于天慧

國有企業(yè) 國際化經(jīng)營 全球一體化 研究 分析

國有企業(yè)在設(shè)定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，不但應(yīng)該觀察我國經(jīng)濟市場運作發(fā)展狀態(tài)，還需要制定出適用的、可行性強的、穩(wěn)定的運營戰(zhàn)略，并應(yīng)該按照外界變化狀態(tài)來修正相關(guān)運作策略。國有企業(yè)開始對自身體制開展相關(guān)改革工作，并創(chuàng)新化設(shè)定了相關(guān)管理制度的發(fā)展項目，而此類發(fā)展項目也優(yōu)化改進了人才培育、完善管理、有效改革、產(chǎn)品開發(fā)等工作內(nèi)容，并按照相關(guān)情況對企業(yè)不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新調(diào)整。

研究目前國有企業(yè)國際化經(jīng)營狀態(tài)

在我國建立的開始時期，國內(nèi)各行業(yè)發(fā)展速度緩慢，國有企業(yè)在受到當時環(huán)境影響下，基本上都在運用保守型的運營策略。后期，我國開始實施改革開放政策以后，國有企業(yè)開始逐步改變原有運營管理理念，與此同時非公有制企業(yè)也得到了發(fā)展，并在社會經(jīng)濟發(fā)展過程占據(jù)了重要地位。2001年，我國正式加入了世貿(mào)組織，由于國際環(huán)境比較復雜，國有企業(yè)為了面向國際化運營方向發(fā)展，必定要改變運營體制。當下，通過分析此類企業(yè)設(shè)定的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以找出如下問題：

（1）資源分配問題。國有企業(yè)能夠在我國相關(guān)市場內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)資源，并能夠運用更加適用于國內(nèi)市場運作原則的運營方式，而歷經(jīng)多年發(fā)展，此類企業(yè)也已經(jīng)占據(jù)了較多市場份額。當國有企業(yè)開始面向國際市場發(fā)展時，將不能運用原有策略來看待相關(guān)問題，而曾經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)與運營之間的平衡性也會不符存在，并且會降低其競爭力。通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在進行國際化經(jīng)營過程中，其中蘊含的問題較多，并需要逐步改革其體制、管理策略、經(jīng)營方式等。

（2）需要提升資產(chǎn)運作效率。國有企業(yè)的運行資本在我國金融體系下的運作態(tài)勢良好，即便涉及到了融資或者合資問題，但是其運營結(jié)構(gòu)依然比較穩(wěn)固。當此類企業(yè)面向國際化方向發(fā)展以后，其資產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)將會出現(xiàn)極大變化，需要與更多企業(yè)開展殘酷的競爭活動，這也會導致資本結(jié)構(gòu)面向多類型發(fā)展，并且逐步偏離企業(yè)原定的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過研究上述內(nèi)容可得出，國有企業(yè)為了面向國際化方向發(fā)展，需要逐步改變其運營模式，不然企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位將會受到威脅，而資本關(guān)系的變動也會對企業(yè)運營結(jié)構(gòu)帶來一定的影響。因而，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，運用更加適用、科學、有效的新發(fā)展觀念，并為了組建全球一體化經(jīng)營模式，不斷研究制度和經(jīng)營模式相互之間存在的聯(lián)系，讓經(jīng)營結(jié)構(gòu)與資本都能為企業(yè)在未來獲得更好發(fā)展空間而提供助力，促進企業(yè)順利實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略。

國有企業(yè)在國際化經(jīng)營中實現(xiàn)全球一體化

當企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力出現(xiàn)改變時，其運營模式也同樣會出現(xiàn)變更，因而多數(shù)企業(yè)為了按照全球一體化經(jīng)營理念開展運營工作，都開始采用現(xiàn)代化管理體系，并不斷拓展了運營范疇，盡可能確保經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資本走向之間處于協(xié)同發(fā)展狀態(tài)。另外，國有企業(yè)設(shè)定的全球一體化經(jīng)營體制，其詳細操作流程如下：

（1）設(shè)定適用的發(fā)展戰(zhàn)略。通過分析國有企業(yè)的發(fā)展實力發(fā)現(xiàn)，其重點在于經(jīng)營過程中體現(xiàn)出的獨立性，因而此類企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)情況，運用層次清晰的運營模式來幫助企業(yè)開展變革發(fā)展工作。當此類企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展運作過程中，應(yīng)該運用傳統(tǒng)發(fā)展觀念，而進入國外市場以后，應(yīng)該運用現(xiàn)代化運營發(fā)展觀念，可見上述不同發(fā)展觀念也能有助于企業(yè)面向規(guī)?；⒁惑w化、全球化方向發(fā)展。由于國有企業(yè)在我國需要體現(xiàn)出不同社會經(jīng)濟職能，因而此類企業(yè)需要按照我國經(jīng)濟發(fā)展方向來設(shè)定未來發(fā)展戰(zhàn)略，并需要為我國相關(guān)市場良性運作提供助力。

（2）確保不同管理項目之間不出現(xiàn)沖突。通過觀察國有企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，其中蘊含了很多管理項目，并且它們在職能上存在制約性，因而此類企業(yè)需要按照國際發(fā)展原則處理相關(guān)問題，并盡可能保障管理工作和經(jīng)營工作之間不出現(xiàn)矛盾。利潤管控、成本結(jié)算、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、研發(fā)項目等工作都能夠展現(xiàn)出開展管理工作的意義，通過分析當下國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律能夠得出，為了進行國際化經(jīng)營，企業(yè)中開展的財務(wù)管理工作、人力資源管理工作、項目管理工作等，不但需要體現(xiàn)出協(xié)同性，還需要設(shè)定出可落實的發(fā)展計劃。

