朱云

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，預(yù)示著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)更為規(guī)范的新階段。文章在對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)闡述的前提下，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并探討其相關(guān)解決對(duì)策，促進(jìn)中小企業(yè)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 中小企業(yè)

財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段，此時(shí)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了更加規(guī)范化的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)新常態(tài)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、適應(yīng)以及引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)成為了今后工作的重要內(nèi)容。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場開拓提供更大的機(jī)遇，同時(shí)也是企業(yè)面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)。只有對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，中小企業(yè)才能在其中找到正確的發(fā)展思路。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述

習(xí)總書記在2014年5月對(duì)何南經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行考察時(shí)首次提出了“新常態(tài)”一詞，要求企業(yè)發(fā)展要，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，這是黨中央對(duì)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略判斷，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，預(yù)示著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)低成本、高效率以及可持續(xù)發(fā)展的中高速增長階段。

新常態(tài)指的是，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)增速順利進(jìn)入、并度過換擋期后，進(jìn)而轉(zhuǎn)人中高速增長階段，并處于一種均衡的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的不是總量經(jīng)濟(jì)，而是更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長速度的穩(wěn)定，不但要求注重GDP的增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的最大化，而且更應(yīng)該要著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)和在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，已然成為了我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。中小企業(yè)分布廣、數(shù)量大，涉及各個(gè)行業(yè)，而且成本較低，屬于勞動(dòng)密集型，能夠?yàn)樯鐣?huì)解決大量的勞動(dòng)率剩余問題。然而，許多中小企業(yè)由于當(dāng)?shù)卣囊恍┱咝砸龑?dǎo)的原因使其在財(cái)務(wù)管理方面偏向于短期效益化，以實(shí)現(xiàn)政府的短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這樣的政策環(huán)境下，中小企業(yè)難以進(jìn)行，甚至沒有意識(shí)去進(jìn)行長期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

（1）資金短缺。充足的資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。而隨著新常態(tài)的出現(xiàn)，市場競爭越發(fā)激烈，中小企業(yè)的規(guī)模小，資金不充足，負(fù)債較多，尤其是新常態(tài)下銀行的貸款政策緊縮，惜貸現(xiàn)象嚴(yán)重，加上企業(yè)內(nèi)部信息不透明，資產(chǎn)的抵押價(jià)值偏低，而且新常態(tài)下的用工成本不斷增高，使得中小企業(yè)更是面臨著資金短缺、融資困難的困境。

（2）則務(wù)管理理念不夠先進(jìn)，不能適用新常態(tài)下的發(fā)展需要。在新常態(tài)形勢(shì)下，科技與創(chuàng)新的力量影響越加明顯，使得中小企業(yè)的競爭由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為了質(zhì)量為上、產(chǎn)品多元化與差異化的競爭。雖然中小企業(yè)有了較大的發(fā)展空間，然而在其財(cái)務(wù)管理方面并沒有相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)科技化與創(chuàng)新化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不滿足市場經(jīng)濟(jì)變化、發(fā)展的需要，加上管理模式的落后，權(quán)利過度集中統(tǒng)一，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作極為不利。

（3）財(cái)務(wù)控制薄弱。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)的要求下，中小企業(yè)不但要做好日?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，而且必須把更應(yīng)致力于生產(chǎn)發(fā)展的成本控制與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，對(duì)財(cái)物懶得控制力較弱是我國中小企業(yè)的通病，極易造成資金的閑置或浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)不良導(dǎo)致了企業(yè)的效益降低。

（4）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提升。新常態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，其政治素養(yǎng)與職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都必須具備更高的水平。然而目前我國許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能較低，甚至對(duì)國家的最新政策、法規(guī)毫無了解，更別提能將其及時(shí)的應(yīng)用與企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)的決策規(guī)劃。

（5）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全。健全的財(cái)務(wù)管理制度才能使企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)情況突發(fā)變化時(shí)能夠快速、及時(shí)的進(jìn)行反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加不可僅是停留在對(duì)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)的操作方面，而是必須要轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗(yàn)槠髽I(yè)的全面管理和運(yùn)作決策提供有效參考，而目前我國中小企業(yè)普遍缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能較為單一，無法產(chǎn)生更多有效的決策數(shù)據(jù)。

濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）拓寬融資渠道，提高融資能力。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速放緩并趨于平穩(wěn)，為推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須為其解決融資難的問題。中小企業(yè)必須在穩(wěn)定其正常運(yùn)作的前提下想方設(shè)法拓寬融資渠道，不斷的改善公司的運(yùn)營情況，積極尋找融資渠道。當(dāng)?shù)氐恼渤雠_(tái)一些有關(guān)的政策來支持企業(yè)的融資發(fā)展，盡可能的激活與釋放中小企業(yè)的活力。

（2）革新管理理念和管理模式。面對(duì)新常態(tài)帶來的市場環(huán)境的優(yōu)化以及新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)新形勢(shì)下的理論認(rèn)識(shí)，對(duì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化的科技與信息化知識(shí)，尤其是在財(cái)務(wù)管理上能夠及時(shí)跟上內(nèi)外環(huán)境發(fā)展、變化的要求，是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)威脅時(shí)能夠轉(zhuǎn)危為安。

（3）提高財(cái)務(wù)控制能力。企業(yè)各方各面的運(yùn)轉(zhuǎn)都涉及資金的使用，因此資金的轉(zhuǎn)軸對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營有著直接的影響作用。企業(yè)各部門，尤其是財(cái)務(wù)部門，必須對(duì)資金的使用、控制予以充分的重視。中小企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，提高對(duì)資金的管理效率，提高財(cái)務(wù)的控制能力，保障企業(yè)在新常態(tài)形勢(shì)下的健康發(fā)展。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的澎量力度，提高則務(wù)人員整體素質(zhì)。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重：要保障，而在新常態(tài)下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)決速發(fā)展，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的澎量，將則務(wù)管理團(tuán)隊(duì)打造成為一具有高素質(zhì)、高技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?？赏ㄟ^加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和組織參加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理論壇、峰會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)新的則務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的吸收，來強(qiáng)化則務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體工作能力與質(zhì)量，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

（5）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用。特別是要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，在原有制度的前提下進(jìn)行改革、完善，為財(cái)務(wù)人員提供日常的工作標(biāo)準(zhǔn)，促使其保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)工作，這是確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利發(fā)展的重要前提。