王嘉卉

新時期，經濟發(fā)展水平不斷提升，要求較高水平的基礎設施建設與之相適應，由此推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。同時，房地產業(yè)的快速發(fā)展也對建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了較強的帶動作用。對于建筑行業(yè)本身而言，面臨非常嚴峻的市場競爭，要想實現(xiàn)生存和發(fā)展，必須要對自身的運營管理成本進行更好的控制，同時促進自身獲利能力的提升。本文在此重點分析建筑企業(yè)在會計成本管理方面存在的問題，并據(jù)此提出了有效的應對策略。

建筑企業(yè) 會計成本 管理

引言

建筑企業(yè)近年來實現(xiàn)了非常快速的發(fā)展，如何促進管理水平的提升，以增加市場競爭的實力，在很大程度上決定了其能否實現(xiàn)長遠發(fā)展。會計成本管理是企業(yè)管理非常重要的內容，對于建筑行業(yè)而言，由于前期投入成本較多，因此更為關鍵。不僅決定了其控制成本的水平，而且在很大程度上反映了其獲得經濟效益的能力，同時也決定了其能否實現(xiàn)長遠發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要做好成本定價工作，需要以會計成本工作為基礎，同時計量各經濟活動。本文在此分析了當前時期建筑企業(yè)在會計成本管理方面存在的問題，并且提出了有效的解決對策，以促進該行業(yè)的健康發(fā)展。

當前時期建筑企業(yè)會計成本管理存在的問題

（1）缺乏完善的成本管理機制

在開展成本管理工作時，其主要依據(jù)是成本管理機制，也是開展相關工作的基本前提。然而很多企業(yè)都缺乏完善的成本管理機制，進而導致在實際進行項目管理時，消耗了過多的成本，影響了企業(yè)的經濟效益水平。在成本核算機制方面，很多施工企業(yè)無法充分結合成本管理和項目管理，進而無法正確認識市場形勢的改變，同時現(xiàn)有的成本核算工作，系統(tǒng)化與科學化的水平嚴重不足，浪費了大量的人力和物力以及財力等。

（2）缺乏完善的成本核算方式

當前時期，建筑企業(yè)在進行會計成本管理時，缺乏完善的成本核算方式，而且現(xiàn)有的核算成本核算方式也缺乏客觀性與科學性，無法充分體現(xiàn)建筑企業(yè)的會計成本。對于我國而言，建筑企業(yè)發(fā)揮了重要的促進經濟發(fā)展的作用。但是一些規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，在自身管理能力方面非常有限，而且也缺乏完善的管理制度。在管理內部會計成本時，所采用的方法都是均攤成本。傳統(tǒng)的核算成本的方式，未能考慮到其他環(huán)節(jié)的收益，系統(tǒng)性和全面性嚴重不足，由此導致了會計核算信息缺乏準確性與真實性，無法真實反映企業(yè)的實際成本。

（3）缺乏先進的管理意識

以往的實踐表明，很多建筑企業(yè)的管理層都不具備先進的管理會計成本的意識，并且主觀上認為該工作屬于財會人員的職責范圍，這也導致其他部門對于該項工作的參與程度遠遠不夠。而且一些管理人員，缺乏充分的專業(yè)知識。因此，在實際參與到成本管理工作中時，往往存在外行領導內行的現(xiàn)象。這對于企業(yè)合理的進行產品定價非常不利，也無法提升開展會計成本管理的專業(yè)化水平。此外，很多財會人員也并沒有正確認識會計成本管理，缺乏相應的能力，無法在實際工作中落實會計成本控制的理念。

應對建筑企業(yè)會計成本管理問題的策略

（1）促進合同管理水平的不斷提升

當前時期，建筑企業(yè)在進行定價時，主要依據(jù)的是工程量清單的計價方法，而且嚴格遵循合同給出的規(guī)定。在初期管理工程時，要充分重視合同，不斷提升其管理合同的水平。在執(zhí)行工程項目時，合同是非常重要的依據(jù)。在實際進行成本控制時，要對合同規(guī)定的內容進行嚴格的執(zhí)行，嚴格審查合同變更的內容，確保施工的進度不受影響，同時確保施工的質量符合標準，最終達到有效控制施工成本的目的。

（2）充分重視會計成本管理工作

要想實現(xiàn)會計成本管理水平的不斷提升，首先要不斷深化對會計成本管理工作的認識，加強對該工作的重視，并將其作為開展內部項目管理工作的重點。同時要與工程的實際情況相結合，明確各方人員在成本管理工作中，所應當承擔的責任，要求其嚴格落實，并對內部成本管理的目標進行明確，進而為后續(xù)更好的開展成本管理工作做好充分的準備。同時，管理層還要積極的改進成本管理工作中，存在的缺陷問題，確保在開展后續(xù)成本管理工作時有據(jù)可依。

（3）強化費用的管理和核算工作

在實施工程項目的過程中，會產生非常多的相關費用，也給會計成本管理工作帶來了非常大的難度。首先，在管理人工材料成本方面，要求管理層充分重視起來，在確保員工福利待遇的前提下，不斷拓展企業(yè)的利潤空間。管理層要促進項目管理隊伍綜合素質的不斷提升，并不斷強化日常培訓，進而實現(xiàn)整體施工技術水平的改善，最終達到優(yōu)化資源配置以及降低成本的目的。其次，管理層還要重視控制相關的管理費用。在建筑工程項目中，管理費用在成本中的占比非常高，如果對其的控制水平有限，必然會存在很多疏忽的環(huán)節(jié)，導致成本費用的不斷增加。對于這一問題，要求管理層要營造成本控制的氛圍，不斷強化員工的成本控制意識，促使全員參與到成本管理中去。最后，要強化對應收賬款與融資的管理。對于建筑工程項目而言，其資金密集度較高，存在的資金風險較大。因此，要求管理層制定有效的策略，應對實際工作中存在的資金風險，制定完善的風險防控計劃，推進工程項目有序進行，也能有效提升建筑企業(yè)的生存發(fā)展能力。

結語

由上文論述可知，通過促進會計成本管理水平的不斷提升，有助于企業(yè)實現(xiàn)更高水平的獲利能力，進而實現(xiàn)對成本的有效控制，同時也能確保建筑企業(yè)在參與市場競爭時，能夠獲得一定的盈利，確保其實現(xiàn)生存與發(fā)展。對于企業(yè)管理層而言，要充分重視會計成本管理工作，同時采取有效的措施，改進現(xiàn)階段存在的問題，進而促進其生存與發(fā)展能力的提升。

[1]朱詠華.建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].財經界（學術版），2014（15）：229-229.

[2]張建偉.淺析建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（4）：237-237.