張鷹

財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院管理

年輕時(shí)的夢(mèng)很多很多，而且每一個(gè)夢(mèng)都是五彩繽紛的。當(dāng)一名科學(xué)家，杰出淵博、高雅內(nèi)斂，用智慧和汗水澆灌人類(lèi)文明進(jìn)步之花；當(dāng)一名文學(xué)家，才華橫溢，文思敏捷，左攜愛(ài)，右擁情，隨時(shí)播種，隨時(shí)開(kāi)花；當(dāng)一名白衣天使，端莊素雅、純潔善良，播撒愛(ài)的種子，與死神搏斗，挽救生命；當(dāng)一名園丁，循循善誘、不辭辛勞，燃燒自己，照亮別人……但爸爸的一句話(huà)：“女孩子比較適合學(xué)財(cái)會(huì)”，使一向乖巧聽(tīng)話(huà)，循規(guī)蹈矩的我和會(huì)計(jì)結(jié)下了不解之緣。那個(gè)寬邊眼鏡架在鼻梁上，藍(lán)色袖套帶在手腕上，從眼鏡上面窺人的“賬房先生”從此與我“聯(lián)系”起來(lái)了。

既然是命中注定，既然是緣分難解，我就要做一個(gè)“好管家”，把現(xiàn)實(shí)變成夢(mèng)想。于是，我的會(huì)計(jì)情結(jié)開(kāi)始生根發(fā)芽。“誠(chéng)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字人手。從一筆筆現(xiàn)金的收付，一張張支票的開(kāi)具，到一筆筆資金的精打細(xì)算；從一張張發(fā)票的審核，一筆筆業(yè)務(wù)的記錄，到一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管；從最初的生搬硬套規(guī)定，到注重職業(yè)判斷。從業(yè)二十六年來(lái)，加減乘除計(jì)算，縱橫順逆核實(shí)，不能有絲毫差錯(cuò)；小計(jì)、合計(jì)、累計(jì)、總計(jì)，每天單調(diào)重復(fù)，不允許有半點(diǎn)厭煩；生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)，付出了艱辛的努力。會(huì)計(jì)職業(yè)的特點(diǎn)，把我磨練成了一個(gè)精明且成熟、謹(jǐn)慎且擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；一直秉承的“六士精神”，使我完成了從收費(fèi)員→主辦會(huì)計(jì)→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)→總會(huì)計(jì)師的職業(yè)蛻變。

“好管家”要做維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的“斗士”?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前管理，這就要求我們“有法必依、違法必究”，在維護(hù)財(cái)政紀(jì)律面前，要做一個(gè)敢于亮劍的“斗士”。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的軌跡“把關(guān)設(shè)卡”，使醫(yī)院的資金在每一時(shí)間位點(diǎn)上都有相應(yīng)的財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行約束，確保醫(yī)院資金和財(cái)產(chǎn)的安全，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遏制違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

“好管家”要當(dāng)醫(yī)院增收節(jié)支的“謀士”。作為一名“好管家”，應(yīng)該發(fā)揮“謀士”的作用，為醫(yī)院的開(kāi)源節(jié)流建言獻(xiàn)策。增收首先要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)流程，只有服務(wù)改善，質(zhì)量提高，才能吸引更多的病人，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。節(jié)支首先要樹(shù)立主人翁意識(shí)，營(yíng)造大家庭氛圍，大家一起來(lái)當(dāng)家，開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)部挖潛。通過(guò)耗材的定額管理，藥品的多措控制，采購(gòu)的全程監(jiān)管，人員的入口把關(guān)，科室的成本核算等增收節(jié)支措施有效開(kāi)展，使醫(yī)院的每一分錢(qián)都用在了刀刃上。

“好管家”要成為職工福利的“貼士”。怎樣提高職工生存和生活質(zhì)量，使職工的勞動(dòng)價(jià)值提到認(rèn)同，讓職工更好體會(huì)醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖，“好管家”的“貼士”作用必不可少。堅(jiān)定不移地落實(shí)醫(yī)院的“四個(gè)決定”，即：“能力決定崗位、貢獻(xiàn)決定待遇、品牌決定地位，管理決定效益”的管理理念，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”基石；突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)含金量、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的績(jī)效考評(píng)，并向高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高難度及關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)“按質(zhì)論價(jià)、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配理念，是符合醫(yī)院可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，提高職工生存和生活質(zhì)量的“風(fēng)向標(biāo)”。

“好管家”要當(dāng)督察違紀(jì)違規(guī)的“衛(wèi)士”。會(huì)計(jì)的作用是進(jìn)行核算和實(shí)施監(jiān)督，所以，作為一名“好管家”，要求自己在違法亂紀(jì)的事實(shí)面前要敢于說(shuō)不，提升醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有預(yù)防、揭示和抵御功能的“免疫系統(tǒng)”，關(guān)口前移、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，當(dāng)好醫(yī)院督察違紀(jì)違規(guī)的“衛(wèi)士”，為醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)永不脫軌保駕護(hù)航。

“好管家”要成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的“博士”?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，只有不斷提升優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力，才能使“敢為”有底氣、“有為”有基礎(chǔ)。要想成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，僅有財(cái)務(wù)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

“好管家”的標(biāo)準(zhǔn)必須是一個(gè)懂業(yè)務(wù)、善管理、有魄力的復(fù)合型管理人才。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)改變自己，才能成為現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的“博士”，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要。

“好管家”要成為出淤泥而不染的“律士”。高爾基說(shuō)過(guò)：“走正直誠(chéng)實(shí)的生活道路，定會(huì)有一個(gè)問(wèn)心無(wú)愧的歸宿”。會(huì)計(jì)崗位的特殊性要求我們要像經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平那樣，要有“眾人皆醉我獨(dú)醒”的勇氣，做《皇帝的新裝》里的那個(gè)孩子，敢說(shuō)真話(huà)。因?yàn)樽砸詾槁斆鞯娜?，往往是沒(méi)有好下場(chǎng)的，世界上最聰明的人是老實(shí)的人，因?yàn)橹挥欣蠈?shí)人才能經(jīng)得起事實(shí)和歷史的考驗(yàn)。

紀(jì)伯倫說(shuō)，當(dāng)你們帶著愛(ài)工作時(shí)，你們就與自己、與他人、與上帝融為一體了。是啊，當(dāng)—個(gè)人的命運(yùn)與她的事業(yè)緊密相連；當(dāng)—個(gè)人的成長(zhǎng)與她所在的行業(yè)同步發(fā)展，她就是幸福的，她的夢(mèng)就是精彩紛呈的。她的事業(yè)情結(jié)，就會(huì)融入血肉，深入骨髓。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，踏上這條平凡的會(huì)計(jì)從業(yè)之路，并從心底與之通融，未來(lái)的路盡管少了鮮花和掌聲，但“六士精神”會(huì)一直鞭策激勵(lì)著我為之義無(wú)反顧，讓我在平凡工作中堅(jiān)持操守，在默默無(wú)聞里砥礪品格。

淡淡的花很鮮，淡淡的天很高，淡淡的憂(yōu)愁很純，淡淡的孤獨(dú)很美，會(huì)計(jì)人生的最高境界，會(huì)計(jì)人生的真諦，也就是在這樣的淡然中生生不息……