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        建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策探討

        2018-05-14 08:55:47葛尊國(guó)
        財(cái)訊 2018年2期
        關(guān)鍵詞:損失建筑施工事故

        葛尊國(guó)

        建筑施工企業(yè) 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

        引言

        風(fēng)險(xiǎn)分析工作主要是對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè),分析工程建設(shè)當(dāng)中采用的技術(shù)和融資方案的可行性,然后對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而提升施工效率和工程建設(shè)質(zhì)量。招投標(biāo)階段是工程建設(shè)的初始時(shí)期,只有在資金足夠的情況下才能全面進(jìn)行施工,由此可以看出招投標(biāo)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的意義十分重大,為此必須做好招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范工作,保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

        施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程中主要有兩方面內(nèi)容,一是企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn),也就是履約風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代化建設(shè)的工程項(xiàng)目規(guī)模通常比較大,功能要求也比較高,施工中的新型建設(shè)技術(shù)和工藝層出不窮,為項(xiàng)目工程管理提出了更高要求。履約和締約風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因一般是因?yàn)轫?xiàng)目承建單位的技術(shù)力量和施工設(shè)備水平及經(jīng)驗(yàn)無法滿足項(xiàng)目需要,進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;二是來自市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)在進(jìn)入某一項(xiàng)目市場(chǎng)時(shí)首先要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,在作出決策之前完成一系列工作,這一系列工作包含著各種風(fēng)險(xiǎn),如信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介風(fēng)險(xiǎn)、代理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)合保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和結(jié)果分析

        (1)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

        項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是要幫助企業(yè)分析項(xiàng)目不同組成部分之間的關(guān)聯(lián),建筑工程的項(xiàng)目管理如項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等也常常用到工作分解結(jié)構(gòu),采用該分解結(jié)構(gòu)不會(huì)增加招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的額外工作量,其目的在于將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,將整體分解為部分,將大項(xiàng)目分解成為若干小項(xiàng)目,然后分析項(xiàng)目中存在的潛在因素,然后繼續(xù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,直到確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)敏感性分析

        想要保證建筑工程的工程壽命就要做好項(xiàng)目的敏感性分析,敏感性分析可以分析出項(xiàng)目中存在的變數(shù)以及在各種假設(shè)環(huán)境之下的變化對(duì)項(xiàng)目影響范圍的大小,有利于建筑施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理者分析出項(xiàng)目中存在哪些變數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)存在于何種假設(shè)環(huán)境之下。

        (3)事故樹分析

        通常來講,技術(shù)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用事故樹分析方法,使用該方法有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及預(yù)測(cè)事故發(fā)生的概率,根據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)提出處理預(yù)案,進(jìn)而對(duì)其作出定性或者定量的分析,結(jié)點(diǎn)與連線是組成事故樹的兩部分,不同的事件用不同的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行表示,二者之間存在的聯(lián)系就是連線,該分析方法的原理在于從結(jié)果開始逆向反推尋找線索。

        (4)專家經(jīng)驗(yàn)法

        專家經(jīng)驗(yàn)法伴隨著專家評(píng)價(jià),能夠?qū)ψR(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,程序一般為先是建立4人左右的專家小組,并組織專家召開討論會(huì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性分析。企業(yè)要能夠通過專家小組討論得到的意見進(jìn)行借鑒,并為其提供足夠的信息實(shí)現(xiàn)自己的建設(shè)構(gòu)想,根據(jù)討論情況決定是否需要帶專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,全面了解項(xiàng)目信息。

        建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

        當(dāng)前建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要有以下幾方面的措施:

        (1)風(fēng)險(xiǎn)控制法

        招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有兩種,回避風(fēng)險(xiǎn)和損失控制。

        1.回避風(fēng)險(xiǎn):該方法比較常見,是企業(yè)通過回避風(fēng)險(xiǎn)因素來避免潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,但是其具有一定的局限性,一是有些風(fēng)險(xiǎn)不可回避;二是失去了回避了的風(fēng)險(xiǎn)中存在的獲利機(jī)會(huì);三是產(chǎn)生了回避風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的新的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中一般通過規(guī)定的形式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避,如禁止使用某種建筑材料。

        2.損失控制。損失控制法是建筑施工企業(yè)通過具體措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害,和回避風(fēng)險(xiǎn)相同點(diǎn)在于二者都是針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)本身,但是回避風(fēng)險(xiǎn)的方式比較保守,而損失控制的手段又可以分成損失預(yù)防和減少損失,前者是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,后者是采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來的損失。具體實(shí)踐過程中要將兩種方法相結(jié)合。另外,安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃也屬于損失控制措施,安全計(jì)劃能夠針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,降低損失;災(zāi)難計(jì)劃則是事故發(fā)生時(shí)候采取的為企業(yè)提供必要援助的緊急措施;應(yīng)急計(jì)劃是事故發(fā)生后采取的措施能夠通過最小代價(jià)讓企業(yè)恢復(fù)施工。

        (2)風(fēng)險(xiǎn)自留

        風(fēng)險(xiǎn)自留不同于風(fēng)險(xiǎn)控制,因?yàn)榍罢卟粫?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)帶來的任何影響,更不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和發(fā)生概率,其屬于財(cái)務(wù)管理技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)自留主要有非計(jì)劃性和計(jì)劃性兩種,當(dāng)建筑施工的管理者沒有識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)或者沒有提前采取措施時(shí),此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)自留就是被動(dòng)和非計(jì)劃性的,在一些大型項(xiàng)目工程中企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)限于個(gè)人能力不能識(shí)別出所有風(fēng)險(xiǎn),所以項(xiàng)目中的非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)不可避免,只能從規(guī)范個(gè)人工作行為入手,減少失誤,并通過合理措施降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。項(xiàng)目管理者通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),采取措施轉(zhuǎn)移損失的方法就是計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn),要特別注意將自留需要和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合到一起,選擇自留風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將工程保險(xiǎn)等因素考慮到位。

        (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

        施工企業(yè)通過簽訂合同和其他方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)方或者其他方就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,該方式目前應(yīng)用廣泛,還有一種就是通過保險(xiǎn)金的形式,在發(fā)生財(cái)產(chǎn)或者人身傷害時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行理賠。

        結(jié)語

        建筑工程的招投標(biāo)階段對(duì)整體項(xiàng)目施工意義重大,一方面要求施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理,另一方面要在以后的招投標(biāo)工作中做好風(fēng)險(xiǎn)分析,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,進(jìn)而保證企業(yè)在相關(guān)建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定前行。

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