王緒

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放和我國(guó)與外國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的改革和發(fā)展。與此同時(shí)，勞務(wù)派遣用工形式也逐漸進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。其中，勞務(wù)派遣吊工形式作為輔助的用工形式大幅度地進(jìn)軍我國(guó)的國(guó)有企業(yè)。這一趨勢(shì)為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)了很多好處和弊端。一方面，這種用工形式給國(guó)有企業(yè)的用工現(xiàn)狀帶來(lái)了很好的便利，但是，另一方面，也加重了國(guó)有企業(yè)對(duì)于這種用工形式的管理負(fù)擔(dān)。本篇文章通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)南企業(yè)采用這種方式作為輔助用工方式的原因的分析，進(jìn)一步討論這種趨勢(shì)對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的利處和弊端，同時(shí)陳述在規(guī)避勞務(wù)派遣吊工形式作為輔助用工形式進(jìn)軍我國(guó)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)弊端的有效措施，并闡述如何在國(guó)企人力資源管理中，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)于國(guó)有企業(yè)中的勞務(wù)派遣用工形式的管理，使這種用工形式能夠在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)用自如，同時(shí)，使之發(fā)揮更大的效用。

勞務(wù)派遣

人力資源 管理 國(guó)有企業(yè)

勞務(wù)派遣用工形式根植我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀

數(shù)據(jù)顯示，2009年，在全國(guó)，通過(guò)勞務(wù)派遣方式，得到就業(yè)的職工達(dá)到2700萬(wàn)人，在2011年達(dá)到3700萬(wàn)人，占企業(yè)職工總數(shù)13.1%。其中，國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量最多，占國(guó)有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。其中有些央企有超過(guò)2/3的職工由勞務(wù)派遣產(chǎn)生。

在2008年，《勞動(dòng)合同法》的頒布，確定了這一勞務(wù)派遣方式的合法性，通過(guò)這一方式，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才的合理整合配置和使用，使其各盡所能，共同為企業(yè)、公司的發(fā)展付出所有的力量、才能。更好的促進(jìn)公司、企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)采用勞務(wù)派遣的方式，進(jìn)行吸納一部分員工，有利于降低對(duì)于職員的管理費(fèi)用和聘用職員的工資費(fèi)用。通過(guò)這種方式，企業(yè)有效地將對(duì)于勞務(wù)派遣人員的管理所需的成本費(fèi)用轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位，這種方式高效地降低了企業(yè)職員的管理費(fèi)用。同時(shí)，聘用勞務(wù)派遣人員進(jìn)行公司、企業(yè)中的一些較低技術(shù)含量的工作，可以支付較普通在職人員偏低的工資。可以減少公司、企業(yè)對(duì)于公司職員的高額度工資。這種方式，有助于資金和人力資源的合理整合和利用。

同時(shí)，國(guó)企采用勞務(wù)派遣的用工形式，在一定的程度上，也是由國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的用工制度決定的。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)特定的用工體制導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)辭退員工很困難。在國(guó)有企業(yè)與普通在職員工進(jìn)行工作解約時(shí)，需要承擔(dān)大額度的違約金。同時(shí)，在與公司職員解約時(shí)，也不可能避免產(chǎn)生很多矛盾和爭(zhēng)議。但是，通過(guò)采用這種用工方式，國(guó)企能夠減少企業(yè)與公司職員對(duì)于解約事件的爭(zhēng)端，也減少了由于企業(yè)階段性公司裁員和整合與職員進(jìn)行解約、違約的風(fēng)險(xiǎn)和降低大額度違約金。

新勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者和公司、企業(yè)第一次合同期滿(mǎn)，如果想再次續(xù)約，需要簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。簽訂這種合同，會(huì)致使公司、企業(yè)在這種合作模式下，處于被動(dòng)地位，不利于公司的管理。如果借助勞務(wù)派遣的形式，會(huì)大大減少這種情況的發(fā)生。同時(shí)，會(huì)避免合同期滿(mǎn)，進(jìn)行再次續(xù)約時(shí)，簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情況發(fā)生。

這種聘用職員方式的引入，對(duì)于國(guó)有企業(yè)公司職員的管理，有著很大的好處。但是也產(chǎn)生了很大的弊端。

首先，派遣公司派遣勞務(wù)工作人員經(jīng)營(yíng)不到位可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布，目前，勞務(wù)派遣工作在我國(guó)發(fā)展速度很快，派遣單位也越來(lái)越多了起來(lái)。與此同步的是，勞務(wù)派遣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多勞務(wù)派遣公司為了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不得不采取低價(jià)聘用勞工或者采用水平偏低的勞工進(jìn)行勞工派遣，或者是采取其他不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，例如：勞動(dòng)派遣工資發(fā)放不到位有可能導(dǎo)致派遣工和公司企業(yè)的紛爭(zhēng)、新勞動(dòng)法帶來(lái)的勞務(wù)派遣工和勞務(wù)公司關(guān)系的用工風(fēng)險(xiǎn)、派遣的工作人員不按照規(guī)定給工作帶來(lái)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。

雖然，勞務(wù)派遣用工形式給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了很多便利，但是，不容忽視的是勞務(wù)派遣用工形式也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了很多難以解決的問(wèn)題和困難。所以為了解決或緩解這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)不得不進(jìn)行國(guó)企人力資源管理的合理化和制度化以及嚴(yán)格化。

國(guó)企對(duì)于派遣勞工的人力資源管理方法

首先，嚴(yán)格選擇勞務(wù)派遣單位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和《新勞動(dòng)法》的頒布，勞務(wù)派遣公司越來(lái)越多。勞動(dòng)派遣這種工作形式越來(lái)越廣泛，勞務(wù)派遣公司、機(jī)構(gòu)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻。而一些公司為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)不得不降低奧貢德工作水平或者是采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄螀⑴c競(jìng)爭(zhēng)。這些不正當(dāng)?shù)氖侄斡袝r(shí)可能會(huì)影響被派遣公司的工作運(yùn)作。其中，這種現(xiàn)象也是普遍存在的。

