褚立會

經濟管理可以說是作為核心支撐企業(yè)一系列的管理工作，這對企業(yè)的生存與發(fā)展與較為直接的影響。通過對供水企業(yè)發(fā)展現狀進行分析后可以發(fā)現經濟管理體制不健全現象普遍存在，尤其是在管理不到位的影響企業(yè)在實際運行過程中經常會面臨困境，企業(yè)經濟效益的提升的目標在這一過程中也難以實現。針對經濟管理體系建設進行不斷的加強是改善上述現象的重要手段，對企業(yè)一系列管理工作的順利開展有積極意義。

供水企業(yè) 經濟管理體系 建設

供水企業(yè)現階段發(fā)展面臨的主要問題就是如何實現對經濟管理體系的建立與健全。經濟管理是企業(yè)在實際發(fā)展過程中不可缺少的一部分內容，對企業(yè)多項工作的順利開展都有較為直接的影響，這可充分說明經濟管理體系的重要性。這要求相關企業(yè)以及負責人必須提高對經濟管理的重視程度，并在結合實際的基礎上借助必要的措施與手段對其進行體系建設，促使經濟管理工作得以順利開展。

當前形勢下供水企業(yè)經濟管理體系存在的問題

在不斷實踐與發(fā)展的過程中供水企業(yè)已經取得不錯的成績，但我們還是不能忽略其中的缺陷與不足，現代供水企業(yè)發(fā)展過程中所面對的問題可在多個方面進行直觀體現，我們主要將其總結為以下幾點并進行仔細分析。

（1）經濟管理體制存在問題

供水企業(yè)的供水管網建設工程主要包括引進以及整改等，上述工作內容主要由個人或者單位進行層層的轉包后承建，企業(yè)在這一過程中并不能實現對企業(yè)命脈的有效掌握，同時受到管網材質差、價格高，施工質量不合格等客觀因素的影響經常會在經濟上呈現出一種虧損的現象。

（2）經濟管理不到位在票據上存在漏洞

發(fā)票的流失可實現對上述現象的直觀體現，部分外部員工甚至存在直接開發(fā)票的現象，在外私接工程以及收費也是其謀取自身利益的常用手段，這都會對企業(yè)經濟管理建設的順利開展造成阻礙。

（3）經濟管理中人的積極因素沒有得到充分發(fā)揮

“以人為本”是供水企業(yè)在實際管理過程中所必須遵循的原則，部分干部員工錯誤的將供水企業(yè)劃分到壟斷行業(yè)中，認為供水企業(yè)的管理工作并不是必須存在的，在收取水費的過程中只要依靠政策即可完成，因此在工作中存在一定的懶散現象。這些都是導致供水企業(yè)經濟發(fā)展受到阻礙的原因，也就是說在實際工作中必須實現對上述因素的充分考慮。

加強供水企業(yè)經濟管理體系建設有效方法

針對企業(yè)的經濟管理進行有意識的加強是促使供水企業(yè)實現經濟發(fā)展目標的基本手段，同時需要在這一過程中準確尋找影響企業(yè)進一步發(fā)展的因素。

（1）加強供水企業(yè)經濟管理體制改革

首先必須促使管網搶修以及維修等一系列工作順利完成，促使正常供水的目標得以實現，同時要在這一過程中針對排水管網安裝、整改等工程不斷加大建設力度，這可在一定程度上促使供水管理實現較大幅度的增強。供水企業(yè)在實際承接管網建設的過程中可通過市場競爭的方式進行，這不僅可從根本上實現對供水管網施工質量的保障，同時可徹底杜絕干部員工不法行為的出現。在工程統(tǒng)一管理與施工的背景下企業(yè)的收入得以不斷增加。

