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        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問題研究

        2018-05-14 08:55:52武擁珍
        財(cái)訊 2018年12期
        關(guān)鍵詞:股權(quán)考核方案

        武擁珍

        作為一種全新的激勵(lì)模式,股權(quán)激勵(lì)制度的引進(jìn),能夠使得委托人、代理人之間的目標(biāo)得到拉近,使得企業(yè)委托代理問題得到有效的改善,使得公司治理得到良好的優(yōu)化?;诖?,本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)問題展開了一定的探討。

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 股權(quán)激勵(lì) 問題對(duì)策

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的問題

        (1)公司治理結(jié)構(gòu)不健全

        第一,大多數(shù)民營企業(yè)股東大會(huì)難以發(fā)揮有效的作用,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中這也有所體現(xiàn)。股東大會(huì)難以對(duì)核心權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用進(jìn)行真正發(fā)揮,加上一股獨(dú)大現(xiàn)象的突出,使得股東權(quán)利難以得到有效的形式,自身利益也無法得到有效的保證。股東大會(huì)基本為大股東操縱,自然也難以對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行制定。在這樣的情況下的,難以保證股權(quán)激勵(lì)的目的,對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案的實(shí)施也自然難以對(duì)公司經(jīng)營效果進(jìn)行改善。

        第二,作為重要的市場經(jīng)濟(jì)參與者,企業(yè)內(nèi)部大多存在較為嚴(yán)重的委托代理問題。再加上企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較為集中,董事會(huì)決議往往容易受到草種,因此,股權(quán)激勵(lì)制度的推動(dòng)難以對(duì)公司骨干進(jìn)行激勵(lì),并對(duì)員工的工作熱情造成一定的打擊。

        第三,很多企業(yè)的監(jiān)事會(huì)徒有虛名,難以對(duì)其監(jiān)督作用進(jìn)行發(fā)揮。在很多企業(yè)當(dāng)中,監(jiān)事會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部部門之一,與所有者的關(guān)系為上下級(jí),因此都應(yīng)對(duì)自身的監(jiān)督作用進(jìn)行發(fā)揮。

        (2)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)密

        股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果關(guān)系密切,而其方案設(shè)計(jì)有著眾多的可能性,企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況jL發(fā),對(duì)合理的方案進(jìn)行選擇。但是,很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案是通過借鑒所得,某些關(guān)鍵指標(biāo)并不符合自身的實(shí)際發(fā)展需求。這樣的股權(quán)激勵(lì)方案難以對(duì)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行完成,不同行業(yè)、地區(qū)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間天差地別,在對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行制定時(shí),企業(yè)必須要在方案當(dāng)中對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行表現(xiàn),只有這樣才能夠保證股權(quán)激勵(lì)方案的成功,而單純對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行依靠,則難以對(duì)成功的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行創(chuàng)造。

        想要對(duì)符合公司實(shí)際情況且容易實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行制定并不簡單,這對(duì)方案制定者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)都提出了較高的要求,除此之外,方案制定者還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況、外部環(huán)境進(jìn)行深刻的理解,將激勵(lì)作為目標(biāo),對(duì)激勵(lì)對(duì)象表現(xiàn)的關(guān)系以及行權(quán)條件進(jìn)行有效把握。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中,這些因素都集合都存在著一定的困難,這也使得很多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案當(dāng)中問題重重?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問題的對(duì)策

        (1).控制股票來源

        在利用未上市企業(yè)的原始股份進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),雖然能夠使得公司股權(quán)激勵(lì)行為的時(shí)效性能夠得到延長,但也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果激勵(lì)對(duì)象存在悲觀態(tài)度,反而會(huì)使得激勵(lì)對(duì)象感受到蒙騙的感覺,很可能會(huì)產(chǎn)生相反的效果。此外,我國相關(guān)法律指出,上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的股票綜述不的超過股本總額的10%,如果原始股份成功首發(fā),恐怕由于對(duì)該要求的違背而使得股權(quán)激勵(lì)方案被迫暫停。

