王一珍

企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動中，受無法預(yù)測的各種因素所影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性，雨這些不確定性往往無法被預(yù)料或者就算被預(yù)料也相對難以被控制，從而對企業(yè)造成損失或無法獲利。本文旨在通過研究和分析探索出對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，并通過這些認(rèn)識進(jìn)行成因分析，迸而制定出有針對性的應(yīng)對策略，以期有效的防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最終使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)良性的發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險 形成原因 防范對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

（1）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)所有資本中負(fù)債資本與權(quán)益資本的比例關(guān)系。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其盈利能力。保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)不但有利于提升企業(yè)自身價值，還能有效地減少財務(wù)風(fēng)險。但在我國，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象廣泛存在，主要表現(xiàn)在負(fù)債資本占所有資本的比例過高，許多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)80%以上。而過高的負(fù)債比重會嚴(yán)重加大企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)的資金鏈一旦斷裂，無法償還高額的利息，企業(yè)將走向破產(chǎn)。

（2）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重大來源是財務(wù)決策的失誤.因為企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，致使決策的失誤頻頻發(fā)生。目前，我國企業(yè)經(jīng)驗決策以及主觀決策的現(xiàn)象普遍存在，許多企業(yè)盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張或者是多元化的經(jīng)營，而如果盲目進(jìn)行財務(wù)決策，就會引發(fā)決策的失誤，使得企業(yè)資金大量外流，造成巨大損失，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，使得其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂無章。對于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，由于管理者和所有者之間的利益矛盾以及信息的嚴(yán)重不對稱，使得管理者所面臨的利益誘惑可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有者提供的激勵水平，導(dǎo)致企業(yè)管理者會為了實現(xiàn)自身的利益而犧牲所有者的利益，企業(yè)采取不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理方式，所有者目標(biāo)的實現(xiàn)也就隨之面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（4）財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因

財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因主要是財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。由于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境在不斷改變，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大影響，致使其財務(wù)管理系統(tǒng)很難適應(yīng)這般復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境。復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境不僅可為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇，同樣也會讓其遭遇危機(jī)。宏觀環(huán)境所包含的因素雖然在企業(yè)的外部，卻會給其財務(wù)管理系統(tǒng)帶來不容小覷的影響。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法及時的科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利因素，再實施針對性的調(diào)整和改進(jìn)措施，那么將會面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（1）企業(yè)內(nèi)部問題的防范對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭取以最小的資金成本以及最低的風(fēng)險來獲取最大的投資收益，在風(fēng)險和利益之間尋求最佳的組合。但是片面追求財務(wù)杠桿效應(yīng)而一味的增加債務(wù)是不科學(xué)的，只有適度合理的負(fù)債才能讓其財務(wù)杠桿利益來抵消風(fēng)險加大所產(chǎn)生的不利后果。企業(yè)應(yīng)通過對各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析來確定權(quán)益籌資與負(fù)債籌資的最佳比例，努力達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，從而有效的防范控制財務(wù)風(fēng)險。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗直接取決于財務(wù)決策的正確與否，而無論是經(jīng)驗決策還是主觀決策都會使得企業(yè)財務(wù)決策失誤的可能性急劇上升。要想防范控制財務(wù)風(fēng)險，則應(yīng)該采取科學(xué)合理的決策方法，避免因為決策的失誤造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在決策時，需綜合考慮影響決策的種種因素，盡可能的采取定量計算和分析方法，加以采用科學(xué)的決策模型來進(jìn)行決策。如企業(yè)固定資產(chǎn)的投資決策，就需采取科學(xué)的決策方法，分析評價每一種投資方案的投資回收期、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率等各項財務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合其他因素進(jìn)行分析考核，最終篩選出最佳投資方案，從而提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，具體有如下幾點要求：首先要梳理好企業(yè)內(nèi)部的種種財務(wù)關(guān)系。要求明確每個部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用以及該承擔(dān)的職責(zé)，授予其對應(yīng)的權(quán)力，真正實現(xiàn)各司其職，權(quán)責(zé)分明。執(zhí)行不相容職務(wù)相分離的原則，明確各部門及財務(wù)人員的職責(zé)分工，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系層次分明。其次要建立合理的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)只有建立健全的激勵及約束機(jī)制，管理者的努力目標(biāo)和股東的利益目標(biāo)才有望達(dá)到一致。企業(yè)應(yīng)對處于不相同層次的管理者采取不一樣的激勵措施，形成健全有效的競爭機(jī)制，來約束管理者的逆向選擇行為，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險。最后是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部審計是財務(wù)監(jiān)管體系不可或缺的一部分，可以有效的監(jiān)督企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的狀況，及時發(fā)覺潛在的財務(wù)風(fēng)險，未雨綢繆。

（2）企業(yè)外部問題的防范對策

企業(yè)應(yīng)不斷提升對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境處在企業(yè)外部，因此不能對其施加任何的影響，但是不意味著企業(yè)就該無所作為。應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究這不斷改變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化的趨勢和規(guī)律，再相應(yīng)地制定出不同的應(yīng)對措施，及時地對財務(wù)管理政策制度及管理辦法進(jìn)行合理改進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，從而減少由于外部環(huán)境的改變給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)是一個競爭的經(jīng)濟(jì)，也是一個充滿不確定性的競爭經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)身處其中，四處面臨著風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的，但企業(yè)應(yīng)該始終對財務(wù)風(fēng)險保持清醒地認(rèn)識，并在對其成因進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上有的放矢地采取相應(yīng)的防范和控制措施，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證其利益的最大化，不斷提升核心競爭力，企業(yè)才能保持長期、穩(wěn)定的健康發(fā)展，在當(dāng)今如此激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]李毅生.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略與化解方法[J].審計與理財，2014

[2]王英平.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其防范[J].山西財經(jīng)大學(xué)報，2009