馬克亮

成本管理 財(cái)務(wù)管理 重要性

前言

成本管理的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種損耗進(jìn)行核算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。通過成本管理不僅可以確定企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和不足還可以為深入挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，創(chuàng)造更大的效益而服務(wù)。通過有效的成本管理將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程，繼而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中不斷生存、發(fā)展和壯大。

成本管理概述

成本管理是一門具體的學(xué)科，其事關(guān)企業(yè)的組織和經(jīng)營(yíng)模式，也關(guān)乎不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是經(jīng)過不斷的發(fā)展和變化，最終形成的一種綜合的解決方案，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展大有裨益，也是目前相關(guān)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

成本管理管理是企業(yè)管理中的一部分，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率具有直接的影響，應(yīng)用成本管理管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精確地核算和管理有助于將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更好的進(jìn)行規(guī)范，繼而做到對(duì)企業(yè)管理者、股東以及合作方的全面負(fù)責(zé)，并滿足相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和法律要求。成本管理的對(duì)象是成本發(fā)生的過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程、原材料的采購過程、產(chǎn)品的銷售過程、物流過程、管理過程等眾多過程成本的管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要的作用，這是由于資源日趨緊張而市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化、同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，保持良好的成本投入，做到開源節(jié)流對(duì)于一個(gè)想保證更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)而言具有重要的意義。

成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

（1）保證財(cái)務(wù)管理制度調(diào)諧，形成現(xiàn)代化管理規(guī)范

企業(yè)的管理實(shí)踐是多方面的，特別的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該做到調(diào)諧，成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要且基礎(chǔ)的部分，因而具有重要的意義。成本管理從生產(chǎn)管理以及決策管理等層面為現(xiàn)代化企業(yè)的管理實(shí)踐提供了良好的幫助與保障。成本管理的應(yīng)用對(duì)于財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展有促進(jìn)作用，比如利用現(xiàn)代智能化成本管理工具“價(jià)值鏈成本管理”實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的全方位管理。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面，也有諸如智能化工具的滲透。雖然管理信息化水平的提升對(duì)于實(shí)現(xiàn)高水平的企業(yè)管理大有裨益，但是在企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中極易因?yàn)楸舜斯芾砝砟詈头绞降牟煌霈F(xiàn)偏差，造成管理制度的缺口，而完善成本管理有助于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中做到“節(jié)流”，為財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流管理、投資管理、融資管理等提供一定的資金保證。

（2）為企業(yè)的薪酬管理提供必要的資金保障

薪酬管理一詞，其主要是指在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)組織對(duì)企業(yè)所有的員工制定的一個(gè)報(bào)酬制度進(jìn)行管理的過程，包括員工的報(bào)酬總額、報(bào)酬結(jié)構(gòu)、薪酬報(bào)酬形式等各個(gè)環(huán)節(jié)管理設(shè)計(jì)。并且，薪酬管理還是一個(gè)持續(xù)性的組織過程，因?yàn)槠髽I(yè)在所有的薪酬預(yù)算、薪酬設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中都是需要不斷變化發(fā)展的，也需要與員工不斷溝通，同時(shí)對(duì)薪酬是否符合公司現(xiàn)階段目標(biāo)或長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)評(píng)價(jià)并不斷完善，在完善的同時(shí)，應(yīng)做到公平、有效和合法三大目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)期健康向上的發(fā)展，對(duì)每個(gè)時(shí)期賦予新的目標(biāo)，對(duì)薪酬管理要求越來越高，受到的限制也會(huì)比以前來的更多，除最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力外，還包含了政府法律法規(guī)，人才的規(guī)劃，以及當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。成本管理通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金分配、固定投入等方面的管控，在契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為人才與關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)把緊資金關(guān)，能夠有效的提高人力資源管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的薪酬多樣化與績(jī)效激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)薪酬體系的全面升級(jí)。

（3）成本管理將影響企業(yè)的資金運(yùn)作水平

資金的監(jiān)管是企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中最重要的組成部分之一。對(duì)資金的監(jiān)管貫穿在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度當(dāng)中，一旦缺乏良好的資金監(jiān)管體制將使鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管陷入生存困難的問題中無法自拔，更加無法獲得更進(jìn)一步的發(fā)展和獲取利潤(rùn)。鑒于此，對(duì)資金的正確監(jiān)管是現(xiàn)代企業(yè)能夠健康發(fā)展的生存之道。而目前現(xiàn)代企業(yè)還是存在資金監(jiān)管上的嚴(yán)重缺陷和問題，阻礙了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。資金管理出現(xiàn)問題的原因很大程度上是現(xiàn)代企業(yè)沒有注重成本管理與資金管理的同步開展，比如一些工程企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流量運(yùn)行是否良好以及資產(chǎn)項(xiàng)目是否完好的考核和評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致某些企業(yè)在有資金需求時(shí)僅僅向財(cái)務(wù)部門提供申請(qǐng)批準(zhǔn)的報(bào)告，而不注重對(duì)本部門內(nèi)部開支進(jìn)行管控，造成入不敷出的情況出現(xiàn)，而在企業(yè)各部門中完善成本管理制度，以成本投入弱化換取資金運(yùn)用的靈活，是成本管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金管理重要的作用。

總結(jié)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力來自多方面，而對(duì)成本的管理不足仍舊是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素，本文通過對(duì)成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性的研究明確企業(yè)在成本管理方面的未來發(fā)展，就企業(yè)成本管理而言，其對(duì)于良好的控制企業(yè)成本支出，完成資本的優(yōu)化利用具有良好的作用，可以預(yù)見，企業(yè)在成本管理方面的投入必將轉(zhuǎn)化為其收益以及更高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。