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        探究工程項(xiàng)目中成本的核算與管理

        2018-05-14 08:55:47張少華
        財(cái)訊 2018年2期
        關(guān)鍵詞:成本核算核算工程項(xiàng)目

        張少華

        工程項(xiàng)目 成本 核算 管理

        成本核算是企業(yè)管理工作的重點(diǎn),對提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益、優(yōu)化企業(yè)管理活力有積極的引導(dǎo)作用。在工程項(xiàng)目施工階段,成本核算與管理工作貫穿施工期間的始終,甚至在工程的中標(biāo)簽約、竣工驗(yàn)收等階段都需要進(jìn)行成本核算和管理工作。因此,施工單位不管是在施工前,還是在施工后,都要加大對成本核算和管理工作的關(guān)注。

        工程項(xiàng)目成本的核算

        (1)內(nèi)容

        在現(xiàn)代成本管理理念中,有關(guān)成本的解釋主要分為兩方面,一方面是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)制度為根本的成本核算,也稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本;另一方面是結(jié)合施工項(xiàng)目管理和規(guī)定實(shí)施的成本核算,也稱為項(xiàng)目管理成本。本文將成本核算的目標(biāo)定為項(xiàng)目管理成本,所有研究都是以管理為基礎(chǔ)。

        (2)步驟

        一是,對支出的費(fèi)用進(jìn)行審查,以此明確工程施工前中后的成本金額和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額;二是,將計(jì)入的工程成本數(shù)額,正確劃分為兩種,一種是計(jì)人本月的工程成本,另一種是其他月份的工程成本負(fù)擔(dān);三是,對每一個月應(yīng)該計(jì)入的工程成本費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)劃分和整合,以此明確不同方向的成本支出情況;四是,對沒有完成的工程實(shí)施整合研究,明確某階段已經(jīng)完成工程的成本支出;五是,將已經(jīng)完成的工程成本融入到工程結(jié)算成本中;其六,結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

        (3)方法

        一是,結(jié)合成本方案明確核算的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好管理成本支出,成本核算指標(biāo)要符合成本方案。將核算結(jié)果與成本方案對比研究,確保其可以有效展現(xiàn)成本計(jì)劃的實(shí)施情況;二是,分析核算重要因素。所有工程項(xiàng)目的成本核算目標(biāo)就是可控成本,包含的因素有工程建設(shè)中的資源消耗數(shù)量、價(jià)格以及資源價(jià)格變化頻率等;三是,研究成本核算標(biāo)準(zhǔn)的敏感性,要通過判斷某項(xiàng)成本因素,明確其所需的管理強(qiáng)度;四是,明確成本核算結(jié)果。構(gòu)建信息化的核算系統(tǒng),有效儲備項(xiàng)目成本,有助于為成本核算工作提供保障。

        (4)注意事項(xiàng)

        (1)項(xiàng)目成本的平衡性。工程項(xiàng)目建設(shè)工作主要分為三方面,各自具備優(yōu)勢。在籌建期需要注意施工項(xiàng)目通常是沒有產(chǎn)值的,成本支出除了固定資產(chǎn)與福利費(fèi)用外,其余都要整合到長期待攤費(fèi)用中,工程施工之后分期攤?cè)氤杀?;在成長施工中需要注意,北方冬季施工條件不充裕,一般情況下是不能正常工作的,但此時(shí)也有費(fèi)用支出,這屬于是未完成工程科目,需要記錄到相應(yīng)科目中,并在第二年開工后,若是具有可靠的價(jià)款收入,那么當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不需要結(jié)轉(zhuǎn),等到開工之后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn),不然就要直接計(jì)人到當(dāng)期成本中;在收尾時(shí)期需要注意,正常施工期要加大對收尾費(fèi)用的預(yù)算,結(jié)合預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本,可以預(yù)防工程先盈后虧,并確保工程尾工階段擁有充裕的資金支持。

        (2)分包工程的成本核算。其主要分為兩種,一種是自行完成工作量,另一種是不自行完成工作量。前者的分包工程在核算成本時(shí),與自營工程一致,后者的分包工程在核算成本時(shí),與自營工程不存在本質(zhì)上的差距,只是其指的是總體成本,臨建部分支出需要攤銷,而主體部分的要與自營工程一起進(jìn)行,這種形式也展現(xiàn)出了分包工程的經(jīng)濟(jì)效益。

        工程項(xiàng)目成本的管理

        成本管理的內(nèi)容非常多,一直存在于項(xiàng)目管理活動的始終,從項(xiàng)目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直到竣工驗(yàn)收等階段,每項(xiàng)工作都需要對成本實(shí)施管理。下面主要介紹三方面工作:一是,優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)測,明確成本管理目標(biāo)。要想有效控制成本,就要先注重成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容要應(yīng)用合理的方法,依據(jù)中標(biāo)價(jià)、施工條件、機(jī)械設(shè)施、工作者綜合素養(yǎng)等內(nèi)容對項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)施預(yù)計(jì);二是,項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目成本管理是在施工中投資資源,監(jiān)察施工過程與施工結(jié)果,并提出符合項(xiàng)目成本目標(biāo)的方案。成本管理的目標(biāo)是工程項(xiàng)目,主體內(nèi)容是管理活動,因此施工團(tuán)隊(duì)在建設(shè)期間,要科學(xué)應(yīng)用各項(xiàng)資源,控制成本支出,提升工程效益;三是,減少項(xiàng)目成本。控制項(xiàng)目成本的方案有很多種,總體而言有技術(shù)防范、強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工程成本等。強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管理的方案

        (1)通過強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管理,有助于建筑企業(yè)更適應(yīng)外界管理環(huán)境。建筑企業(yè)的外界管理環(huán)境有法律規(guī)定、技術(shù)環(huán)境以及市場變化等。現(xiàn)階段,建筑技術(shù)環(huán)境最大的改變就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍推廣。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用提升了工程管理工作的效率和質(zhì)量,為項(xiàng)目成本核算與管理工作提供了新的發(fā)展平臺,特別是在大量建筑素材不斷引用的情況下,項(xiàng)目成本在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下越來越透明化。因此,在新時(shí)代發(fā)展背景下,拓展管理范圍,優(yōu)化管理方案,增強(qiáng)管理水平,控制成本支出,是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳的重要任務(wù)。

        (2)通過強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管理,有助于建筑企業(yè)向著戰(zhàn)略方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行成本核算與管理工作,主要是獲取管理中的各項(xiàng)信息。若是建筑企業(yè)不關(guān)注信息價(jià)值,忽視成本核算與管理工作,很容易在競爭激烈的市場環(huán)境中失去有利地位。由此,企業(yè)要了解自身發(fā)展情況,結(jié)合市場發(fā)展需求,構(gòu)建全新的成本核算與管理理念,推廣成本戰(zhàn)略,逐層構(gòu)建信息資源優(yōu)勢,并向著戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

        結(jié)束語

        綜上所述,優(yōu)化工程項(xiàng)目成本核算與管理工作,是企業(yè)增強(qiáng)自身競爭水平的主要形式,也是引導(dǎo)控制企業(yè)施工成本,提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。由此,企業(yè)在發(fā)展中,要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下占據(jù)重要的地位,就需要關(guān)注自身的成本核算與管理工作,以此有效控制消耗,確保企業(yè)符合新時(shí)代市場環(huán)境的要求。

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