所以，國(guó)有企業(yè)在吸納派遣勞工時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格選擇勞工的勞務(wù)派遣單位。減少甚至是杜絕相關(guān)影響的發(fā)生，同時(shí)，也保證了派遣勞工的工作能力和質(zhì)量。減少很多吸納派遣勞工的后顧之憂(yōu)。

其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的派遣勞工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。由于派遣勞工有著專(zhuān)一性較差、專(zhuān)業(yè)性、整體素質(zhì)較低等劣勢(shì)，所以會(huì)導(dǎo)致派遣的勞工在國(guó)有企業(yè)中，不能很好的適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的工作方式和工作內(nèi)容。因而需要對(duì)這些派遣勞工采取專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)方法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、專(zhuān)業(yè)化的培養(yǎng)。

采取合理正確的培訓(xùn)方法。這種培訓(xùn)方法需要與國(guó)有企業(yè)的勞務(wù)派遣工的就職要求、派遣人員被派遣的工作、以及所需要的工作技能等相符合。通過(guò)對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，從而提高勞務(wù)派遣人員的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步提高派遣勞工的工作能力的專(zhuān)業(yè)性和高效性。通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高派遣勞工間的觀念、合作的意識(shí)、團(tuán)結(jié)的能力等。從而，使他們能夠更好的融入他們所被派遣的國(guó)有企業(yè)，使他們能夠更好的為國(guó)有企業(yè)的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

再次，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)勞工派遣單位的監(jiān)督和管理。當(dāng)國(guó)有企業(yè)和派遣勞工間陷入勞動(dòng)糾紛時(shí)，如果僅僅是因?yàn)閯诠づ汕矄挝粦?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，而引起糾紛，卻要求被派遣勞工的國(guó)有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，那么對(duì)于作為用工企業(yè)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要承擔(dān)大額度損失。這種情況是每個(gè)企業(yè)都不想承受的。

所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于勞工派遣單位的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格監(jiān)控勞工派遣企業(yè)的勞工管理模式、制定合同方式及內(nèi)容等等。做到被派遣勞工的國(guó)有企業(yè)對(duì)于勞工和派遣勞工企業(yè)的充分了解。對(duì)于勞工的工作和國(guó)有企業(yè)的工作提供很好的保障，減少或者杜絕國(guó)企和被派遣勞工間的糾紛和矛盾。從而為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)作和快速發(fā)展。

還有，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格制定與勞務(wù)派遣公司的派遣勞工協(xié)議。歷來(lái)，派遣勞工企業(yè)、被派遣勞工和用工企業(yè)國(guó)有企業(yè)間在派遣勞工、雇傭派遣勞工的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很多爭(zhēng)端。為了這種情況的發(fā)生，派遣勞工企業(yè)和吸納派遣勞工的企業(yè)都做出了很多的措施。針對(duì)于這種情況的發(fā)生，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)于合約中的相關(guān)事項(xiàng)都要進(jìn)行嚴(yán)格商討和核對(duì)。保證勞工和勞工派遣公司以及被派遣企業(yè)國(guó)有企業(yè)的合約準(zhǔn)確明了。減少合約糾紛的發(fā)生。從而保證勞工和用工企業(yè)的合法權(quán)益，使得勞工能夠更好地為國(guó)有企業(yè)工作，使他們無(wú)后顧之憂(yōu)。

最后，國(guó)有企業(yè)對(duì)于勞工應(yīng)該進(jìn)行定期的工作檢驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)要保證能夠?qū)诠みM(jìn)行階段性的工作檢驗(yàn)和工作評(píng)定，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的勞工進(jìn)行階段性的嘉獎(jiǎng)。讓勞工在一定的時(shí)間階段進(jìn)行工作匯報(bào)和工作總結(jié)。從而，勞工們能夠正視自己的工作任務(wù)和嚴(yán)格對(duì)待自己的工作效率和工作質(zhì)量。提高勞工們的工作積極性。使他們能夠積極融入國(guó)有企業(yè)的工作生活中。

通過(guò)這一方式，能夠使被派遣的勞工們更加用心的為國(guó)有企業(yè)工作。同時(shí)采用這種方式考核評(píng)定派遣勞工的工作質(zhì)量，有利于用工企業(yè)國(guó)有企業(yè)對(duì)于派遣勞工的監(jiān)督和管理。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，國(guó)際交流越來(lái)越密切，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越迅速，大量勞工通過(guò)勞工派遣的工作形式找到工作。同時(shí)很多勞動(dòng)派遣公司也如雨后春筍般出現(xiàn)在市場(chǎng)中。而伴隨著《新勞動(dòng)法》的頒布，使勞工派遣的就業(yè)形勢(shì)合法化。很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用這種方式吸納企業(yè)的臨時(shí)工作人員，從而減少在編人員和減少企業(yè)工資的輸出，實(shí)現(xiàn)資金和人員的合理配置，使國(guó)有企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)潮流中更好的發(fā)展。而這種工作方式也給勞工人員、派遣勞工的機(jī)構(gòu)公司、國(guó)有企業(yè)等用工企業(yè)帶來(lái)了很大的困擾。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)等用工企業(yè)增強(qiáng)對(duì)于派遣勞工的管理是很必要的。

[1]毛波.勞務(wù)派遣用工形式下的國(guó)企人力資源管理研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2013

[2]劉勇.勞務(wù)派遣用工形式下的國(guó)企人力資源管理研究[J].人力資源管理.2015