毛國(guó)棟 劉方正

新時(shí)代背景下的我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在改革的持續(xù)推進(jìn)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了許多改變。企業(yè)在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些職能類崗位發(fā)生7質(zhì)的變化，包括新型職業(yè)的產(chǎn)生以及傳統(tǒng)職能類開始出現(xiàn)融合等等的形式。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與管理會(huì)計(jì)類職能的邊界融合是一個(gè)具有代表性意義的融合。本文通過觀察企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中兩種職能發(fā)揮的作用以及在這兩種職能類融合發(fā)展構(gòu)成中存在的現(xiàn)實(shí)意義，充分探究新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何促成兩者有效融合，如何裁定相關(guān)政策確保融合之后的企業(yè)的發(fā)展的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展提供綿薄之力。

企業(yè)發(fā)展 融合發(fā)展

職能融合 雙向選擇

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)與人才管理這兩項(xiàng)工作往往是企業(yè)在發(fā)展過程中必須謹(jǐn)慎處理的兩項(xiàng)工作。在通過對(duì)于企業(yè)的宏觀調(diào)查與研究中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)改革中的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，需要企業(yè)自身去調(diào)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與管理上的工作章法，以此來適應(yīng)改變了的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以期望能使得自身發(fā)展更為完善，更加具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的期間，有關(guān)會(huì)計(jì)職能類開始發(fā)生質(zhì)的改變，從之前的只涉及財(cái)務(wù)類到目前傾向于監(jiān)督與反映類似于管理類職能的狀態(tài)。而傳統(tǒng)職能類別的管理類職能卻又有點(diǎn)向著財(cái)務(wù)類職能的發(fā)展的角度的勢(shì)頭。這樣的情況讓我們看到了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類職能與管理會(huì)計(jì)類職能邊界消融，職業(yè)類別開始融合的境遇。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類職能與管理會(huì)計(jì)類職能融合的背景

我們知道的，在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)類與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類是兩個(gè)不可或缺的單元結(jié)構(gòu)，兩種形式的會(huì)計(jì)時(shí)刻進(jìn)行著補(bǔ)充發(fā)展，互相融合的角逐。在我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的這段時(shí)間，會(huì)計(jì)類職務(wù)的只能發(fā)生了質(zhì)的改變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)與實(shí)務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)全方位發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)，其主要目的是發(fā)展生產(chǎn)力以獲取經(jīng)濟(jì)效益。追逐利益使得企業(yè)加快財(cái)務(wù)類和管理類會(huì)計(jì)融合，爭(zhēng)取發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)資金利用產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。時(shí)代的發(fā)展要求管理會(huì)計(jì)類與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類進(jìn)行融合，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中所隱藏的經(jīng)濟(jì)信息都需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行梳理，然后由管理會(huì)計(jì)類解析這些隱藏信息。雙重的運(yùn)作之下才能夠充分保證企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中正確去決策。

作為發(fā)展具有中國(guó)特色社會(huì)主義制度的國(guó)家，我國(guó)深知一個(gè)好的制度對(duì)于國(guó)家的長(zhǎng)效發(fā)展具有重要意義。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制發(fā)端，再到全面實(shí)行改革開放政策的進(jìn)行。我國(guó)各方面的發(fā)展都因此得到了改善，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化在內(nèi)都發(fā)生了翻天覆地的改變。發(fā)展到如今新時(shí)代經(jīng)濟(jì)，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，需要對(duì)于制度具有充分的解讀，把握新時(shí)代的機(jī)遇，發(fā)展融合型會(huì)計(jì)，改良與優(yōu)化會(huì)計(jì)類職務(wù)的融合，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)。一切的發(fā)展應(yīng)當(dāng)需要制度的先行。但是，制度的執(zhí)行同時(shí)是需要監(jiān)督的。想要有效開展會(huì)計(jì)制度的改良，同時(shí)需要將這類制度置于監(jiān)管之下。只有監(jiān)督工作的有效開展，才能確保會(huì)計(jì)類事物的有效完成，保證工作的完成質(zhì)量。

如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

無(wú)規(guī)矩不成方圓。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)盡快樹立新的會(huì)計(jì)工作體制。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，自己也會(huì)選擇去規(guī)劃完善的會(huì)計(jì)制度。具體要做的就是規(guī)劃好企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)，完善運(yùn)行制度。為了維持長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧的企業(yè)分工合作，促進(jìn)人員相互協(xié)作，明確分工，形成完備的責(zé)任制度等等。有效的配置企業(yè)資源，滿足企業(yè)對(duì)于發(fā)展信息的需求。當(dāng)然，任何事情的成功都不是一蹴而就的。在財(cái)務(wù)類和管理類會(huì)計(jì)的融合中要懂得適度，循序漸進(jìn)，過于的急功近利會(huì)使得事情變得與預(yù)想的千差萬(wàn)別。由于企業(yè)職員在任職的過程中，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理類事務(wù)的影響，認(rèn)為這兩類事務(wù)本就是兩種不同的模式，這樣的情況隨處可見。基于此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)去加大宣傳，改變員工傳統(tǒng)的思維模式。如若沒有這樣的一個(gè)緩沖，直接強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)，就會(huì)起到相反的作用，反而使得結(jié)果不好，造成企業(yè)發(fā)展模式的不適應(yīng)。除了構(gòu)建會(huì)計(jì)融合制度之外，企業(yè)也需要考慮到這項(xiàng)宏大的任務(wù)執(zhí)行起來的難度。一項(xiàng)如此巨量的工程其事務(wù)是十分繁瑣的，如果在改革的過程中對(duì)于各項(xiàng)精細(xì)的事務(wù)不夠細(xì)致，無(wú)法保證各項(xiàng)事務(wù)順著企業(yè)規(guī)章制度和計(jì)劃進(jìn)行，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的過度浪費(fèi)以及基礎(chǔ)目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。再然后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類與管理會(huì)計(jì)類的融合也得益于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)使得信息的搜集與處理相較于傳統(tǒng)處理模式有了很大的改變。企業(yè)目前可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得大量資源，憑借這類強(qiáng)大資源來完成企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展任務(wù)。

總的來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類與管理會(huì)計(jì)類都是企業(yè)必須的兩項(xiàng)職能。在這兩項(xiàng)職能融合的過程中，不斷地推進(jìn)企業(yè)日常事務(wù)的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)具有重要意義。能夠在一定程度上維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性。而在選擇性的融合發(fā)展時(shí)，可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)精確定位，減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，謀求最大化利益。企業(yè)在發(fā)展過程中，同時(shí)需要對(duì)于職員有一個(gè)良好的思想建設(shè)，這樣有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更加利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。每一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行都需要員工的配合，而員工思想對(duì)于這種融合工作的有效實(shí)行具有重大意義。因此，思想理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)職能類融合時(shí)間的必要前提，要想迅速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)類與管理類會(huì)計(jì)的融會(huì)貫通首先企業(yè)需要對(duì)職員樹立正確的會(huì)計(jì)思想，組織企業(yè)員工培訓(xùn)以及樹立良好的思想路線，為這種融合做好鋪墊。

[1]葉紅霞，苗金秋.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》，2017 （2）：120-121.

[2]范婷婷.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].《絲路視野》，2017（16）：6-6.