（2）加強供水企業(yè)經濟管理

材料供給是供水企業(yè)經濟管理不可避免的一項內容，也就是說在實際針對供水企業(yè)進行管理的過程中可從材料供給著手，主要是對其進行統(tǒng)一的購買與管理，該項工作主要由材料科以及物資供應站負責，供應商不會在這一過程中參與到中間環(huán)節(jié)，這對減少管理漏洞以及降低材料成本目標的實現有相當大的作用。

（3）加強票據管理

供水企業(yè)在實際進行經濟管理的過程中需要由財務科對票據進行統(tǒng)一的監(jiān)督與管理，傳統(tǒng)管理工作中亂開發(fā)票以及先謀取私利等不法行為可在這一過程中得以杜絕。從企業(yè)自身角度來說，可針對員工進行定期的科學培訓與教育，促使其服務質量有效提升，最終促使經濟效益得到最大限度的提升。

供水企業(yè)產銷率高低直接反映企業(yè)經濟管理水平

供水企業(yè)的經濟效益會受到多種客觀因素的影響，其中產銷率的高低是影響最為直接的因素，供水企業(yè)的經濟管理水平可通過產銷率的高低進行直觀體現，下面我們對其做法進行仔細分析。

（1）建立完善的二級考核表體系

為了提高產銷率工作的可操作性，安裝二級考核表，并將區(qū)域產銷率與收費員工作掛鉤。對二級考核表的管理，要求較近區(qū)域一周抄表三次，偏遠地區(qū)一周抄表不少于二次，查抄用戶水表時做好轄區(qū)管網巡查。

發(fā)現流量不正常，及時向生產科匯報、向檢漏隊轉單，各部門積極配合查找原因、修復漏點直到水量正常為止。事實證明，考核表的安裝和有效的管理制度，確實起到了減少供水企業(yè)人力、物力，降低供水成本，提高經濟效益的良好效果。

（2）加強檢漏隊伍的建設，及時調整績效考核方案

檢漏隊伍在提高產銷率的工作中發(fā)揮著非常重要的作用。及時調整檢漏隊的績效考核方式。

二級考核表體系建立前，將檢漏隊的績效考核與營業(yè)所總產銷率掛鉤；二級考核表體系建立后，檢漏隊除完成日常主管檢漏外，對產銷率低于60%以下區(qū)域進行重點檢漏，以產銷率達到合理目標作為考核依據。事實證明，考核方式的改變，也促進了檢漏效率的提高。

（3）抓好源頭治理，強化管網施工質量和材料供應質量

嚴把工程建設質量關。為了避免陷入“建了沒多久就修，修久了就整改”的怪圈，對工程質量監(jiān)管出臺了“終身追責制度”，每個工程都建立詳細的檔案，工程施工竣工日期、項目經理名單、主要材料供貨商明細、材料驗收人等全部記錄在案，發(fā)現施工質量問題一律追責，責任人將依據《員工手冊》進行處罰。凡新施工的小區(qū)管網工程，在交付使用時要進行產銷率考核，產銷率必須達到85%以上。否則按工程質量問題進行追責。

（4）開展義務巡管活動，擴大產銷率工作的全員參與度

“義務巡管活動”是一個富有公司特色的活動，既服務了產銷率工作，又與當前形勢下的“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員義工”等活動聯(lián)系起來。。義務巡管活動的開展，使全體員工為了一個共同的目標而并肩作戰(zhàn)，不僅增強了員工之間的溝通，更增進了感情，增強了員工隊伍的凝聚力。

工程施工人員由原來的只是指揮和管理變成積極參與動手施工，由以往“要我工作”變?yōu)椤拔乙ぷ鳌保ぷ鞣e極性大大提高，個人收入也得到普遍增長。企業(yè)通過強化績效管理以來，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了人心，統(tǒng)一出了效益，全面提高了經濟管理水平。

[1]魯芬.探析供水企業(yè)如何加強經濟管理體系建設[J].經貿實踐，2016 （10）.

[2]趙曉容.新常態(tài)下供水企業(yè)如何加強經濟管理體系建設研究[J].知識經濟，2016（ 24）：70-70.