石丹清

進入新時期后，各地房地產(chǎn)市場都呈現(xiàn)迅速興盛的總趨勢，房屋租賃行業(yè)也表現(xiàn)為日漸繁榮的狀態(tài)。通過運用房屋租賃的途徑，就能夠為消費者提供平日居住必需的臨時性住所，進而全面優(yōu)億了城市面貌并且理順了房屋租賃的多層次法律關(guān)系。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，房屋租賃本身包含了深層的市場競爭風(fēng)險，企業(yè)如果忽視財務(wù)管理那么將會減損自身應(yīng)得的房屋租賃效益。因此作為目的的房屋租賃公司而言，其應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理，確保將創(chuàng)新性的舉措融入房屋租賃的全過程管理中。

房屋租賃公司 財務(wù)管理 創(chuàng)新優(yōu)化

房屋租賃的本質(zhì)在于促進房屋流通，滿足多層次的房屋租賃消費需求。房屋租賃公司通常來講都會牽涉復(fù)雜性的房屋租賃業(yè)務(wù)，企業(yè)針對自身的財務(wù)管理流程應(yīng)當(dāng)全面融入創(chuàng)新性的要素。這主要是因為，創(chuàng)新與房屋租賃有關(guān)的財務(wù)管理有助于優(yōu)化房屋租賃的實效性，減少房屋租賃公司在各個業(yè)務(wù)流程中投入的總成本。

財務(wù)管理概述

從基本的特征來講，房屋租賃構(gòu)成了房屋流通涉及到的重要方式。在租賃房屋的整個法律流程中，租賃方應(yīng)當(dāng)屬于消費者，而房屋經(jīng)營者或者擁有該房屋的主體遵照現(xiàn)有的租賃合同將其交給消費者用來提供日常居所。因此可見，雙方如果要設(shè)立上述的租賃關(guān)系，那么租賃方必須償付特定比例的房屋租金，在此前提下才能擁有使用并且占有房屋的相關(guān)權(quán)益。

從財務(wù)管理的視角來看，財務(wù)管理運用于房屋租賃側(cè)重于周轉(zhuǎn)資金以及循環(huán)運用資金，其中應(yīng)當(dāng)關(guān)注投資、資金籌集與分配租賃收益。在房屋租賃范圍內(nèi)，財務(wù)管理涉及到的關(guān)鍵點為控制資金預(yù)算、評價以及分析租賃投資決策。

房屋租賃公司具備的財務(wù)管理特點

（1）分工分權(quán)明確

企業(yè)管理不能夠欠缺財務(wù)核算為其提供支撐與保障，針對財務(wù)管理有必要著眼于健全現(xiàn)有的財務(wù)分工流程，依照專業(yè)化的思路來劃分相應(yīng)的財務(wù)管理權(quán)責(zé)。近些年以來，市場化正在融入財務(wù)管理涉及到的各個流程中。作為房屋租賃行業(yè)的相關(guān)企業(yè)來講，其應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合市場化的現(xiàn)有背景，針對各個時間段的房屋租賃都要全面予以管控。通過全面施行財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來顯著優(yōu)化房屋租賃的實效性，確保租賃公司可以獲得更優(yōu)的房屋租賃利潤。

（2）各方聯(lián)系廣泛

作為和賃公司而言，其應(yīng)當(dāng)能夠與其他相關(guān)方實現(xiàn)緊密配合，確保共同致力于提升財務(wù)管理的成效性。對于和賃公司本身來講：，房屋租賃企業(yè)如果要實現(xiàn)日常運轉(zhuǎn)，那么應(yīng)當(dāng)建立于優(yōu)化配置資金的前提下。由此可見，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋于全過程的房屋不目賃，對于某些潛在性的管理弊病與管理漏洞都要予以消除。

具體在運作時，房屋租賃企業(yè)通常來講都會涉及到多層次的資金管理，企業(yè)針對當(dāng)前擁有的資金應(yīng)當(dāng)能夠有序予以節(jié)約，進而創(chuàng)建最大化的資金配置效益。同時，房屋租賃企業(yè)有必要提升自身具備的專業(yè)性，在密切聯(lián)系相關(guān)方的前提下致力于優(yōu)化現(xiàn)有的房屋租賃監(jiān)管機制，強化專門性的房屋租賃引導(dǎo)。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營晴雨表

