郭劍萍

隨著國家的不斷發(fā)展壯大，人們對于幼兒教育的關(guān)注度越來越強，國家對幼兒園教育的重視程度也在不斷地增強。就目前而言，現(xiàn)在的幼兒園教育管理當(dāng)中，雖然幼兒園在教育教學(xué)制度方面有了很大的進(jìn)步，但是在財務(wù)管理方面還存在著一定的問題。因此，為了讓幼兒園的資金使用效率得到有效的提高，幼兒園應(yīng)當(dāng)不斷地強化對財務(wù)管理的力度。對此，本文針對當(dāng)前幼兒園財務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)行了深入的分析探討，并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。

幼兒園財務(wù)管理 特點 問題 措施

幼兒園的財務(wù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到了幼兒園能否正常進(jìn)行相關(guān)的教育教學(xué)活動。因此，為了保證幼兒園的財產(chǎn)資金能夠得到有效的使用，幼兒園必須積極的建立并健全相關(guān)的財務(wù)管理工作制度，明確幼兒園當(dāng)中各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，促使幼兒園的財務(wù)管理工作能夠有章可循、有法可依，從進(jìn)一步促進(jìn)幼兒園財務(wù)管理工作的有效實施，同時幼兒園財務(wù)管理制度的制定，必須遵循國家的相關(guān)財經(jīng)政策，從而做到資金的合理、合法的使用，保證幼兒園財政收支的穩(wěn)定、平衡發(fā)展，促使幼兒園的發(fā)展更夠能加順利、健康。

幼兒園財務(wù)管理的特點

（1）幼兒園財務(wù)管理的涉及面廣泛

幼兒園雖然不像其他企業(yè)一樣以盈利目的，但是卻和其他的企業(yè)在則務(wù)管理方.面有相似之處，例如，幼兒園的財務(wù)管理涉及到了日常開銷、則務(wù)收入等方面。另外因為幼兒園畢竟是教育性單位，不可能向其他企業(yè)一樣，以盈利為最終目的。所以，幼兒園的資金收人最主要來源就是學(xué)生的學(xué)費，當(dāng)然，除此以外，幼兒園的收入就是來自上級的撥款。另外，在支出方面所涉及到的范圍就比較廣泛了，尤其是對于幼兒來講，新的事物能積極刺激幼兒的感官，促使幼兒產(chǎn)生對新事物的興趣，開發(fā)幼兒的智力，所以，在新的教學(xué)設(shè)施的建設(shè)、以及教學(xué)工具的更新等這一方面的支出就比較多，當(dāng)然還有其他的一些需要支出的地方，所以在財務(wù)管理方.面這幾的面比較廣泛，并且復(fù)雜。

（2）幼兒園財務(wù)管理靈敏度相對較高

幼兒園相對來講是具有極強獨立性的幼兒園教育機構(gòu)，幼兒園不僅能夠獨立發(fā)展，同時還能夠和市場主體進(jìn)行合作發(fā)展，并且，現(xiàn)在的私立、民辦幼兒園正在如雨后春筍般的快速發(fā)展，并且這些私立、民辦的幼兒園，他們在資金的來源上，一般情況下，是由比較大的企業(yè)或者是集團(tuán)進(jìn)行控股投資的，因此這類幼兒園會出現(xiàn)股權(quán)管理的特點。另外，有幼兒園在一般的情況下，且是沒有其他機構(gòu)進(jìn)行強制管理的情況下，在國家的先關(guān)法律法規(guī)的約束的前提下，幼兒園的此物管理是可以自由發(fā)揮進(jìn)行的，因此，幼兒園的財務(wù)管理相比較于其他的主體，具有極強的靈活性。

幼兒園財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（1）資金來源單一

總的來講，幼兒園的資金收入來源是比較單一的。首先幼兒園作為教育性機構(gòu)，決定了其主要資金來源是上級撥款。但是，從整體上來講，這些資金收入不過還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足幼兒園的開支需求，不能充分的滿足幼兒的學(xué)習(xí)以及生活需求，除此之外，一旦幼兒園需要進(jìn)行其他的設(shè)施建設(shè)或者是其它澎受，在資金方面就會出現(xiàn)較大的缺口。所以說，幼兒園僅僅依靠上級撥款來維持日常的運轉(zhuǎn)是不夠的。

（2）預(yù)算管理缺失，財務(wù)監(jiān)管制度不完善

科學(xué)、合理的預(yù)算管理能夠有效的幫助幼兒園優(yōu)化資源配置，并促使幼兒園能夠合理的利用學(xué)校的資源，發(fā)揮其最大的作用，但是，就目前而言，現(xiàn)在的幼兒園財務(wù)管理在用人方面存在一定的問題，尤其是那種私立、民辦的幼兒園，會出現(xiàn)用人唯親的特點，同時由于預(yù)算管理缺失，容易出現(xiàn)造假或是舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，因此，這種管理的力式非常不利于幼兒園的則務(wù)監(jiān)督，同時還會導(dǎo)致幼兒園不能正常的按照合理的規(guī)定制度進(jìn)行則務(wù)管理，進(jìn)而使得幼兒園的則務(wù)支出莫名增加，資金失控的現(xiàn)象發(fā)生。

