蘇忍科

煤礦企業(yè) 員工激勵

引言

隨著國家供給側(cè)改革政策的不斷落實，當前我國煤礦企業(yè)的發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段，煤炭市場經(jīng)濟逐漸復蘇。在新形勢下，企業(yè)員工也逐漸恢復了對煤礦經(jīng)濟的信心，借著這份信心，煤礦企業(yè)應該加大對員工的激勵，正如管理學大師勒波夫說的那樣“獎勵是世界上最偉大的原則，在有利可圖的情況下，每個人都能干的更漂亮”。因此，煤礦發(fā)展需要正確的運用激勵的積極作用，引領工人為煤炭經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)激勵員工過程中存在的誤區(qū)

（1）激勵含義理解的片面性

激勵有兩種含義，一種是激發(fā)和鼓勵，屬于正向激勵；另一種是批評和懲罰，屬于負向激勵。因此我們可以知道，激勵既能夠鼓勵員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，推進企業(yè)進步，又能夠約束不利于企業(yè)發(fā)展的各種違規(guī)行為。但是實際工作中，很多領導沒有正確理解激勵的深層含義，其只看到了激勵具有的正面效應，而忘記了激勵同樣也包括負面激勵，進而輕視或者忽視了對負向激勵的使用。

（2）激勵理念滯后性

煤炭企業(yè)作為我國重要工業(yè)之一，其管理方式一直呈現(xiàn)粗放型的管理特征，因此在設置激勵措施方面也略顯粗糙，在激勵時候更多的是以物質(zhì)回報的形式來作為激勵內(nèi)容，而沒有考慮如何幫助工人實現(xiàn)個人價值，沒有注意到激勵機制的設置對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的意義。因此，若想要提高煤炭企業(yè)競爭力，就應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵模式，形成一種能夠鼓勵人才、吸引人才的新機制，轉(zhuǎn)變激勵理念，做到以人為本，通過創(chuàng)造各種條件來實現(xiàn)工人的全面發(fā)展，保證企業(yè)的激勵制度一直是服務于企業(yè)總體發(fā)展目標的實現(xiàn)的。

（3）激勵標準的主觀隨意性

激勵標準的隨意性主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部沒有設置明確的激勵制度，在對表現(xiàn)優(yōu)異者進行獎勵的時候完全憑著領導的個人意志決定進行，具有很大的激勵隨意性，而且為相關領導滋生腐敗提供了尋租空間，同時還給員工帶來了不安全和不公平的感覺。面對不公平，很多員工很可能集體罷工甚至辭職，進而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。想要解決這一系列的問題，就要設置相應的激勵制度，保證所有的獎勵都要按照流程進行、獎勵評獎標準要在宣傳欄予以公示。

（4）激勵缺乏針對性

當前煤礦企業(yè)的激勵措施沒有認真分析煤礦工人的差異需求，對所有的接受獎勵人員是實行一刀切，這種激勵效果只能適得其反，原因在于接受獎勵的人也分重要貢獻人和次要貢獻人，如果貢獻大的跟貢獻小的獲得一樣的獎勵，就容易導致其心理失衡，進而降低先進工作者的工作積極性，不利于企業(yè)發(fā)展。比如企業(yè)“年終獎”的設置，容易在發(fā)放過程中出現(xiàn)平均主義，打擊了很多做出重要貢獻的工人的積極性，讓其產(chǎn)生不滿情緒，削減了員工的努力程度。

新形勢下激勵員工的有效對策

（1）樹立“以人為本”的核心激勵理念

1.深度認識企業(yè)內(nèi)部的激勵制度條件。企業(yè)在設置激勵制度的時候，為了不讓激勵的結(jié)果適得其反，制度的建立必須尊重員工的意見，要符合企業(yè)實際發(fā)展情況。激勵制度的建立并不是設置的獎勵金額越大越好，而是面對不同層次給出差異化獎勵。其次，公正公平是激勵制度的生命所系，要求所有職工要共同遵守和；最后，激勵制度在確定之后不能隨意更改，否則有損企業(yè)形象。

2.不同員工，采用不同激勵方式。煤炭企業(yè)的管理架構(gòu)決定了企業(yè)中有高級管理者、中級管理者和企業(yè)一線工人三種級別。針對一線職工，在對其進行激勵的時候除了要給與物質(zhì)激勵，還應該采取一定的民主管理來激發(fā)員工特性，簡政放權(quán)，給與工人簽發(fā)基礎文件的權(quán)利，改變過去單位主管對所有項目大包大攬的現(xiàn)象，將其職能轉(zhuǎn)變?yōu)榭蚣軐徍恕Ｆ髽I(yè)中的中層管理者比較特殊，因為其都有一番沖勁和更進一步的愿望，對其采用“胡蘿卜加大棒”的措施收獲甚微，因此要對其采用動靜結(jié)合的原則，其中靜態(tài)包括職務工資、職務消費等可報銷的待遇；動態(tài)包括績效工資和職務評價等和績效相關的收入。最后，對于企業(yè)的高級管理者可以給與股份獎勵，根據(jù)其該年度目標完成情況來確定獎勵的股份。

（2）建立企業(yè)和員工之間的全方位溝通機制

企業(yè)的激勵制度設置之后要重視來自員工的反饋，應該在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機制，方便企業(yè)管理層和一線職工之間的對話，保證每個員工的心聲都能夠通過一定的渠道上傳到管理層耳朵里，保證工人的一切工作都能夠被關注，為每個員工提供參與到企業(yè)管理的工作中來的機會，增進領導者和員工之間的感情交流。

（3）完善約束制度和評估制度

在確定如何獎勵之后，對于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象也要給與一定的懲罰，比如建立淘汰激勵、罰款等措施，進而起到負向激勵應有的警示作用，規(guī)范員工的行為。

結(jié)語

做好企業(yè)的激勵制度建立是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要工作，激勵制度的好壞對于員工的工作積極性具有重要影響，激勵設置合理，員工積極性高，企業(yè)發(fā)展就一帆風順；激勵制度設置不合理，員工感到不公進而影響工作效率，不利于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我們要努力做好企業(yè)的激勵工作，引領企業(yè)職工為煤炭經(jīng)濟增長做出貢獻。