郝珊珊

澡礦企業(yè)成本管理會受到各方面的阻力影響，傳統(tǒng)的管理模式與工作模式已經(jīng)讓很大部分工作人員不適應(yīng)新時期交億。因此，在管理優(yōu)化上要循序漸進的展開，避免突然用力過猛導(dǎo)致的員工情緒反彈。要采用科學(xué)的管理方式，避免資源閑置浪費，運用更專業(yè)的人才設(shè)計制度與執(zhí)行制度，提升成本管理控制的有效性。

煤礦企業(yè) 成本管理 常見問題 優(yōu)化對策

市場競爭越來越激烈，煤礦企業(yè)的生存環(huán)境也產(chǎn)生了不同于過去的變化。煤礦企業(yè)需要合理的做好成本管理來提升自身的企業(yè)管理競爭力，讓企業(yè)的總體經(jīng)濟效益得到改善，為企業(yè)生存提供源源不斷的動力。成本控制是一項相對專業(yè)復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的能量與支持，優(yōu)化最終管理成果。

煤礦企業(yè)成本管理中的常見問題

（1）成本管理意識缺乏

在很多煤礦企業(yè)中，由于長久以來的傳統(tǒng)管理狀態(tài)，導(dǎo)致缺乏成本管理意識，財務(wù)管理工作也在企業(yè)中處于相對忽視的崗位，沒有發(fā)揮財務(wù)管理工作的專業(yè)價值。領(lǐng)導(dǎo)層缺乏成本管理意識，在很多成本消耗上缺乏有效的監(jiān)督機制約束，導(dǎo)致基層在成本管理上幾乎沒有意識。成本管理涉及到各方面，包括生產(chǎn)成本、銷售成本等各方面內(nèi)容。但是在傳統(tǒng)的成本管理方面只注重生產(chǎn)成本控制，缺乏銷售成本等問題缺乏足夠的關(guān)注。在企業(yè)資金運用中，缺乏合理的分配，資金大量的沉積在不必要環(huán)節(jié)與區(qū)域，從而導(dǎo)致成本增加，資金浪費消耗的情況嚴(yán)重，引發(fā)資金周轉(zhuǎn)價值下降，經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性缺乏。

（2）缺乏成本控制工作技巧

在成本控制管理上，由于缺乏成本管理意識，也會衍生出成本控制技巧不足的問題。在成本控制上，成本、技術(shù)、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系沒有得到合理的處理，如果不深人到實質(zhì)的各個層面，其成本控制就缺乏科學(xué)性與有效性。成本的控制的方法也僅僅集中在生產(chǎn)節(jié)約方面，成本控制的廣度與有效性不足。注重內(nèi)部控制，但是缺乏外部因素對企業(yè)的影響。在成本控制方面，缺乏有效協(xié)調(diào)溝通的能力，尤其是成本控制需要各方面力量的支持配合，如果無法調(diào)動各方面能量，成本控制無法實現(xiàn)。成本控制不是財務(wù)管理部門一方面的事情，是貫穿到生產(chǎn)、后勤、銷售等各環(huán)節(jié)的事情，缺乏全面支持的調(diào)動能力。

（3）成本控制制度化建設(shè)不健全

在成本控制上，缺乏落實到實際的制度層面落實，制度不健全以及制度形同虛設(shè)的情況較為常見。制度設(shè)計本身缺乏對企業(yè)實際管理情況出發(fā)，制度內(nèi)容與實際操作不匹配，導(dǎo)致工作人員無法有效的依照制度內(nèi)容執(zhí)行，進而引發(fā)制度形同虛設(shè)、流于形式。管理上仍舊停留在人管人的人治模式，缺乏科學(xué)制度建設(shè)帶來的制度化自覺運營狀態(tài)。制度本身缺乏震懾性與激勵性，無法調(diào)動成本控制的積極性。

