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        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

        2018-05-14 08:55:47陳露
        財(cái)訊 2018年2期
        關(guān)鍵詞:稅務(wù)原則體系

        陳露

        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制體系 研究

        企業(yè)追求的稅后利益與稅收的資產(chǎn)的性質(zhì)發(fā)生了沖突,面對(duì)這樣的情形,必須要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)、評(píng)估,并建立完善的內(nèi)部控制體系。此外,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的體系,所以,必須要從整體的局面出發(fā),才能最大程度上,保障企業(yè)的利潤(rùn)。

        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

        對(duì)于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系而言,我國(guó)起步較晚,與先進(jìn)國(guó)家相比,還存在著一定的差距。為此,必須要建立和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制體系,從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要建立4"預(yù)警體系,在各個(gè)流程進(jìn)行綜合分析和運(yùn)用,并結(jié)合多項(xiàng)影響因素,利用不同的資源渠道,進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的作用下,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行審閱和規(guī)劃,從而降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān),所以,在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。必須要將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)管理的范圍之內(nèi)。所以,企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素,必須要結(jié)合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效的管理。同時(shí),建立完善的內(nèi)部控制體系。但是,目前,我國(guó)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)不強(qiáng),所以,必須要根據(jù)當(dāng)前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系。

        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的原則

        (1)牽制和授權(quán)的建設(shè)原則

        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要因素。對(duì)于牽制和授權(quán)的建設(shè)原則,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制必須要建立監(jiān)管機(jī)制,將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)機(jī)制都納入企業(yè)內(nèi)部控制管理的范圍之內(nèi),從而減小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外,為了保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的公正性和公平性,必須要設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén),不受任何人控制。對(duì)于牽制原則,主要是為了進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),更好地約束各個(gè)職能部門(mén),而授權(quán)的建設(shè)原則,主要是在企業(yè)的規(guī)章制度和流程中,授予相應(yīng)崗位的職權(quán),從而有效地將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制和職權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一。

        (2)全面合規(guī)的建設(shè)原則

        為了保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的工作能夠順利開(kāi)展,企業(yè)各個(gè)層次的管理人員的工作職權(quán)必須要納入企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的范圍之內(nèi)。在實(shí)施的過(guò)程中,必須要注意每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié),比如,計(jì)劃階段、決策階段和實(shí)施階段等。這樣,可以有效地掌控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,在設(shè)計(jì)方面,必須要充分地考慮法律法規(guī)方面的因素,這樣,才能有效地避免企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素。

        (3)協(xié)作合作的建設(shè)原則

        對(duì)于協(xié)作合作的建設(shè)原則,企業(yè)必須要全面地了解各個(gè)職能部門(mén)的情況,減小企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí),協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。那么,要想有效地實(shí)施企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理,必須要注意各個(gè)部門(mén)的協(xié)作合作的原則。只有這樣,才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的作用。

        (4)成本效益原則和重點(diǎn)控制原則

        成本效益原則指的是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主,進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。為此,企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理必須要注意成本效益原則,這樣,才能滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為此,在實(shí)施的過(guò)程中,必須要注意企業(yè)的成本支出必須要小于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而重點(diǎn)控制原則主要指的是企業(yè)投入過(guò)多、影響力較大的領(lǐng)域進(jìn)行全面地控制,當(dāng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響較大時(shí),必須要進(jìn)行重點(diǎn)控制。

        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的核心設(shè)計(jì)

        (1)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

        稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的第一步,它需要以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ),選擇正確的識(shí)別方式,這樣,才能真正地掌握企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)情況。隨著時(shí)間的推移,很多企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別研究越來(lái)越深入。目前,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式有以下兩種:其一,故障樹(shù)分析法,它主要適用于風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜的稅務(wù)情況。目前,很多大型企業(yè)都會(huì)使用此類(lèi)方式識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它主要的工作原理是將多個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題分解成無(wú)數(shù)個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,然后,逐一分析這些小問(wèn)題產(chǎn)生的因素,接著,制定相應(yīng)的解決措施,當(dāng)小問(wèn)題解決完畢之后,復(fù)雜的問(wèn)題也就解決了。它主要的優(yōu)勢(shì)在于可以全面地分析問(wèn)題的原因,并且,容易操作,最后的結(jié)果都是以圖文的形式呈現(xiàn)出來(lái),非常清晰且直觀。所以,企業(yè)在使用這種方式時(shí),都會(huì)將問(wèn)題逐層分解,然后深究,找出原因,制定解決方案。其二,層次分析法,它主要是結(jié)合定性和定量?jī)煞N分析方式,進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析,它主要適用于比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)情況,且結(jié)構(gòu)變化較多。它的工作原理是將復(fù)雜的問(wèn)題逐個(gè)層次化,主要包含了目標(biāo)層次、標(biāo)準(zhǔn)層次和決策層次等,然后,再分別識(shí)別每一個(gè)層次,明確它們之間的關(guān)系。企業(yè)在使用這種層次分析法時(shí),都必須要將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行分層,然后,遵循從上到下、從整體到局部的原則進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比分析,然后,確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,進(jìn)行深入地分析,最后,制定解決方案。

        (2)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)

        稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要是為了全面地了解企業(yè)的稅務(wù)情況,通過(guò)一定的方式方法,有效地控制企業(yè)的形象和發(fā)展方向、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響等。所以,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系必須要保證其結(jié)果的實(shí)效性、準(zhǔn)確性和重點(diǎn)性,接著,確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),主要包含了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和納稅標(biāo)準(zhǔn)等,然后,根據(jù)這些準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地評(píng)估。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,本文主要闡述了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn),并對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入地分析。當(dāng)前,很多企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題,根據(jù)整體的局面形式,建立有效地企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系。

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