邵瑾

成本管理 作用 改革創(chuàng)新

企業(yè)的管理一直是企業(yè)想要得以發(fā)展的基礎(chǔ)如果企業(yè)不能很好的管理各項(xiàng)要素，那么企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，所以對(duì)于企業(yè)的管理十分重要。而成本管理又是企業(yè)管理的內(nèi)容之一，所以積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

成本管理概論

（1）成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)的成本管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程，這種管理具有組織性以及系統(tǒng)性，管理過程中使用的方法有核算、監(jiān)督等方法，它是對(duì)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本的制定、實(shí)施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

（2）成本管理的內(nèi)容

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，成本管理的內(nèi)容也在不斷的豐富，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理一般聚焦在企業(yè)的生產(chǎn)的成本管理，而伴隨著企業(yè)發(fā)展所帶來的很多問題使成本管理不僅要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行成本管理，還包括要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部所有活動(dòng)中會(huì)對(duì)成本造成影響的活動(dòng)進(jìn)行管理。這就是的成本管理的內(nèi)容更加的廣泛且豐富。不論成本的管理有了多大的進(jìn)步與發(fā)展，它的重心始終都是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、在經(jīng)營(yíng)過程中按照計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行控制以及對(duì)成本的控制情況進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理。

成本管理的過程中要對(duì)企業(yè)的決策過程進(jìn)行管理，確保企業(yè)的決策符合企業(yè)的成本預(yù)期，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，這個(gè)管理過程是作業(yè)成本的管理；同時(shí)還要注意對(duì)人才以及先進(jìn)的科技知識(shí)以及科技技術(shù)的管理，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才也是一個(gè)十分重要的因素，要注意對(duì)人才進(jìn)行管理以及要學(xué)會(huì)新興的技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)管理過程是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理；還要對(duì)企業(yè)整體的成本進(jìn)行控制管理，即對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

成本管理的地位

成本管理的地位可以從兩方面進(jìn)行闡述，一方面是從成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容的角度進(jìn)行闡述，另一方面是從成本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行闡述。

（1）作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)的地位

1.有助于企業(yè)確定管理目標(biāo)

企業(yè)之所以要進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)，目的就是要使企業(yè)保持正常的經(jīng)營(yíng)條件，在企業(yè)的發(fā)展中獲得收益。而企業(yè)的利益是由企業(yè)的成本以及企業(yè)的收入所決定的，所以成本的降低會(huì)使企業(yè)獲得更多的利益，由此可見企業(yè)的成本管理尤其重要。通過對(duì)企業(yè)成本的制定，確定成本管理的主要內(nèi)容，就會(huì)使得企業(yè)對(duì)主要內(nèi)容進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)收益，所以成本管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)管理的重點(diǎn)。

2.有助于對(duì)企業(yè)管理結(jié)果的控制

企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在上面我們提到，成本管理不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，還包括對(duì)人才、技術(shù)等內(nèi)容的管理，通過對(duì)生產(chǎn)過程中運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸費(fèi)用、原材料的采買以及各項(xiàng)活動(dòng)所需要的宣傳費(fèi)用、人員工資等進(jìn)行管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理造成影響，企業(yè)成本管理過程如果高效，那么就可以促使企業(yè)的管理結(jié)果更加的理想，達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多收益。因?yàn)槌杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理的內(nèi)容，所以成本管理的結(jié)果必然會(huì)對(duì)企業(yè)管理結(jié)果造成影響，會(huì)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理結(jié)果的控制。

（2）成本管理具體內(nèi)容分析地位

1.作業(yè)成本管理地位

作業(yè)成本管理將企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行了劃分，按照是否會(huì)對(duì)企業(yè)帶來盈利分為增值作業(yè)以及不增值作業(yè)，增值作業(yè)與不增值作業(yè)中也進(jìn)行了劃分，認(rèn)為有些作業(yè)是必要的作業(yè)，而有些作業(yè)是不必要的。這種劃分使得企業(yè)的作業(yè)更加的具有目的性，會(huì)提高企業(yè)的管理效果，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，要將既不給企業(yè)帶來利益又不是企業(yè)必須進(jìn)行的活動(dòng)去除，同時(shí)將一些不會(huì)給企業(yè)帶來增值的必須要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行減少，這樣可以使企業(yè)最大程度上花費(fèi)最小的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

2.戰(zhàn)略成本管理地位

隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都形成了以戰(zhàn)略成本管理為核心的企業(yè)管理內(nèi)容，戰(zhàn)略成本管理是要使企業(yè)管理從戰(zhàn)略性的高度進(jìn)行管理，要求企業(yè)從長(zhǎng)期的發(fā)展角度進(jìn)行管理，同時(shí)會(huì)使企業(yè)構(gòu)建適合企業(yè)自身定位以及發(fā)展的管理體系，使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

3.價(jià)值鏈成本管理地位

企業(yè)的價(jià)值鏈成本主要包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程、銷售過程、運(yùn)輸過程以及售后等各方面的成本進(jìn)行總的管理，使得企業(yè)的這些活動(dòng)成為一個(gè)總體，企業(yè)可以更好的管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中與供貨商、消費(fèi)者之間的關(guān)系，可以抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理的作用

1.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的成本管理可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)要想獲利，就必須采取措施控制企業(yè)的成本，那么就會(huì)促使企業(yè)管理者不斷的創(chuàng)新企業(yè)成本管理的方法與形式，比如，現(xiàn)在的電子信息已經(jīng)越來越發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)該將電子信息與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，將電子技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理的活動(dòng)中，用電算化提高企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的登記記錄，在企業(yè)內(nèi)部形成一套系統(tǒng)的成本管理體系，不斷的完善成本管理內(nèi)容，使企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益。

2.降低企業(yè)成本

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)有兩種途徑，即“開源”和“節(jié)流”。成本管理屬于“節(jié)流”的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，成本管理通過對(duì)企業(yè)的作業(yè)、價(jià)值鏈等方面成本管理，達(dá)到了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的前期、中期、后期的管理，降低企業(yè)總成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.促進(jìn)企業(yè)改革

這種改革不僅體現(xiàn)在意識(shí)上，還體現(xiàn)在行動(dòng)上。企業(yè)成本的管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，在進(jìn)行成本管理的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策以及各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行核算、管理，這樣就會(huì)促使企業(yè)在成本高收益低的地方進(jìn)行改革，將投資在高成本上的資源轉(zhuǎn)移到將低成本高收益上，使資源合理的利用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的成本很大程度上都是員工的工資，這就會(huì)要求企業(yè)不斷的完善員工管理制度，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效管理，控制企業(yè)的成本。

結(jié)語

企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)成本的管理也就具有同樣的重要意義，要重視對(duì)企業(yè)成本的管理，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新以及改革，使企業(yè)管理更加的完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。