韓英

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要想在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)詩(shī)控制制度。本文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行探討。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，具有重要意義。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

（1）是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

良好的企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行制約和調(diào)節(jié)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利、健康運(yùn)行。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)著核心地位。因此內(nèi)部控制的有效實(shí)施離不開(kāi)健全的會(huì)計(jì)控制體系。

（2）有利于保護(hù)資產(chǎn)的安全完整

通過(guò)建立企業(yè)會(huì)計(jì)控制，能夠約束企業(yè)會(huì)計(jì)行為，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行制度約束、監(jiān)督檢查來(lái)保證其提供的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，進(jìn)而起到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的作用，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

（3）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息有助于企業(yè)管理人員作出正確的經(jīng)濟(jì)決策。通過(guò)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，保證會(huì)計(jì)信息記錄、計(jì)量、報(bào)告等環(huán)節(jié)的合法合規(guī)，減少違法違規(guī)行為，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

（1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄

很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，內(nèi)控意識(shí)淡薄。企業(yè)的管理人員更加重視的是企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而把更多的精力放在常規(guī)的經(jīng)營(yíng)管理中，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制只是財(cái)務(wù)人員的工作，因此對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施只是流于表面，建立了內(nèi)控制度，而沒(méi)有有效實(shí)施內(nèi)控，使得內(nèi)控制度沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全

健全的內(nèi)部控制體系是實(shí)施有效控制的必要條件。雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，已經(jīng)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但整體上仍不夠健全，建立的運(yùn)行機(jī)制仍不成熟，內(nèi)控體系與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程缺乏緊密的聯(lián)系，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施效果不理想。

（3）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員配置不完善

很多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的配置不夠完善。首先，責(zé)任劃分不明確，很多中小企業(yè)人員緊張，會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，不相容崗位未分離，嚴(yán)重影響內(nèi)控的實(shí)施效果；其次，會(huì)計(jì)控制人員水平參差不齊，當(dāng)前各大院校輸送的會(huì)計(jì)人員不計(jì)其數(shù)，具備會(huì)計(jì)理論知識(shí)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些非會(huì)計(jì)專業(yè)人員通過(guò)考取資格證書(shū)也從事會(huì)計(jì)控制工作，人員素質(zhì)不一；同時(shí)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員缺乏有效培訓(xùn)，馬虎應(yīng)付，就算是培訓(xùn)也是流于形式；最后，很多會(huì)計(jì)控制人員工作自主性差，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中具有絕對(duì)的控制權(quán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作自主性減弱。

（4）缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督

要想做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，首先要做好內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益方面起著重要的作用。但是，目前很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)控制工作的重要性，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性。有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的內(nèi)審部門(mén)，只是安排財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展審計(jì)工作，有的企業(yè)即使設(shè)立了內(nèi)審部門(mén)，但從事的工作也主要偏向于行政，缺乏必要的工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（1）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

企業(yè)的管理人員應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理理念，理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)同將對(duì)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量有著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境。此外，應(yīng)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的績(jī)效考核制度，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作落到實(shí)處，避免流于表面。

（2）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。首先要明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職能分工，實(shí)行權(quán)責(zé)分明，激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理制度，提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，提升內(nèi)控的工作成果。此外，要建立考核與獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作的積極性，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度合理、高效運(yùn)行。

（3）提高會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理中的核心力量。首先，應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職能范圍，不相容職務(wù)一定要相分離，避免會(huì)計(jì)人員串通舞弊；其次，企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工的職位、績(jī)效、學(xué)歷等給予公正的薪酬待遇，以提高員工工作的積極性；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化理論知識(shí)，提升專業(yè)技能，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)控制意識(shí)。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)工作

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)工作能夠全面監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的成果，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面的審計(jì)和稽核，對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)。此外，要保證審計(jì)部門(mén)工作的獨(dú)立性，避免企業(yè)管理者隨意操作審計(jì)制度，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，深入探究?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制理論，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使企業(yè)能夠繁榮發(fā)展。

[1]劉桔林，趙枚輝.我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題探討[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（2）.

[2]趙子豪，新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J].品牌，2015（1）.

[3]姜磊.論民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（33）.