夏洪 吳向元
以單病種臨床路徑作為理論基礎進行醫(yī)院成本管理,對于規(guī)范醫(yī)護人員的臨床診療行為、持續(xù)提升醫(yī)院整體醫(yī)療質量、節(jié)省醫(yī)療成本均有重要意義。
單病種 臨床路徑
醫(yī)院成本管理 醫(yī)療質量
我國衛(wèi)生部在2009年底發(fā)布了《臨床路徑管理試點工作方案》,并退出了112個病種臨床路徑,在國內遴選出14個省份、市區(qū)中73家醫(yī)院作試點醫(yī)院,并進行臨床路徑管理工作。而在2011年初,衛(wèi)生部與發(fā)改委聯(lián)合頒布的《關于開展按病種收費方式改革試點有關問題的通知》中,退出了關于改革醫(yī)療付費模式,將當前按照項目、后付費模式,改為按照病種、預先付費的新模式。按照臨床路徑設定標準的病種成本,分析其標準成本差異,可有效控制病種成本,控制病人就醫(yī)成本。
單病種臨床路徑及其醫(yī)院成本管理模式
(1)單病種臨床路徑
近幾年來,關于如何降低醫(yī)療費用、控制醫(yī)療成本,發(fā)達國家地區(qū)進行了大量研究與探索。從上世紀八十年代開始,臨床路徑作為一種新興管理方式,以臨床循證醫(yī)療管理為基礎,西方發(fā)達國家在控制醫(yī)療成本探索中最具代表性的研究成果。其中,循證醫(yī)學管理,指的是對同一類型患者應用相同治療流程的醫(yī)療形式,介于針對個體患者的傳統(tǒng)臨床醫(yī)學、針對群體患者的公共衛(wèi)生學之間的醫(yī)療形式。
據(jù)報道,臨床路徑指的是依據(jù)某種疾病,制定出一套獲得醫(yī)務人員認可的標準診斷、治療程序,屬于標注化工作流程、質量控制工具。臨床路徑對工作時間、順序要求較高,以最大限度減少不必要診療程序和醫(yī)療成本、避免延遲患者的康復時間為目的,并盡量幫助患者獲得理想醫(yī)療護理服務。
(2)單病種臨床路徑下醫(yī)院成本管理模式
臨床路徑模式規(guī)范了醫(yī)護人員的診療流程,并為制定單病種標準成本、核算病種成本奠定了基礎,同時拓寬了醫(yī)院控制成本的思路。單病種臨床路徑成本管理框架包括電子病歷系統(tǒng)、單病種全成本管理系統(tǒng),具體分析如下:
1.電子病歷系統(tǒng):電子病歷可謂實施臨床路徑的基礎,也是醫(yī)院降低醫(yī)療事故發(fā)生率、提升整體醫(yī)療質量的輔助工具。據(jù)報道,電子病歷系統(tǒng)可自動分析醫(yī)師已確認的臨床路徑信息,從中提取后,自動生成治療清單、化驗條碼、藥品處方等醫(yī)療單據(jù),并能自動提醒醫(yī)囑下達、醫(yī)療方法不合理、藥物配伍禁忌等功能,在協(xié)助工作人員執(zhí)行臨床路徑中提供支持作用;
2.單病種全成本管理系統(tǒng):醫(yī)院全成本管理系統(tǒng),要求確認、記錄、分配、分析、計算、劑量、報告醫(yī)療服務全過程中每一項耗費,是一個能為醫(yī)院管理者提供臨床路徑成本信息、成本合算以及管理的系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過確認臨床路徑成本、單病種成本,計算各個病種時機成本,分析成本差異,反映各個病種的實際成本同臨床路徑下的標準成本差異,協(xié)助管理人員明確成本差異原因以及經濟責任,從而加強醫(yī)療成本控制,持續(xù)改進醫(yī)療方案。單病種臨床路徑下的成本管理問題
(1)醫(yī)務人員對單病種臨床路徑的認知有限
單病種臨床路徑屬于新興醫(yī)療管理模式,醫(yī)護人員對其相關知識、重要性等均缺乏認知,導致參與意識淡薄,甚至有抵觸心理,而認知上的偏差,可影響成本控制效果;
(2)醫(yī)院管理模式陳舊
單病種臨床路徑的應用,不但改變了醫(yī)療模式,還改變了管理模式、成本合算模式,而在醫(yī)院管理制度、模式徹底改變前,可對臨床路徑、單病種成本控制的進行造成阻礙、制約;
(3)臨床路徑覆蓋面小
目前,單病種臨床路徑僅涵蓋極少數(shù)的病種,無法全面促使傳統(tǒng)成本模式轉型,致使單病種臨床路徑應用不匹配成本合算模式,導致成本管理系統(tǒng)在支持臨床路徑上無法達到預期效果。
單病種臨床路徑下的醫(yī)院成本管理問題解決對策
(1)構建完善績效考核體系
構建完善績效考核體系,是展開單病種臨床路徑模式的基礎。其一,建立手術部位感染率、病種死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率等指標,考核并控制醫(yī)療質量;其二,建立床位周轉率、住院時間等考核指標,控制醫(yī)療效率;其三,建立作業(yè)成本差異率、病種標準成本差異率等指標,控制醫(yī)療成本;其四,在科室考核指標中納入上述指標,并與工作人員的獎金掛鉤。
(2)完善信息化平臺
信息化平臺包括電子病歷系統(tǒng)平臺、成本信息管理平臺,前者是以電子病歷檔案數(shù)據(jù)為核心、以信息化平臺為基礎,將臨床路徑管理與信息化整合,借助信息化平臺系統(tǒng)將醫(yī)療質量管理、病種管理等相結合,提升臨床路徑管理質量;后者指的是全成本合算、管理軟件,能快速收集、儲存、傳輸、匯總、分析相關數(shù)據(jù),反應醫(yī)院分類成本、單病種成本、項目成本、科室成本、總成本等信息。
(3)擴大臨床路徑覆蓋病種范圍
臨床路徑屬于全新的治療模式,現(xiàn)階段為該模式引入初期,單病種臨床路徑僅適宜單一性病種,如高血壓、剖宮產等,上述病種診療技術穩(wěn)定、成熟,容易控制個體差異。然而,經不斷實踐與發(fā)展,臨床路徑模式會更佳成熟,不應局限于常見病、外科手術病種中,應向內科、慢性病等擴展。
現(xiàn)階段,根據(jù)按病種收費方式、臨床路徑試點,醫(yī)院對常見病種,采取標準診療程序,可避免了不必要醫(yī)療行為,大幅度提升了醫(yī)療服務品質,為醫(yī)院提供系統(tǒng)化、結構化、規(guī)范化、數(shù)字化、可視化管理支持。
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