包震東

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代化企業(yè)中具有重要的作用，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，不但能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 策略

前言

伴隨我國市場開放程度不斷加深，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，這給企業(yè)帶來一定的發(fā)展機(jī)遇。但現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對管理模式進(jìn)行規(guī)范化，提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，進(jìn)而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

（1）內(nèi)涵闡述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理中重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)整個活動中，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重要目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行成本費(fèi)用控制、提供合理薪酬等生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一定的優(yōu)勢。每個企業(yè)都有適合自己企業(yè)的管理模式，因此，經(jīng)濟(jì)管理模式的建立要以企業(yè)的特點(diǎn)、實(shí)際情況為主，符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時還能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）基本特點(diǎn)

一是，綜合性。企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是為了在企業(yè)競爭中占有一定的優(yōu)勢，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這個目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)各個管理中，因此，具有綜合性特點(diǎn)。二是，相關(guān)性。企業(yè)為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，要從企業(yè)自身情況進(jìn)行考慮，制定出適合企業(yè)的管理方案，便于企業(yè)開展接下來的工作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，才能為企業(yè)管理能力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此說經(jīng)濟(jì)管理具有相關(guān)性。三是，指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)是管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，管理者要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況制定合理的規(guī)劃，所以財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)性，經(jīng)濟(jì)管理還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（1）管理觀念相對落后

現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，管理觀念相對落后，影響了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只是把經(jīng)濟(jì)管理、人員納入到管理體系中，忽略了監(jiān)督環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理，沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)期效果。從國外優(yōu)秀的企業(yè)分析，主要是其具有先進(jìn)的管理理念，其管理模式適合社會發(fā)展的需求，具有超前意識，能夠占據(jù)一定的市場，從而使企業(yè)具有較高的地位，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多企業(yè)即使運(yùn)用了相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，如果沒有先進(jìn)的管理理念也很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式和先進(jìn)的管理觀念才能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的地位，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）管理制度存在漏洞

規(guī)范的管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，但目前很多企業(yè)在管理制度上存在漏洞，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。在越來越激烈的競爭中，企業(yè)要想占有優(yōu)勢，必須完善企業(yè)管理制度，對員工進(jìn)行有效約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度存在漏洞主要表現(xiàn)在：一是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容不夠全面，沒有考慮到企業(yè)各方面的內(nèi)容，缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得員工工作積極性不高。二是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際情況不相符。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中重要的一部分內(nèi)容，由于缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，相關(guān)人員不能對企業(yè)的有關(guān)活動進(jìn)行合理預(yù)算，使得企業(yè)資金使用不夠合理，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）管理人員素質(zhì)較低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在管理人員素質(zhì)較低的問題，管理人員素質(zhì)的高低直接影響經(jīng)濟(jì)管理效果，有的企業(yè)忽略了管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，使得管理人員不能為企業(yè)發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低主要體現(xiàn)在責(zé)任意識淡薄和缺少一定的管理知識兩個方面。管理人員責(zé)任意識淡薄主要是員工不重視對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，使得員工的專業(yè)素養(yǎng)不高；管理人員沒有掌握一定的管理知識主要是由于企業(yè)的把關(guān)工作做不到位，企業(yè)在招聘管理人員時沒有對員工的專業(yè)知識進(jìn)行考察，在員工上崗后還缺少對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使得員工的管理知識得不到提高，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。此外，企業(yè)缺少對管理人員的培訓(xùn)力度，沒有建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，很多員工的專業(yè)水平不高、責(zé)任意識較差，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效策略

（1）積極轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理理念適合企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在傳統(tǒng)的管理理念中加入監(jiān)督環(huán)節(jié)、危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，對企業(yè)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。危機(jī)意識是指企業(yè)管理者要根據(jù)市場情況進(jìn)行合理預(yù)測，對于影響企業(yè)發(fā)展的一些因素能夠有效區(qū)別，并且對這些因素進(jìn)行處理，讓企業(yè)能夠減少這些危機(jī)情況的發(fā)生，企業(yè)只有具備先進(jìn)的管理理念，才能增強(qiáng)對市場危機(jī)的敏銳度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)意識反映了企業(yè)中工作人員的憂患意識，企業(yè)只有把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到各個部門，才能讓工作人員對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的情況做出相應(yīng)的解決措施。

（2）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的首要條件，因此，企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，針對企業(yè)中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，對員工進(jìn)行有效約束，提高員工的工作效率。企業(yè)還要在經(jīng)濟(jì)管理模式增加監(jiān)督和治理環(huán)節(jié)，監(jiān)督主要是對管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，看管理人員是否按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作，是否存在濫用職權(quán)的行為，治理主要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的治理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)業(yè)績，進(jìn)而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督和治理是經(jīng)濟(jì)管理制度中的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)要在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中加入監(jiān)督和治理環(huán)節(jié)，使管理人員認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)管理模式不是固定不變的，要隨著社會發(fā)展做出積極的調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（3）提高管理人員的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，必須提高管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員具有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時，要認(rèn)真考察其專業(yè)技能，對于專業(yè)知識較差的不應(yīng)該給予錄取，從而為高素質(zhì)的管理隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識，使其具有較高的管理知識和管理技巧，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。此外，企業(yè)還可以建立競爭機(jī)制，定期對管理人員進(jìn)行考核，把制度與員工績效相掛鉤，提高員工的憂患意識，使管理人員積極投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

（4）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系

現(xiàn)代企業(yè)可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系，制定有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管控，對企業(yè)成本控制模式進(jìn)行有效規(guī)范，科學(xué)的預(yù)算能夠掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全提供有效依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要進(jìn)行有效調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立完善的管理制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其具有較高的專業(yè)技能，進(jìn)而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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