楊模平

近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在國家“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召下，工程項(xiàng)目的建設(shè)正大量的由國內(nèi)走向國際市場，國內(nèi)企業(yè)承接的國際工程項(xiàng)目也越來越多，本文通過對(duì)當(dāng)前國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議及對(duì)策，從而增強(qiáng)國際項(xiàng)目的成本控制和財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)良好有序的發(fā)展。

國際 工程項(xiàng)目

成本控制 財(cái)務(wù)管理

引言

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，在國際經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國的工程建筑行業(yè)大規(guī)模的由國內(nèi)市場進(jìn)軍國際市場，由于受到各國資金匯率、政治環(huán)境、貨幣支付方式等多方面因素的影響，國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理存在著極大的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的正常經(jīng)營與收益能力面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。

國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理分析特點(diǎn)

（1）國際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

成本控制是國際工程項(xiàng)目成本管理的核心。國際工程項(xiàng)目成本控制不僅是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程發(fā)生的成本的防控及對(duì)大量成本數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對(duì)各類成本數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析并及時(shí)采取有效措施，從而達(dá)到將項(xiàng)目最終發(fā)生的成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。國際工程項(xiàng)目的承包及施工能力的大小不僅是一個(gè)國家綜合國力的體現(xiàn)，更代表著一個(gè)國家生產(chǎn)力的發(fā)展方向。國際工程項(xiàng)目涵蓋了電力、開采、公路、鐵路、城市基礎(chǔ)設(shè)施等各方面工程項(xiàng)目的建設(shè)。國際工程項(xiàng)目總成本是項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中所有費(fèi)用的總和，主要由施工成本、質(zhì)量、工期等三個(gè)最基本因素決定。

按成本組成可以分解為建筑工程成本、安裝工程成本，設(shè)備購置成本，工器具購置成本和其它成本。相比國際工程項(xiàng)目總成本，不能只分解建筑工程成本、安裝工程成本和設(shè)備工器具購置成本，還應(yīng)該分解國際工程項(xiàng)目的其它成本。應(yīng)對(duì)國際工程項(xiàng)目的其它成本的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，將其中確實(shí)與各單項(xiàng)工程，單位工程有關(guān)的成本分離出來，按照一定比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上。另外，對(duì)各單位工程的建筑安裝工程成本還需要進(jìn)一步分解，在施工階段一般可以分解到分部分項(xiàng)工程上去。

（2）國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

資金是企業(yè)運(yùn)作的生命，由于海外項(xiàng)目周期比較長，外匯管制比較嚴(yán)格，合同總額往往高達(dá)數(shù)十億元，如何保證海外項(xiàng)目安全及時(shí)收款，將直接關(guān)系到海外項(xiàng)目的生存。國家對(duì)于對(duì)外承包工程的外匯管理政策比較滯后，而對(duì)外承包工程經(jīng)常要涉及到各項(xiàng)貿(mào)易、非貿(mào)易外匯收支業(yè)務(wù)，如何應(yīng)對(duì)這種比較復(fù)雜的外匯管理局面，保證國內(nèi)外外匯的順暢進(jìn)出，是對(duì)外承包工程企業(yè)需要面對(duì)的重要資金管理要求。首先，要思考如何在國外復(fù)雜的治安、社會(huì)環(huán)境中保證公司資金的安全。另外，由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律環(huán)境的巨大差異，如何適應(yīng)國外市場需要，為項(xiàng)目做好后盾，做到對(duì)項(xiàng)目資金使用既監(jiān)管到位又不影響項(xiàng)目部的正常資金周轉(zhuǎn)需求也是海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。

國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）項(xiàng)目成本管理及控制體系不健全

在國際項(xiàng)目成本管理過程當(dāng)中還未建立一系列有效的制度體系，成本控制過程中主要仍以自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。在項(xiàng)目建設(shè)初期沒有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的估算，在成本計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)缺乏可靠性以及可行性。

（2）管理人員觀念淡薄，專業(yè)人才流失嚴(yán)重

在成本管理過程當(dāng)中，管理人員意識(shí)淡薄，一味的認(rèn)為成本的控制只是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，忽略了在整個(gè)成本預(yù)估、計(jì)劃以及實(shí)施過程當(dāng)中人員的管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)從業(yè)人員缺乏對(duì)國際金融、各國經(jīng)濟(jì)法律條文等方面知識(shí)的了解。一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員由于海外艱苦的工作條件，不穩(wěn)定的政治環(huán)境以及企業(yè)用人機(jī)制的影響流失嚴(yán)重，從而造成了人員極度短缺。

（3）融資渠道單一

國際工程承包商資金的主要來源是工程款的結(jié)算和本公司的支持以及國內(nèi)銀行的信托貸款，如果在發(fā)包國沒有相關(guān)的信用資源很難在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中獲得其他的融資渠道。國際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管

理的有效對(duì)策

（1）建立科學(xué)有序的成本控制鏈

要實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套有關(guān)成本控制的制度鏈。其一選派一個(gè)組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的國際工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任和行使的權(quán)利比國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理要大得多，項(xiàng)目經(jīng)理是國際工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護(hù)國家、公司、項(xiàng)目和項(xiàng)目職工的利益，樹立企業(yè)良好形象。其二制定合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括國際工程編標(biāo)、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。其三建立編標(biāo)、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。合理的編標(biāo)、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是提高國際工程項(xiàng)目中標(biāo)率和國際工程經(jīng)營效益的關(guān)鍵，過硬的編標(biāo)、投標(biāo)質(zhì)量和經(jīng)營管理是取得最后國際工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。其四制定有效監(jiān)督機(jī)制。對(duì)國際工程分級(jí)進(jìn)行合同評(píng)審，不同的合同額采取不同的合同評(píng)審級(jí)別，層層把關(guān)負(fù)責(zé)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。其四建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經(jīng)營費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降本增效，拓寬融資渠道

財(cái)務(wù)管理是國際工程項(xiàng)目管理過程中重要的組成部分，滲透到了工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)就是抓財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理能反映工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項(xiàng)目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來。近來隨著國家“一帶一路”以及“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，國際工程項(xiàng)目可以通過政府的政策性扶持貸款拓寬融資渠道，極大的解決了海外項(xiàng)目融資難的問題。

結(jié)語

考慮到國際工程項(xiàng)目本來的特殊性，企業(yè)只有認(rèn)清當(dāng)前海外項(xiàng)目施工所面臨的具體問題，加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作才能有效提高項(xiàng)目的盈利能力，保障企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)營。

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