房屋和賃企業(yè)在特定的時間段內(nèi)是否表現(xiàn)為優(yōu)良的自身經(jīng)營業(yè)績，其在根本上決定于財務(wù)管理實效性。因此從相賃公司本身來看，其應(yīng)當(dāng)能夠精確掌控當(dāng)前現(xiàn)有的房屋和賃流程，通過健全各項財務(wù)指標(biāo)的舉措來保障租賃決策應(yīng)有的科學(xué)性。由此可見，財務(wù)管理在根本上反映著當(dāng)前階段的和賃業(yè)務(wù)實效性，其具備晴雨表的重要價值。在某些時間段里，公司整體上表現(xiàn)為優(yōu)良的房屋不目賃趨勢，在此前提下加決周轉(zhuǎn)資金并且提升了和賃銷售額，上述指標(biāo)能夠折射出盈利水準(zhǔn)的全面優(yōu)化與提升，因此有必要將上述各項指標(biāo)融入當(dāng)前的財務(wù)管理。

從管理人員本身的視角著眼，其應(yīng)當(dāng)能夠真正意識到財務(wù)管理全面適用于房屋和賃公司的價值與意義，確保則務(wù)管理體現(xiàn)為應(yīng)有的獨立性，進而運用特定的財務(wù)指標(biāo)來表征直觀性的房屋租賃經(jīng)營現(xiàn)狀。在必要時，企業(yè)經(jīng)營者還需運用靈活性的舉措來調(diào)控財務(wù)管理指標(biāo)，以便于掌控實時性的財務(wù)運行狀態(tài)，確保將房屋和賃涉及到的相關(guān)指標(biāo)完全納入市場化范圍內(nèi)，助推健康與持久的企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新財務(wù)管理策略探究

近些年以來，房地產(chǎn)行業(yè)整體上呈現(xiàn)激烈競爭的趨向，房屋租賃企業(yè)因此也將面對多種多樣的行業(yè)競爭。受到宏觀調(diào)控給當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)帶來的顯著影響，作為房屋租賃企業(yè)有必要更多著眼于創(chuàng)新并且優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理流程，針對現(xiàn)階段的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在根源上加以創(chuàng)新。通過運用上述的改進舉措，房屋租賃公司應(yīng)當(dāng)將效益化的企業(yè)發(fā)展視作首要性的宗旨與目標(biāo)。具體在實踐中，創(chuàng)新針對房屋租賃施行的財務(wù)管理手段應(yīng)當(dāng)包含如下舉措：

（1）強化成本管理意識

在目前狀況下，多數(shù)房屋租賃企業(yè)都已意識到了成本管控對于優(yōu)化房屋租賃業(yè)務(wù)的重要價值，因此也在探求適用于自身的房屋租賃財務(wù)管控模式。但從整體上來看，房屋租賃行業(yè)尚未擁有健全度較高的財務(wù)管理流程，其中仍然體現(xiàn)為多種多樣的弊病或者缺陷。探究其中的根源，就在于某些企業(yè)本身欠缺高水準(zhǔn)的財務(wù)成本意識，針對房屋租賃各個流程耗費的成本無法著眼于全面加以管控。由此可見，房屋租賃在客觀上不能夠脫離成本管理，企業(yè)唯有致力于健全成本管控流程那么才能擁有更高層次的企業(yè)綜合效益。

具體在當(dāng)前的實踐中，企業(yè)對于單純關(guān)注房屋和賃收益的傳統(tǒng)思路應(yīng)當(dāng)全面予以摒棄，在此前提下著眼于接受成本管控的全新理念。房屋和賃企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)擁有優(yōu)良的成本管控認識，針對全體職員以及企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)著眼于強化自身具備的成本監(jiān)管認識。企業(yè)如果要致力于全面監(jiān)控房屋和賃成本，那么關(guān)鍵需要落實于成本核算、多層次的成本監(jiān)管以及其他相關(guān)要素，對于整體上的則務(wù)管理宗旨與目標(biāo)也要全面予以明確。

與此同時，房屋租賃還可能會牽涉資金運作的較多環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)有的公司職員應(yīng)當(dāng)致力于全面加以考核。作為管理者來講，針對基層職員應(yīng)當(dāng)予以經(jīng)常性的激勵，而并非單純局限于對其施以懲戒。在健全約束機制以及激勵機制的前提下，企業(yè)就能夠擁有更加顯著的房屋租賃管理實效性。對于當(dāng)前現(xiàn)有的各個崗位而言，有關(guān)人員都要更多關(guān)注自身具備的職責(zé)所在，確保在當(dāng)前的成本管控體系中納人多層次的成本監(jiān)管指標(biāo)，進而全面突顯了成本管控應(yīng)有的實效性與全程性特征。

（2）提高人員綜合素質(zhì)

