張少華

工程項(xiàng)目 成本 核算 管理

成本核算是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益、優(yōu)化企業(yè)管理活力有積極的引導(dǎo)作用。在工程項(xiàng)目施工階段，成本核算與管理工作貫穿施工期間的始終，甚至在工程的中標(biāo)簽約、竣工驗(yàn)收等階段都需要進(jìn)行成本核算和管理工作。因此，施工單位不管是在施工前，還是在施工后，都要加大對(duì)成本核算和管理工作的關(guān)注。

工程項(xiàng)目成本的核算

（1）內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理理念中，有關(guān)成本的解釋主要分為兩方面，一方面是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)制度為根本的成本核算，也稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一方面是結(jié)合施工項(xiàng)目管理和規(guī)定實(shí)施的成本核算，也稱為項(xiàng)目管理成本。本文將成本核算的目標(biāo)定為項(xiàng)目管理成本，所有研究都是以管理為基礎(chǔ)。

（2）步驟

一是，對(duì)支出的費(fèi)用進(jìn)行審查，以此明確工程施工前中后的成本金額和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；二是，將計(jì)入的工程成本數(shù)額，正確劃分為兩種，一種是計(jì)人本月的工程成本，另一種是其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；三是，對(duì)每一個(gè)月應(yīng)該計(jì)入的工程成本費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)劃分和整合，以此明確不同方向的成本支出情況；四是，對(duì)沒有完成的工程實(shí)施整合研究，明確某階段已經(jīng)完成工程的成本支出；五是，將已經(jīng)完成的工程成本融入到工程結(jié)算成本中；其六，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

（3）方法

一是，結(jié)合成本方案明確核算的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好管理成本支出，成本核算指標(biāo)要符合成本方案。將核算結(jié)果與成本方案對(duì)比研究，確保其可以有效展現(xiàn)成本計(jì)劃的實(shí)施情況；二是，分析核算重要因素。所有工程項(xiàng)目的成本核算目標(biāo)就是可控成本，包含的因素有工程建設(shè)中的資源消耗數(shù)量、價(jià)格以及資源價(jià)格變化頻率等；三是，研究成本核算標(biāo)準(zhǔn)的敏感性，要通過(guò)判斷某項(xiàng)成本因素，明確其所需的管理強(qiáng)度；四是，明確成本核算結(jié)果。構(gòu)建信息化的核算系統(tǒng)，有效儲(chǔ)備項(xiàng)目成本，有助于為成本核算工作提供保障。

（4）注意事項(xiàng)

（1）項(xiàng)目成本的平衡性。工程項(xiàng)目建設(shè)工作主要分為三方面，各自具備優(yōu)勢(shì)。在籌建期需要注意施工項(xiàng)目通常是沒有產(chǎn)值的，成本支出除了固定資產(chǎn)與福利費(fèi)用外，其余都要整合到長(zhǎng)期待攤費(fèi)用中，工程施工之后分期攤?cè)氤杀?；在成長(zhǎng)施工中需要注意，北方冬季施工條件不充裕，一般情況下是不能正常工作的，但此時(shí)也有費(fèi)用支出，這屬于是未完成工程科目，需要記錄到相應(yīng)科目中，并在第二年開工后，若是具有可靠的價(jià)款收入，那么當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不需要結(jié)轉(zhuǎn)，等到開工之后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，不然就要直接計(jì)人到當(dāng)期成本中；在收尾時(shí)期需要注意，正常施工期要加大對(duì)收尾費(fèi)用的預(yù)算，結(jié)合預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，可以預(yù)防工程先盈后虧，并確保工程尾工階段擁有充裕的資金支持。

（2）分包工程的成本核算。其主要分為兩種，一種是自行完成工作量，另一種是不自行完成工作量。前者的分包工程在核算成本時(shí)，與自營(yíng)工程一致，后者的分包工程在核算成本時(shí)，與自營(yíng)工程不存在本質(zhì)上的差距，只是其指的是總體成本，臨建部分支出需要攤銷，而主體部分的要與自營(yíng)工程一起進(jìn)行，這種形式也展現(xiàn)出了分包工程的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本的管理

成本管理的內(nèi)容非常多，一直存在于項(xiàng)目管理活動(dòng)的始終，從項(xiàng)目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直到竣工驗(yàn)收等階段，每項(xiàng)工作都需要對(duì)成本實(shí)施管理。下面主要介紹三方面工作：一是，優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，明確成本管理目標(biāo)。要想有效控制成本，就要先注重成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容要應(yīng)用合理的方法，依據(jù)中標(biāo)價(jià)、施工條件、機(jī)械設(shè)施、工作者綜合素養(yǎng)等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)施預(yù)計(jì)；二是，項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目成本管理是在施工中投資資源，監(jiān)察施工過(guò)程與施工結(jié)果，并提出符合項(xiàng)目成本目標(biāo)的方案。成本管理的目標(biāo)是工程項(xiàng)目，主體內(nèi)容是管理活動(dòng)，因此施工團(tuán)隊(duì)在建設(shè)期間，要科學(xué)應(yīng)用各項(xiàng)資源，控制成本支出，提升工程效益；三是，減少項(xiàng)目成本?？刂祈?xiàng)目成本的方案有很多種，總體而言有技術(shù)防范、強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工程成本等。強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管理的方案

（1）通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管理，有助于建筑企業(yè)更適應(yīng)外界管理環(huán)境。建筑企業(yè)的外界管理環(huán)境有法律規(guī)定、技術(shù)環(huán)境以及市場(chǎng)變化等。現(xiàn)階段，建筑技術(shù)環(huán)境最大的改變就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍推廣。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用提升了工程管理工作的效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目成本核算與管理工作提供了新的發(fā)展平臺(tái)，特別是在大量建筑素材不斷引用的情況下，項(xiàng)目成本在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下越來(lái)越透明化。因此，在新時(shí)代發(fā)展背景下，拓展管理范圍，優(yōu)化管理方案，增強(qiáng)管理水平，控制成本支出，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳的重要任務(wù)。

（2）通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管理，有助于建筑企業(yè)向著戰(zhàn)略方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行成本核算與管理工作，主要是獲取管理中的各項(xiàng)信息。若是建筑企業(yè)不關(guān)注信息價(jià)值，忽視成本核算與管理工作，很容易在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中失去有利地位。由此，企業(yè)要了解自身發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，構(gòu)建全新的成本核算與管理理念，推廣成本戰(zhàn)略，逐層構(gòu)建信息資源優(yōu)勢(shì)，并向著戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化工程項(xiàng)目成本核算與管理工作，是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)水平的主要形式，也是引導(dǎo)控制企業(yè)施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。由此，企業(yè)在發(fā)展中，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)重要的地位，就需要關(guān)注自身的成本核算與管理工作，以此有效控制消耗，確保企業(yè)符合新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境的要求。