唐小勇

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著很多能夠降低企業(yè)的實(shí)際收益的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會(huì)給企業(yè)帶來或大或小的損失。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，如何對(duì)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范這一問題引起了各界人士的廣泛關(guān)注和重視，解決這個(gè)闊題g經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。本文將圍繞著這一問題進(jìn)行研究和分析。

建筑企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)

（1）現(xiàn)金流觀念

建筑企業(yè)是一個(gè)對(duì)資金需求比較大的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要有大量的資金支持?？梢哉f，建筑企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。建筑企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過程之中必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，現(xiàn)金的收支管理才會(huì)有序地開展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念

建筑企業(yè)之所以要樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如建筑材料的價(jià)格等。只有樹立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免了建筑企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)一一貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無益。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)建筑企業(yè)資金管理中的及其需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，建筑企業(yè)迎來了許多新的發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目的時(shí)候，往往需要大量的資金，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)的兩大特征主要體現(xiàn)了以下兩個(gè)方面。首先，因?yàn)榛I集來的資金往往是需要償付利息的，所以籌資會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。再者，籌集來的資金還款時(shí)間有的時(shí)候是不確定的，因此如果企業(yè)面臨著債主的提前索要本金和利息，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力變大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就難以避免了。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常常發(fā)生的。投資風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)在這些情況下發(fā)生。首先，建筑企業(yè)在審核投資項(xiàng)目的時(shí)候，沒有進(jìn)行相關(guān)信息的核對(duì)，很容易被那些虛假或者不完整的信息蒙蔽雙眼，從而遭受因投資信息存在著問題而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。接著，建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)沒有科學(xué)合理的投資決策的保障。最后，缺乏控制和監(jiān)管也會(huì)使得投資項(xiàng)目面臨著風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，建筑企業(yè)項(xiàng)目并沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至面臨著虧損等現(xiàn)象，都是投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良后果。

（3）管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)也時(shí)常會(huì)面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要涉及了三個(gè)方面。資金管理、項(xiàng)目施工進(jìn)程和內(nèi)部管理制度。資金管理的不當(dāng)會(huì)降低資金的利用率，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。項(xiàng)目施工進(jìn)程只有被嚴(yán)格的控制，才能使得每個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)差池，從而加快施工進(jìn)程，提前實(shí)現(xiàn)竣工。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，往往會(huì)使得一些圖謀不軌的管理層有機(jī)可乘，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率會(huì)受到建筑企業(yè)資金管理的過程之中沒有有效地解決收益分配的問題帶來的影響。具體有以下幾個(gè)方面：不合理的收益分配會(huì)使得受益者的直接利益受到影響，影響投資者對(duì)該企業(yè)的決策，那么建筑企業(yè)將會(huì)面臨著投資者減少投資資金的困境。另一方面，如果企業(yè)在實(shí)際的收益分配的過程之中沒有和實(shí)際情況緊密地結(jié)合，將會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)壓力，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)隨著市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)其進(jìn)行完善，從而能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往出現(xiàn)在那些沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善才能夠加快企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，信息的質(zhì)量也會(huì)在傳遞的過程之中被加快，從而確保了信息的完整性和準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)管理層只有在準(zhǔn)確和完整的財(cái)務(wù)信息的保障之下，才能夠做出正確的決策，從而提高資金的管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)控制不足

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，主要變現(xiàn)在了以下兩個(gè)方面。一方面，賒賬是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中常見的現(xiàn)象，但是由于不足的財(cái)務(wù)控制會(huì)使得賬款回流效率降低，從而給企業(yè)帶來資金壓力。另一方面，建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不妥當(dāng)。資金管理的不妥當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)資金閑置等現(xiàn)象。

（3）缺乏監(jiān)管

建筑企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題，會(huì)使得財(cái)務(wù)信息缺失準(zhǔn)確性和完整性，如果又沒有財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就難以避免了。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理的監(jiān)督，在這種情況下才能夠避免挪用公款等不良現(xiàn)象的發(fā)生。只有將資金的動(dòng)向控制妥當(dāng)，才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行合理地制定。這就需要根據(jù)企業(yè)前幾年的業(yè)績(jī)情況和資金的動(dòng)向來確定。將資金流出較大的方面。多加留心，例如購(gòu)買建筑材料，根據(jù)往年的市場(chǎng)行情確定一個(gè)大概的材料預(yù)算范圍，如果當(dāng)年的材料價(jià)格上漲幅度超過了預(yù)算就需要著重考慮購(gòu)買，或是購(gòu)買替代品等。有效和完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠制定出合理的財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)，從而有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的重要方法之一就是內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)能夠使得企業(yè)找到內(nèi)部管理中存在的真正的問題，因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的完善就顯得尤為重要了。

結(jié)束語

我國(guó)各行各業(yè)在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的壓力與日俱增。建筑行業(yè)是我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)且對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)揮著促進(jìn)作用。建筑行業(yè)的特殊性使得它的財(cái)務(wù)管理工作很困難。本文對(duì)建筑企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了研究和分析，總結(jié)了幾點(diǎn)建議：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和完善內(nèi)部審計(jì)。

[1]秦翠娥.新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法一一以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例[J].中國(guó)商貿(mào)，2014.（ 26）：62-63.

[2]劉宇哲.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20125