（3）有效分配資源。由于國際市場中蘊含的資源量大，并且各個企業(yè)相互之間的競爭比較殘酷，因而國有企業(yè)需要運用有利資源以及產(chǎn)品價值來體現(xiàn)出自身優(yōu)勢，不斷占據(jù)更多的銷售市場。為了處理此問題，國有企業(yè)一般會會運用有效資源分配法，重新科學化的分配國際市場內(nèi)有關(guān)資源。在國際市場內(nèi)部，由于不能有效的預估出資源發(fā)展任務(wù)，企業(yè)面向國際化運營發(fā)展并開展相關(guān)競爭活動時，需要按照自身產(chǎn)品具備的競爭力，進一步設(shè)定出科學化的全球一體化經(jīng)營模式，確保企業(yè)運營資本結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)較大變化，不斷籌集更多運營資本，站在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)視角以及創(chuàng)新化管理體制視角來開展相關(guān)工作。

（4）設(shè)定出有效激勵政策。企業(yè)面對殘酷的競爭環(huán)境，一般會運用激勵政策，該政策能夠助力企業(yè)設(shè)定出有效的、適用的是資源分配計劃，也能助力企業(yè)確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于穩(wěn)固狀態(tài)，促進研發(fā)技術(shù)、運作資本、知識共同得到發(fā)展。另外，國有企業(yè)職工在開展相關(guān)工作的過程中，會按照每個人的真實需求來預估其未來發(fā)展狀態(tài)，因而此類企業(yè)在發(fā)展過程中，會按照行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢的變更狀態(tài)來獲取人才資源?？梢?，此類企業(yè)運用了激勵政策以后，不但能夠帶來更多運營模式，還有助于提升職工的工作積極性，為企業(yè)儲備更多人才。

國有企業(yè)全球一體化發(fā)展愿景

本文通過分析國有企業(yè)進行國際化經(jīng)營過程中涉及到的相關(guān)問題、研究了相關(guān)處理策略以后發(fā)現(xiàn)，在當下的發(fā)展環(huán)境中，此類企業(yè)具備的競爭關(guān)系和自身管理體制相互之間不會涉及到?jīng)_突問題。因而，在未來發(fā)展過程中，此類企業(yè)將會加入國際化的經(jīng)濟市場開展相關(guān)運作活動。但是應(yīng)該給予關(guān)注的是，此類企業(yè)面向國際化發(fā)展過程中，也會遇到很多發(fā)展機會以及難題，并且會影響到其運營資本和管理結(jié)構(gòu)之間具備的協(xié)同性，可見此類企業(yè)會將會根據(jù)將要面臨的變化情況來重新設(shè)定管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式。

在預估國有企業(yè)全球一體化發(fā)展狀態(tài)過程中，還會展出如下內(nèi)容：1.培育適用的國際人才。企業(yè)為了增強自身的競爭力，需要培育更多相關(guān)人才，因而各個國有企業(yè)都會關(guān)注人才培育工作。而如何設(shè)定出有效的人才培養(yǎng)方案、有效招收到人才也是各個企業(yè)都非常重視的問題，因而當下各公司也都在為了獲得有效人才而努力。

國際化人才需要積累足夠經(jīng)驗、儲備大量相關(guān)知識，他們是各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，也是國有企業(yè)開展相關(guān)競爭活動的關(guān)鍵資源。2.促進聯(lián)營發(fā)展。單個國有企業(yè)在開展國際競爭活動中，由于在自身上存在一些不足和局限性，一般不能體現(xiàn)出其良好優(yōu)勢，而運用聯(lián)營運營方式，可以有效提升競爭力，并拓展經(jīng)營范疇，促進合作企業(yè)之間能夠共同運用不同資本結(jié)構(gòu)資源。這也將有助于資源結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，并能夠優(yōu)化技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方式的管理結(jié)構(gòu)，因而國內(nèi)大部分國有企業(yè)也會選擇運用聯(lián)營模式作為面向國際化方向發(fā)展的關(guān)鍵點?？梢?，國有企業(yè)運用此方式發(fā)展，將不斷提升此類企業(yè)在國際上的競爭地位。

結(jié)束語

本文經(jīng)過研究國有企業(yè)面向國際化經(jīng)營的發(fā)展模式可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)此類企業(yè)為了面向國際化方向發(fā)展，通常會選擇運用全球一體化管理模式。另外，由于我國加入了世貿(mào)組織，這對于國有企業(yè)來說，能夠帶來更多發(fā)展機會，也會涉及到很多發(fā)展難題，并將會影響到企業(yè)在市場銷量情況。面對此類發(fā)展狀況，國有企業(yè)開始對自身體制開展相關(guān)改革工作，并創(chuàng)新化設(shè)定了相關(guān)管理制度的發(fā)展項目，而此類發(fā)展項目也優(yōu)化改進了人才培育、完善管理、有效改革、產(chǎn)品開發(fā)等工作內(nèi)容，并按照相關(guān)情況對企業(yè)不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新調(diào)整。