就目前而言，幼兒園與企業(yè)之間是存在不同性質(zhì)的，與企業(yè)以贏利為目的經(jīng)營理念的不同，相對的在資金的管理方面比較落后，導(dǎo)致幼兒園在資金監(jiān)管方面存在普遍落后的現(xiàn)象。資金的浪費和流失將影響幼兒園的健康發(fā)展，削弱幼兒園自身的競爭實力。同時，因為幼兒園財務(wù)監(jiān)管制度不夠完善，在幼兒園的資金流通方面存在著一定的問題，經(jīng)常會有莫名的財務(wù)支出，導(dǎo)致了資金大量的流失，并對幼兒園的日常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了一定的消極影響，所以各個幼兒園必須要加強幼兒園財務(wù)的管理。

（3）幼兒園的則務(wù)管理人員素質(zhì)低下

現(xiàn)在大多數(shù)的幼兒園除了在預(yù)算制度和監(jiān)管制度方面欠缺之外，財務(wù)人員的素質(zhì)低下也是造成幼兒園的財務(wù)管理不理想的重要原因?，F(xiàn)在許多的幼兒園財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)和管理水平都不高，還做不到微笑服務(wù)；還有許多的財務(wù)管理人員對財務(wù)的分析判斷以及財務(wù)的管理監(jiān)控等方面都不是很了解，對理財?shù)闹R欠缺，管理觀念和管理方法落后，沒有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。而且幼兒園財務(wù)的管理人員較少，但是工作量卻很大，嚴(yán)重阻礙了幼兒園財務(wù)的有效管理。

加強幼兒園財務(wù)管理的措施

（1）放寬幼兒園資金來源限制

面對幼兒園資金來源單一，導(dǎo)致資金的收入無法滿足學(xué)校開支的實際情況，幼兒園可以適當(dāng)?shù)姆艑拰Y金來源的控制，除了單一的上級教委的撥款，還可以還可以尋求商家資金贊助，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。

（2）加強財務(wù)管理，健全監(jiān)督管理機制

為了加大幼兒園經(jīng)濟(jì)管控力度，保證幼兒園財務(wù)管理的順利進(jìn)行，就必須確保財務(wù)制度的規(guī)范化和制度化。因此幼兒園應(yīng)結(jié)合相關(guān)的會計準(zhǔn)則和幼兒園相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的要求相結(jié)合，建立適合幼兒園管理的財務(wù)監(jiān)管制度。同時幼兒園要強化內(nèi)部的管理約束機制，在工作方面要堅持實事求是，腳踏實地，全方面的落實，促使幼兒園形成一個自上而下的相互監(jiān)督的管理鏈條。

（3）健全財務(wù)管理預(yù)算制度，防止資金浪費

面對幼兒園財務(wù)管理制度不完善、資金浪費的現(xiàn)實情況，幼兒園必須重視財務(wù)管理預(yù)算制度的建立，實行全面科學(xué)的預(yù)算管理，從而提高資金的利用效率。針對種種追加的預(yù)算或者預(yù)算外的經(jīng)費支出，一定要做好相關(guān)的統(tǒng)計記錄。同時，在進(jìn)行最終的決策時一定要通過和幼兒園相關(guān)部門進(jìn)行會議協(xié)商討論再做決定。最后結(jié)合幼兒園各部門之間的發(fā)展情況，要合理的進(jìn)行規(guī)劃，分配各部門的日常運作資金，不管是幼兒園相關(guān)設(shè)施的增加，還是幼兒活動的開展，要加強預(yù)算的可控制性和操作性，根據(jù)實際情況及時的調(diào)整投資力度。當(dāng)然進(jìn)行預(yù)算時所有的部門，全員都要加人預(yù)算討論，在達(dá)成共識的情況下，減少后期的執(zhí)行障礙，防止資金的浪費。

（4）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和水平

影響幼兒園管理活動的重要因素之一就是幼兒園財務(wù)人管的基本道德素養(yǎng)和專業(yè)管理水平。因此，加強幼兒園財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)知識就勢在必行。所以，幼兒園方面要加強對財務(wù)管理人員的思想道德澎受，培養(yǎng)則務(wù)人員在各方面的道德精神強化，培養(yǎng)他們熱愛工作，能吃苦，善于助人的職業(yè)道德，自覺遵守幼兒園財務(wù)管理制度，遵紀(jì)守法，將幼兒園的利益放在首要位置。同剛要及時更新財務(wù)人員的知識，提高他們的實際操作能力。財務(wù)人員也要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，不能安于現(xiàn)狀，要時刻注意提高自己的綜合能力。這樣才能成為一名合格的幼兒園財務(wù)人員。

結(jié)語

總之對于幼兒園來講，為了保證幼兒能夠得到良好的發(fā)展，保證幼兒園的收支平衡、穩(wěn)定的發(fā)展，提高幼兒園資金的利用效率，幼兒園要積極的適當(dāng)拓寬資金的收入來源，同時還要強化幼兒園的財務(wù)管理機制，建立健全財務(wù)預(yù)算以及管理制度，避免出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，同時還要不斷地加強幼兒園的審計工作，進(jìn)而將幼兒園的資金使用達(dá)到最高的利用率，促進(jìn)幼兒園日常工作的順利開展。

[1]崔玉城.幼兒園財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2011，（11）.

[2]劉俊彥.幼兒園財務(wù)管理的價值觀念[J].財務(wù)管理學(xué)，2012，（6）.

[3]陳海燕.如何加強幼兒園財務(wù)管理[J].管理視野，2013，（10）.