從現(xiàn)狀來看，房屋租賃行業(yè)內(nèi)的企業(yè)總數(shù)正在迅速增多，企業(yè)因而也將面對更為劇烈的行業(yè)競爭。房屋和賃企業(yè)若二要獲得優(yōu)良的競爭效益并且占據(jù)優(yōu)勢的行業(yè)競爭位置，則有必要密切多部門的日常性交流，通過推進學(xué)習(xí)與交流的舉措來創(chuàng)建多層次的內(nèi)部培訓(xùn)體系。作為財務(wù)管理人才而言，其應(yīng)當(dāng)熟悉涉及到房屋和賃的現(xiàn)行法規(guī)，針對房屋和賃實踐也要透徹予以掌握。唯有如此，管理人員本身才會具備優(yōu)良的綜合性素養(yǎng)。

在目前狀況下，企業(yè)針對當(dāng)前現(xiàn)有的內(nèi)控制度還需著眼于全面加以完善，尤其需要杜絕某些潛在性的弊病或者漏洞。針對整個財務(wù)隊伍應(yīng)當(dāng)著眼于全面加以培訓(xùn)，通過運用常態(tài)化的舉措來提升培訓(xùn)水準(zhǔn)，確保將培訓(xùn)舉措融入日常性的公司運作中。因此可見，房屋租賃公司應(yīng)當(dāng)致力于提升自身當(dāng)前具備的綜合性業(yè)務(wù)素養(yǎng)，遵照特定的行業(yè)規(guī)則以及行業(yè)道德準(zhǔn)則來獲取自身應(yīng)得的利潤。

作為公司內(nèi)的管理層，應(yīng)當(dāng)認識到自身承載的職責(zé)所在，對于表率作用應(yīng)當(dāng)全面加以發(fā)揮。針對財務(wù)管理不僅有必要擬定健全的管理規(guī)程，同時也要著眼于后續(xù)實施。在全面優(yōu)化房屋租賃管理的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有穩(wěn)定性與和諧性的內(nèi)部氛圍，此項舉措有助于優(yōu)化財務(wù)管理水準(zhǔn)。

（3）突出以人為本

財務(wù)管理并非單純關(guān)注其中的各項財務(wù)要點，同時也要將以人為本的根本目標(biāo)滲透在當(dāng)前的財務(wù)管理流程中，確保將其視作企業(yè)落腳點與出發(fā)點。對于日常性的人員工作而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于優(yōu)化進行配置，運用此項舉措來突顯效益比的顯著提升。與此同時，以人為本還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全方位的節(jié)支理念以及成本監(jiān)管意識，尤其是涉及到某些細節(jié)性的和賃成本管控。

作為基層職員而言，其有必要從源頭人手來提升現(xiàn)有的能動性以及自主性，確保將多種多樣的財務(wù)管理舉措滲透在日常性的房屋租賃業(yè)務(wù)中。因此，基層員工本身應(yīng)當(dāng)擁有高層次的職責(zé)意識以及主人翁精神，對于平日工作涉及到的各項成本管控措施都要予以更多的關(guān)注。企業(yè)在妥善監(jiān)控和賃成本的狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)能夠在最大化限度內(nèi)避免耗費過高的租賃業(yè)務(wù)成本。企業(yè)職員以及管理者應(yīng)當(dāng)借助創(chuàng)新性的途徑與方式來節(jié)省某些細節(jié)成本。

從管理者本身來看，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合現(xiàn)階段的房屋租賃市場來擬定與之相適應(yīng)的房屋租賃對策，針對企業(yè)本身投人的勞動力成本以及其他各項成本都要致力于全面節(jié)約。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識到：房屋租賃企業(yè)雖然巫待提升自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程實效性，然而并非意味著剝奪基層職員應(yīng)有的各項勞動權(quán)益。除此以外，公司有必要創(chuàng)建內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過運用日常培訓(xùn)的方式來提升員工的整體素養(yǎng)，杜絕較高成本投人并且顯著優(yōu)化日常管理。

（4）建立風(fēng)險監(jiān)控機制

房屋租賃行業(yè)在全面融入市場化進程的前提下，企業(yè)自身也將面對多樣化的市場競爭風(fēng)險。因此在目前狀況下，房屋租賃公司應(yīng)當(dāng)側(cè)重于監(jiān)控房屋租賃風(fēng)險，從而運用可行性較強的舉措來健全現(xiàn)有的風(fēng)險管控機制。具體而言，企業(yè)有必要借助科學(xué)性的途徑來監(jiān)控風(fēng)險并且妥善預(yù)測風(fēng)險。這是因為，開展風(fēng)險監(jiān)控在根本上不能夠欠缺多層次的相關(guān)人員參與，其中包含財務(wù)人員、企業(yè)管理者、基層職員以及企劃負責(zé)人員。例如：財務(wù)人員有必要與租賃方之間展開全面協(xié)商，對于租賃費應(yīng)當(dāng)將其劃分為正常的房屋租賃費（占據(jù)較大部分）以及技術(shù)服務(wù)費（占據(jù)較小部分）。通過運用上述的靈活性舉措，對于巨額房產(chǎn)稅就可以全面進行規(guī)避。

