何寒冰

軍工企業(yè) 市場化轉(zhuǎn)型程度評價

企業(yè)市場化程度主要是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，市場機制對企業(yè)經(jīng)營效益影響的程度。市場化評價體系主要以《中國市場化指數(shù)》為依據(jù)，結(jié)合我國軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的實際情況對其采取縱向、橫向兩個方面的分析，從而得出市場化程度的變化高低，為其正確認(rèn)識自身的發(fā)展弊端及優(yōu)勢提供參考，因此市場化轉(zhuǎn)型評價機制的構(gòu)建運行非常重要。

市場化內(nèi)涵

軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型主要是將以往計劃經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為以市場需求為導(dǎo)向的發(fā)展模式。軍工企業(yè)市場化即是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中依照市場規(guī)則對內(nèi)部資源進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，而市場規(guī)律的變化也約束著企業(yè)產(chǎn)品獲取、生產(chǎn)要素獲取、交易等過程，市場機制貫徹與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

市場化評價體系構(gòu)建措施、

（1）市場化評價體系構(gòu)建原理

在軍工企業(yè)市場比評價體系構(gòu)建過程中主要涉及到市場化指數(shù)、市場化轉(zhuǎn)型程度兩個方面的概念。其中市場化指數(shù)主要是相關(guān)軍工企業(yè)的市場化程度；而市場化轉(zhuǎn)型程度則是某一階段該軍工企業(yè)的市場化程度。以系統(tǒng)分析及評價措施為依據(jù)軍工企業(yè)市場化評價可以領(lǐng)域?qū)?、目?biāo)層、指標(biāo)層為主要結(jié)構(gòu)。目標(biāo)層主要包括文化重塑、機制重造、機制重建、能力重構(gòu)等，而根據(jù)實際情況可將其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)化，作為考核依據(jù)，如體制輸出、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、管理人員能力、市場開拓維護(hù)能力、資產(chǎn)能力、管控機制、社會責(zé)任感、員工認(rèn)同感、合作機制、技術(shù)創(chuàng)新能力等。在實際運行過程中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行綜合評估，如資產(chǎn)能力需要對全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)證券化率、經(jīng)濟(jì)增加值、自籌固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行綜合評估，從而明確相關(guān)軍工企業(yè)市場化程度。

（2）市場化評價體系構(gòu)建流程

在軍工企業(yè)市場化評價機制構(gòu)建時需要在統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)的同時，對市場化指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)置。首先在相應(yīng)的模塊中可以綜合利用系統(tǒng)設(shè)計理論、德爾菲方法、系統(tǒng)分析理論及因子分析法列數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，然后利用標(biāo)準(zhǔn)化法、加權(quán)平均法等方法對市場化指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)細(xì)化，根據(jù)不同的市場化指標(biāo)有不同的計算方法。主要有問卷調(diào)查指標(biāo)、定量指標(biāo)、定性指標(biāo)。其中問卷調(diào)查指標(biāo)對相關(guān)軍工企業(yè)市場化程度影響不大，其主要是對軍工企業(yè)內(nèi)部人員及其市場化意識的情況進(jìn)行簡單的分析。而定量直邊主要是對其內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，具體計算方法如下：Mabc={Vabc Vtmin（c）/vtmax（c）Vtmin（c）]*10

其中a、b、c分別為a年某軍工企業(yè)b的第c項評價指標(biāo)，其實際數(shù)據(jù)為Vabc，t主要為數(shù)據(jù)基期的年份，對t年的數(shù)據(jù)分析主要是為t+l、t+n年數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化提供依據(jù)，其標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)為Mabc。

定性指標(biāo)主要是對相關(guān)軍工企業(yè)信息管理、體制重構(gòu)的指標(biāo)。定性指標(biāo)主要是組織相關(guān)管理人員就權(quán)重、層次、各級指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行打分，然后根據(jù)各項指標(biāo)重要程度的區(qū)別進(jìn)行依次遞減，最后由評價指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)據(jù)、考核項權(quán)重、考核維度權(quán)重的乘積標(biāo)準(zhǔn)總體的市場化轉(zhuǎn)型程度。

結(jié)合上述指標(biāo)，軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型程度計算方法主要為：（Mab Mtb/Mtb）*100%

其中a、b分別為a年某軍工企業(yè)b的市場化轉(zhuǎn)型程度，理想狀態(tài)下其在0到100%之間，在實際運行中部分企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型也存在大于或者小于100%的情況。t為某軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型評價的數(shù)據(jù)基期。市場化轉(zhuǎn)型程度評價體系的應(yīng)用

時代的不斷發(fā)展對軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型提出了新的要求，軍工企業(yè)市場化指數(shù)指標(biāo)也表明者國家霹賺的變化，國內(nèi)外對軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型程度的評價分析為軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型評價體系的構(gòu)建應(yīng)用打下來堅實的理論基礎(chǔ)。根據(jù)2014、2015、2016年份某軍工企業(yè)市場化評價體系的測試結(jié)果對其市場化指數(shù)進(jìn)行了全面的分析。

依據(jù)國內(nèi)外對軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型理論研究數(shù)據(jù)可對某軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型評價指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步的明確。在市場化轉(zhuǎn)型程度評價體系的運行過程中為了便于管理，相關(guān)軍工企業(yè)管理人員制定了評價工作管理機制，為其市場化轉(zhuǎn)型程度評價工作的順利開展提供了依據(jù)。同時根據(jù)2014、2015、2016年份的市場化轉(zhuǎn)型程度評價結(jié)果，某軍工企業(yè)制定了市場化程度研究分析報告。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的綜合分析，雖然市場化指標(biāo)體系及市場競爭參與模式各有不同，但標(biāo)志著相關(guān)軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的逐步進(jìn)行，而在其市場化轉(zhuǎn)型過程中市場開發(fā)管理體系也在不斷建立完善，為其生產(chǎn)、經(jīng)營模式的創(chuàng)新優(yōu)化提供了有力的保障。此外，市場化轉(zhuǎn)型程度量化評價體系的建立也可以為相關(guān)軍工企業(yè)社會影響力及內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升提供理論扶持，從而推動軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷邁進(jìn)。

總結(jié)

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展推動著軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的步伐，而軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型評價機制的構(gòu)建可以為軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型工作建設(shè)提供優(yōu)良的借鑒。軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型評價機制主要有定性、定量、市場調(diào)查等指數(shù)指標(biāo)，通過相應(yīng)指數(shù)指標(biāo)對軍工企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型程度的分析，可以促使軍工企業(yè)明確自身發(fā)展情況，為下一步工作方案的有效制定提供依據(jù)。