        除此之外,在股權(quán)激勵(lì)完畢之后,員工會(huì)成為公司當(dāng)中的新股東。作為公司的新人所有者,員工可能會(huì)與老股東在經(jīng)營策略上產(chǎn)生不同的意見,這也會(huì)大大提高代理問題的風(fēng)險(xiǎn)。員工離職、股權(quán)重組時(shí),企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)股權(quán)進(jìn)行回購,很可能會(huì)遇到各種障礙。因此,股權(quán)激勵(lì)不是獨(dú)立的外部系統(tǒng),與企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例、人力資源模式等多種企業(yè)管理問題關(guān)系十分密切,制定、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案只有能與上述條件緊密聯(lián)合,才能夠時(shí)期效果得到充分的發(fā)揮,因此,在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中,應(yīng)將其作為整體進(jìn)行考慮。

        (2)對(duì)適當(dāng)?shù)男袡?quán)條件進(jìn)行制定

        很多企業(yè)并沒有對(duì)合理的激勵(lì)條件進(jìn)行設(shè)計(jì),不合理的激勵(lì)條件會(huì)使得股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果受到嚴(yán)重的影響?,F(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)行權(quán)條件進(jìn)行設(shè)置的過程當(dāng)中,對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)十分關(guān)注。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)容易操作且簡單易懂,但只能夠?qū)ζ髽I(yè)過去、目前的表現(xiàn)進(jìn)行反應(yīng),考核較為片面,并不能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此,在對(duì)股權(quán)激勵(lì)考核目標(biāo)進(jìn)行制定的過程當(dāng)中,應(yīng)對(duì)其科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行有效的保證。企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的,任何企業(yè)發(fā)展都會(huì)受到行業(yè)約束,因此,企業(yè)在對(duì)股權(quán)激勵(lì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí),應(yīng)與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,只有對(duì)行業(yè)總體發(fā)展水平充分的了解,才能夠?qū)ψ钣行У目己酥笜?biāo)進(jìn)行制定。

        現(xiàn)如今,我國公司股權(quán)激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)通常與企業(yè)的整體績效關(guān)系密切,雖然這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)比較簡單,但績效考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)也會(huì)使得激勵(lì)效果受到影響。在企業(yè)當(dāng)中,人力資源是最為重要的生產(chǎn)力,與其他資源相比,多樣化是其主要的特點(diǎn)。因此,對(duì)于不同的人才應(yīng)該對(duì)不同的考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,從而使得員工的創(chuàng)造力、潛力得到有充分的激發(fā),并使得股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果能夠得到有效的保證。但是目前來來看,我國很多企業(yè)并沒有將股權(quán)激勵(lì)考核指標(biāo)精確到個(gè)人。

        除此之外,企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解國際研究,并對(duì)估計(jì)通用的考核指標(biāo)進(jìn)行積極借鑒。一方面,國際前沿的考核指標(biāo)發(fā)展性、預(yù)測性更強(qiáng),能夠更加精確、全面的表現(xiàn)出激勵(lì)對(duì)象的工作表現(xiàn),使得結(jié)果評(píng)價(jià)更加簡單。另一方面,國際前沿的考核指標(biāo)能夠評(píng)價(jià)人力資源、無形資產(chǎn)等偏主觀因素,能夠得到更加全面的評(píng)價(jià)結(jié)果。最后,新指標(biāo)的應(yīng)用,能夠使得同時(shí)做到企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)以及企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)。任何企業(yè)在生存、發(fā)展過程當(dāng)中都會(huì)受到內(nèi)部環(huán)境、玩不環(huán)境的影響,業(yè)績的結(jié)果往往會(huì)受到雙方的約束。因此,對(duì)國際前沿高考和指標(biāo)的應(yīng)用,能夠使得激勵(lì)對(duì)象的后顧之憂得到有效的解決,并使得他們對(duì)企業(yè)的信任能夠得到增強(qiáng)。

        結(jié)束語:

        現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行吸引、挽留的重要舉措?,F(xiàn)如今,股權(quán)激勵(lì)仍然屬于探索期,仍然存在很多失敗的案例。但是,由于其不可替代的作用,也引起了越來越多人的重視。雖然在發(fā)展初期股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到各種問題,但我們并不能夠否定其價(jià)值。應(yīng)在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上,對(duì)適合我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。

        [1]企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以樂視網(wǎng)為例[J].王熠恒.當(dāng)代會(huì)計(jì).2015 ( 09)

        [2]股權(quán)激勵(lì)案例分析——基于華為公司[J].李靈坤,王明國.商業(yè)會(huì)計(jì).2015( 12)

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