建筑企業(yè)自身所具有的特殊性，建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)購置多數(shù)是由項目部或分公司自行購買，缺乏統(tǒng)一、嚴格、有效的資產(chǎn)管理制度。建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理工作往往與實際相脫節(jié)，存貨、固定資產(chǎn)等關(guān)鍵資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點沒有做好。資產(chǎn)管理流程不通順，專業(yè)從業(yè)人員不夠，從業(yè)人員責任心不強，這些都導致建筑施工企業(yè)資產(chǎn)賬實不符、會計核算不及時準確、資源配置不夠優(yōu)化，使建筑施工企業(yè)不能及時掌控企業(yè)資產(chǎn)的全面信息。

（4）建筑施工企業(yè)資產(chǎn)信息不準確真實，資產(chǎn)風險較大

企業(yè)資產(chǎn)是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的流入，企業(yè)資產(chǎn)管理在企業(yè)日常管理中應占有重要的地位，尤其是固定資產(chǎn)的管理更是資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中最要的一環(huán)。但在現(xiàn)實工作中，有許多建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在教的問題，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.固定資產(chǎn)入賬價值核算不準確，有些會計人員對會計準則認知不深，不能夠準確計量固定資產(chǎn)的初始入賬價值；固定資產(chǎn)的折舊方法選擇不準確，千變一律的采用年限折舊法，有些資產(chǎn)采用直線折舊法不能夠準確反映其資產(chǎn)的經(jīng)濟實質(zhì)。

2.有些建筑施工企業(yè)未編制固定資產(chǎn)目錄，沒有建立固定資產(chǎn)卡片，這樣就使得企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理中隨意性較大，不能及時掌控資產(chǎn)信息，不能及時進行固定資產(chǎn)的日常維修和大修理計劃，未消除安全隱患，加大了資產(chǎn)的風險。

建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理的措施和建議

當前，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題嚴重影響了建筑企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定措施，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，本文具體從以下幾個方面闡述：

（1）加強建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理意識，提高企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理的重視程度

加強企業(yè)各管理層的資產(chǎn)管理意識，要把資產(chǎn)管理提到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來看。對企業(yè)的員工進行培訓，使員工充分認識到企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，使員工自覺的在日常工作中維護企業(yè)的資產(chǎn)。建筑企業(yè)必須要跟緊時代的步伐，接受先進的資產(chǎn)管理意識和理念，對資產(chǎn)管理的新的理念進行認真細致的學習，從而有效的提高建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的管理水平，避免和減少資產(chǎn)的盲目投資，減少資產(chǎn)浪費問題的產(chǎn)生。

（2）提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)利用效率

提高建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，具體應該分以下幾個方面：

1.對資產(chǎn)中的存貨，建筑企業(yè)應該學習并采用先進的存貨管理辦法，制定規(guī)范的存貨管理流程，對人庫存貨的產(chǎn)品進行全面的查驗（包括質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等），驗收合格再進行人庫；建立符合企業(yè)特點的存貨保管制度，定期對存貨庫存進行實地檢查，注意加強存貨的日常管理，嚴格限制尤其限制施工現(xiàn)場的未經(jīng)授權(quán)不相關(guān)人員接觸存貨，存貨必須有專職保管員保管；企業(yè)要根據(jù)具體施工項目的實際預算合理采購存貨，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)；結(jié)合本企業(yè)的實際情況定期進行盤點，核查存貨數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，盤點清查中發(fā)現(xiàn)的有問題的存貨（如盤盈、盤虧、毀損、符合報廢標準等）應當查明原因、落實并追究相關(guān)責任人責任，按照企業(yè)的管理規(guī)定處理，保證企業(yè)存貨的賬實相符。

2.對資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)，建筑企業(yè)編制固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，按照資產(chǎn)的重用程度一次編制固定資產(chǎn)管理卡片，詳細記錄各項固定資產(chǎn)的取得、使用、保養(yǎng)、責任單位和責任人等信息；要嚴格按照企業(yè)的規(guī)定進行日常維修和大修理，定期對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，消除安全隱患；強化對機械設(shè)備的操作流程，操作人員要持證上崗，確保機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；在有條件的情況下，要加大技術(shù)改造的力度，促進固定資產(chǎn)更新升級，淘汰落后不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的設(shè)備，保持本企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)的先進性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；建立企業(yè)的固定資產(chǎn)清查制度，組織人員每半年或一年進行全面清查，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當查明原因，妥善處理；加強對固定資產(chǎn)處置的掌控，防范資產(chǎn)的流失。

3.對資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)，建筑企業(yè)應加強對其擁有的專利、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，對無形資產(chǎn)進行分類管理，執(zhí)行無形資產(chǎn)管理責任制，減少使固定資產(chǎn)減值的因素，促進無形資產(chǎn)的合理發(fā)展和使用。企業(yè)應定期對其擁有的無形資產(chǎn)的先進性和市場性組織評估，以新代舊，對無形資產(chǎn)進行升級改造，加速先進技術(shù)的開發(fā)，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。

（3）建立完善的資產(chǎn)管理制度，配備完整的資產(chǎn)管理人員

建筑施工企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)的題特點，根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展需求的資產(chǎn)管理制度，配備相應的資產(chǎn)管理人員。首先，建立企業(yè)存貨管理制度，明確企業(yè)存貨人庫、發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實行特別的流程，與一般存貨的流程區(qū)別開來。對存貨管理人員進行培訓，增強企業(yè)存貨管理人員的責任心，企業(yè)庫管員應當詳細記錄存貨出人庫及庫存情況，做到賬實相符，并定期與財務(wù)部門、存貨管理部門進行核對保證庫存數(shù)量的正確性。如遇到問題要查明原因，及時處理。其次，企業(yè)應建立嚴格的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)要實行專人管理，設(shè)立獨立的固定資產(chǎn)管理部門，優(yōu)化和完善管理部門內(nèi)部的職位設(shè)置，人員配備等，并將各個不同項目部的固定資產(chǎn)管理制度統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的執(zhí)行企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理制度，確保固定資產(chǎn)的完整安全，提高固定資產(chǎn)的管理水平。最后，企業(yè)要建立科學的無形資產(chǎn)管理制度，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，尤其關(guān)注企業(yè)的專有技術(shù)和土地使用權(quán)，保證企業(yè)無形資產(chǎn)的有效利用。

（4）正確計量建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)價值，防范資產(chǎn)風險

建筑施工企業(yè)要注重企業(yè)資產(chǎn)的風險控制，正確核算企業(yè)資產(chǎn)的價值，保證企業(yè)會計信息的正確。會計部門要按照會計準則的要求，正確計量各類型資產(chǎn)的原始入賬價值，選擇適合本企業(yè)實際情況的資產(chǎn)折舊方法，完善資產(chǎn)處置的計量，保證資產(chǎn)價值的正確性。企業(yè)應當規(guī)范固定資產(chǎn)抵押管理，確保固定資產(chǎn)抵押程序和審批權(quán)限。企業(yè)加強對資產(chǎn)的監(jiān)督管理，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督體制，防范企業(yè)存在的資產(chǎn)風險。

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