煤礦企業(yè)成本管理優(yōu)化對策

（1）促進成本管理理念的優(yōu)化

要落實煤礦企業(yè)成本管理效果，首先需要更新現(xiàn)有的滯后管理理念。要從領(lǐng)導(dǎo)層開始注重成本控制，意識到成本控制直接影響著每個員工的實際利益與企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)如果不能長足發(fā)展，企業(yè)員工的利益就無法有效維護。要讓成本控制管理的成效惠及每個員工，如果成本控制合理，員工的獎金福利則相對更高，這種方式可以讓資金運用到更合理的地方，調(diào)動人才的工作動力，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的發(fā)展能量。如果成本控制管理無法與每個員工產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，那么則無法引起員工的實際關(guān)注度與執(zhí)行能力，甚至領(lǐng)導(dǎo)層也無法強化管理該問題。

（2）完善成本管理制度建設(shè)

在煤礦企業(yè)成本管理中，需要完善制度建設(shè)，形成成本控制制度管理體系。要配合對應(yīng)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作組織配合、人才培養(yǎng)、工作考核、激勵制度、監(jiān)督制度等各方面內(nèi)容，有效的通過制度來促成企業(yè)內(nèi)部一種自然自覺規(guī)范運營的意識。通過制度化來達到更好的監(jiān)督管理效果，讓每個員工能夠形成自我監(jiān)督的意識，充分領(lǐng)悟到制度中懲罰與監(jiān)督制度的危害性，讓員工有浪費后果承擔(dān)的意識。要將制度內(nèi)容做全面的培訓(xùn)宣傳，讓所有員工關(guān)注制度的變化，認(rèn)識到制度與自身工作、福利待遇的影響，從而積極的踐行制度內(nèi)容。要將制度執(zhí)行到位，設(shè)計精準(zhǔn)。如果制度本身設(shè)計與實際不符，會引起員工對制度的不信任與褻瀆。因此要從實際所有管理信息的專業(yè)收集調(diào)研，甚至可以聘用專業(yè)團隊分析問題與設(shè)計制度，提升制度設(shè)計的有效性。領(lǐng)導(dǎo)層要執(zhí)行制度內(nèi)容，讓制度有一定的震懾作用與激勵作用，調(diào)動員工的踐行積極性。

（3）落實責(zé)任制管理

要將成本控制分解為各部門責(zé)任人的工作職責(zé)，做好工作考核，將考核結(jié)果與個人的福利待遇等激勵措施相關(guān)聯(lián)，提升其責(zé)任意識。讓責(zé)任人再做下屬基層具體執(zhí)行工作的監(jiān)督。同時要讓責(zé)任人有更強的管理能力，做好人員的培訓(xùn)管理，提升其專業(yè)能力，從而能夠有效識別工作偏差，作出合理的工作指導(dǎo)。

（4）注重人才培養(yǎng)

要積極的吸納優(yōu)秀專業(yè)人才，要完善人員招聘制度、培訓(xùn)制度、工作考核制度、激勵制度管理。在人員培養(yǎng)上，要開展企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部培訓(xùn)結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)管理也需要有成本控制管理，如何節(jié)省人才培養(yǎng)的消耗也是關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源發(fā)展，線上培訓(xùn)指導(dǎo)有利于員工實際操作，靈活性更高。但是企業(yè)內(nèi)部也需要做好經(jīng)驗交流討論，也需要積極的聘請專家做好員工工作能力指導(dǎo)，從而利用各方面資源來幫助企業(yè)人才綜合素養(yǎng)提升。要注重專業(yè)化培訓(xùn)的開展，避免培訓(xùn)無效無用，要充分貼合實際工作需求做好培訓(xùn)內(nèi)容安排，提升員工的獲得感，進而提升其參與培訓(xùn)的積極性。

結(jié)束語

煤礦企業(yè)的成本控制管理需要調(diào)動各方面力量與資源，要促成管理的科學(xué)化，因地制宜的提升管理成效，避免資源運用不當(dāng)?shù)睦速M，要讓現(xiàn)有的資源合理優(yōu)化配置，從而更好的提升成本控制效果。要多運用信息化技術(shù)等科技帶來的便捷性、高效性、高品質(zhì)，讓管理滯后技術(shù)、工藝與模式有效淘汰，提升整體的管理成效。給予優(yōu)秀管理人才與管理資源更好的回饋，提升優(yōu)秀人才的歸屬感，保證管理有專業(yè)人才的支持，提升企業(yè)成本控制管理的最終價值。

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