孫笑聞

就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)強(qiáng)化各個(gè)方面的管理工作，而財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮的作用至關(guān)重要。而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題數(shù)見(jiàn)不鮮，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的共同要求。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，如財(cái)務(wù)管理思想有待更新等，并提出了一些改善措施，如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思想的創(chuàng)新等。

大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 思考

就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)強(qiáng)化各個(gè)方面的管理工作，而財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮的作用至關(guān)重要。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，所以必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以獲得進(jìn)一步的發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要對(duì)準(zhǔn)確定位相關(guān)的管理工作，并投入足夠的精力，以創(chuàng)新的視角來(lái)看待當(dāng)前的管理工作，為則務(wù)管理工作有效進(jìn)行提供重要的保障。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處

（1）則務(wù)管理思想有待更新。針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部則務(wù)管理情況來(lái)講，依然存在許多的不足之處，而引起這些不足的因素即為財(cái)務(wù)管理思想的滯后。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后重點(diǎn)表現(xiàn)為下面兩個(gè)方面：首先，在目前的管理工作過(guò)程中，因?yàn)榇蟛糠止芾碚咴谶M(jìn)行管理工作時(shí)，首先考慮的是企業(yè)的效益，極易忽視部分價(jià)值較高的信息或者內(nèi)容，這樣就會(huì)造成在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)偏離正軌的情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。其次，在進(jìn)行管理工作環(huán)節(jié)內(nèi)，有關(guān)則務(wù)管理機(jī)構(gòu)和管理者對(duì)管理對(duì)象依然存在一些偏見(jiàn)，通常對(duì)有形資產(chǎn)比較重：視，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)并不注重，此問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了消極的影響。

（2）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平不足。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的各種技術(shù)與理念有了進(jìn)一步的優(yōu)化，而在這些改變中，依舊套用著以往的則務(wù)管理方式，難免會(huì)出現(xiàn)不匹配的問(wèn)題。就目前形勢(shì)而言，企業(yè)對(duì)則務(wù)管理的創(chuàng)新水平低下，并未意識(shí)到創(chuàng)新的必要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理力.式的創(chuàng)新水平有待提升。一些企業(yè)仍舊采用以往的管理方式，在有關(guān)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)立層面仍然套用以往的體制，并未做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)水平較低。在大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者表現(xiàn)出了思想滯后、工作效率不高以及業(yè)務(wù)水平較低等問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在貫徹財(cái)務(wù)管理體制的環(huán)節(jié)內(nèi)，選擇人工的方式較多，對(duì)于科技含量較高的信息技術(shù)運(yùn)用較少，這是因?yàn)樽陨碇R(shí)結(jié)構(gòu)單一，未能掌握相應(yīng)的信息技術(shù)與相關(guān)知識(shí)，所以在進(jìn)行管理工作時(shí)，很難保證效率與質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思想的創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)剛代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理思想已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須要進(jìn)行創(chuàng)新。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要重視對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，特別是對(duì)于各類(lèi)數(shù)據(jù)信息要加大投入的力度。同時(shí)對(duì)當(dāng)前的數(shù)據(jù)量的大幅度提升，在管理環(huán)節(jié)內(nèi)要加大投入的精力，要將財(cái)務(wù)管理工作為中心，對(duì)各個(gè)層面有關(guān)信息資源和數(shù)據(jù)展開(kāi)全方位的搜集，在這個(gè)前提下對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分類(lèi)與整合，為管理者能夠做出正確的決策提供依據(jù)。而目，針對(duì)大數(shù)據(jù)日扦憶財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的投入，進(jìn)而預(yù)防在實(shí)踐過(guò)程中使企業(yè)蒙受不必要的損失，此外對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在管理過(guò)程中注重降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，能夠顯著改善以往企業(yè)則務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的不斷創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)逐漸開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展對(duì)企業(yè)則務(wù)管理的工作。在這個(gè)過(guò)程中，必須對(duì)以往的則務(wù)管理模式及理論不斷創(chuàng)新，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處進(jìn)行不斷地完善，利用創(chuàng)新能力加強(qiáng)對(duì)管理工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)，然后依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，面對(duì)不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，可以做到盡早發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，最大限度上降低損失。

（3）增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)。在信息技術(shù)與創(chuàng)新意識(shí)的影響之下，促進(jìn)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理紐二作的與剛傭鰲，關(guān)鍵因素之一就是需要大量具有綜合素質(zhì)的人才。企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)，在不斷提高相關(guān)人員基本業(yè)務(wù)能力的前提下，還要注重提高其信息技術(shù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等方面的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的朔居相對(duì)比較成熟，假如財(cái)務(wù)工作者可以熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工作，相信能夠在提高工作效率的同時(shí)還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

基于大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的影響之下，改變以往落后的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者必須積極研究工作過(guò)程中的問(wèn)題，制定出有針對(duì)性的創(chuàng)新性的措施，以確保財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]張盛楠.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（07）：55-56.

[2]鄧永萍.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（24）：235+239.

[3]歐陽(yáng)征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015，34（10）：83-85.