面對多變性的市場競爭狀態(tài)，房屋租賃企業(yè)尤其需要關(guān)注自身現(xiàn)有的市場信息儲備，對于實時性的租賃行業(yè)信息應(yīng)當(dāng)予以全方位的搜集。與此同時，企業(yè)還需密切關(guān)注房屋租賃涉及到的當(dāng)前相關(guān)法規(guī)，在此前提下突顯風(fēng)險管控應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)威性與實效性特征。在傳統(tǒng)模式下，房屋租賃企業(yè)傾向于事后性的財務(wù)漏洞處理，但卻忽視了根本性的事前風(fēng)險管控。相比于事后處理而言，建立于風(fēng)險防控前提下的事前管理體現(xiàn)為更高層次的價值與意義。因此在目前狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的關(guān)注點轉(zhuǎn)向事前性的隱患防控，運用防患未然的舉措來確保自身得以平穩(wěn)運行。

近些年來，信息化手段正在全面適用于房屋相賃行業(yè)。因此從事：前管控的視角來看，企業(yè)有必要憑借信息化的舉措來監(jiān)控當(dāng)前的和賃市場動態(tài)，其中關(guān)鍵涉及到同業(yè)競爭以及外部性的市場信息。與傳統(tǒng)手段相比，信息化手段在客觀上更加有益于提升行業(yè)競爭能夠獲得的成效性，同時也在源頭上避免其表現(xiàn)為多種多樣的不當(dāng)競爭。例如從目前著來，某些企業(yè)正在嘗試借助信息化手段來開展實時性的房屋租賃行業(yè)預(yù)測，對于特定區(qū)域現(xiàn)有的房屋租賃整體需求予以精確的推測，進而找準(zhǔn)與之有關(guān)的客戶目標(biāo)并且給出針對性較強的房屋租賃方案。房屋相賃如果能夠精準(zhǔn)對接用戶現(xiàn)有的真實需求，那么將會獲得優(yōu)良的市場收益并且減低綜合性的行業(yè)運行成本。

結(jié)語

經(jīng)過綜合分析可知，房屋租賃公司針對房屋租賃業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注財務(wù)管理，通過運用創(chuàng)新性的舉措來優(yōu)化管理效益并且提升財務(wù)管理能夠達到的整體水準(zhǔn)。面對市場化給房屋租賃企業(yè)帶來的多層次挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)因地制宜調(diào)整當(dāng)前現(xiàn)有的財務(wù)管理流程，確保將自身的著眼點落實于房屋租賃的各個關(guān)鍵流程。與此同時，企業(yè)也要致力于培育綜合素養(yǎng)較高的優(yōu)良隊伍，運用專門培訓(xùn)的舉措來塑造綜合水準(zhǔn)更優(yōu)的專門人才隊伍。因此在未來的相關(guān)實踐中，房屋租賃公司還需致力于歸納經(jīng)驗，運用實時性的舉措來監(jiān)控成本風(fēng)險，在此前提下助推長效性的企業(yè)進步與發(fā)展。

[1]吳翔華，徐培，陳宇嵚.住房租賃補貼引進第三方平臺[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2017（05）：58-59.

[2]黃梓俊.探索房屋和賃管理存在的問題與有效加強策略[J].居業(yè)，2016（08）：173+175.

[3]潘帥.加強房屋租賃管理促進房地產(chǎn)市場全面發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2016（21）：72+74.

[4]王丹.開展房屋租賃服務(wù)構(gòu)建新型物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（17）：108.

[5]何銀松.社會管理創(chuàng)新視角下大城市郊區(qū)農(nóng)村房屋租賃管理與服務(wù)體系建設(shè)[J].甘肅警察職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2014，12（03）：23-27+44.

[6]陳芳.房屋租賃公司財務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（24）：287.

[7]鄧義君.證券公司營業(yè)部房屋租賃法律實務(wù)[J].時代金融，2013（32）：106-109.

[8]徐疆.論城市房屋和賃管理的法律問題——基于維護社會穩(wěn)定的視角[J].新疆財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011（04）：52-56.

[9]王妙娟.房屋和賃公司財務(wù)管理完善對策[J].財會通訊，2011（17）：157-158.

[10]唐瀟霖.企業(yè)孵化器：不是房屋租賃公司[J].多媒體世界，2011（10）：98-99.