歐癸

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，會(huì)計(jì)預(yù)算工作對(duì)于企事業(yè)具有重要意義。會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)在細(xì)致、認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究的前提下，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以關(guān)注，并在執(zhí)行中專企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相互促迸，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

會(huì)計(jì)預(yù)算 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 功能 影響因素

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的含義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)需要妥善地處理運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的成本與開支等財(cái)務(wù)問(wèn)題，而會(huì)計(jì)預(yù)算是否執(zhí)行到位直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)成本的高低。因此，對(duì)于企業(yè)方面而言，加強(qiáng)相關(guān)的學(xué)習(xí)與研究，不斷提高會(huì)計(jì)預(yù)算的水平和能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的任務(wù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算在制定和過(guò)程管理之中要做到實(shí)事求是，考慮到市場(chǎng)的可能發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出比較符合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)預(yù)算的政策并加以堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行。從更廣泛的意義上講，會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)發(fā)揮未雨綢繆的作用，事先制定相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的政策，合理地管理和控制運(yùn)用所需的成本和費(fèi)用，并且包裝企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流的安全可靠，在資金安排方面做到收支平衡，并為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳時(shí)準(zhǔn)備足夠的壞賬提留。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的內(nèi)容

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)完整的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售與售后服務(wù)的全過(guò)程，它是一個(gè)全供應(yīng)鏈的概念。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及面廣泛、內(nèi)容和對(duì)象龐雜多樣，而企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算貫徹始終，聯(lián)結(jié)著各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，因而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本做出平衡而合理的安排絕非一件容易的事情。但是，物料采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及商品銷售是最重要的關(guān)節(jié)點(diǎn)，他們也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的最主要的來(lái)源，因而企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)當(dāng)予以特別的重視。

（1）采購(gòu)成本

采購(gòu)成本主要由物料成本、物流成本和人工成本等構(gòu)成。這些成本之間具有非常密切的相關(guān)性，在實(shí)際上無(wú)法加以明確的切割，可謂一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。因此，在采購(gòu)管理的部分，我們一定要重視做好各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的成本控制工作，避免因?yàn)樵谀硞€(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題而影響到采購(gòu)環(huán)節(jié)的整體。

（2）生產(chǎn)成本

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部分對(duì)于企業(yè)控制總體的成本規(guī)模與結(jié)構(gòu)具有十分重要的關(guān)系。在這個(gè)階段，產(chǎn)品的價(jià)值得以產(chǎn)生，但是還未經(jīng)市場(chǎng)上的交換而得以落實(shí)和體現(xiàn)。在做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作時(shí)，企業(yè)主要要控制固定資產(chǎn)折舊、人工費(fèi)用、物流、原材料及配件、能耗等方面的成本支出情況，實(shí)現(xiàn)良好的過(guò)程管理和跟蹤反饋，做到真正監(jiān)控、管理好企業(yè)的運(yùn)用過(guò)程。

（3）銷售成本

一般而言，銷售成本在企業(yè)的運(yùn)用成本中占據(jù)較大的份額并且在金額上具有很大的不確定性。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，開拓市場(chǎng)、維持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都需要付出很大的成本代價(jià)。在市場(chǎng)環(huán)境惡化時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)策略的實(shí)施都會(huì)給已經(jīng)制定的預(yù)算政策帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)?？傊髽I(yè)在面臨這種劇烈的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)需要適時(shí)地靈活調(diào)整會(huì)計(jì)預(yù)算，并為潛在的銷售成本的支出做好事先的準(zhǔn)備工作。

會(huì)計(jì)預(yù)算的功能及其影響因素

（1）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能

在當(dāng)代中國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)累年的發(fā)展已進(jìn)入了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)中謀得一席之地就必須注意制定適當(dāng)?shù)牟呗浴Ｔ诖酥?，?huì)計(jì)成本核算也起著不小的作用。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)一直是企業(yè)開展會(huì)計(jì)預(yù)算工作的重中之重。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)掌握扎實(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)與政策，在對(duì)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)查研究，以便較合理地確定不同階段和環(huán)節(jié)的成本與支出的比重，從而為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高資金的利用率，并進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)提供最有效的支撐。

（2）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能的影響因素

首先，會(huì)計(jì)預(yù)算功能的落實(shí)，能夠強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)行為的規(guī)范性和過(guò)程控制。比如，會(huì)計(jì)預(yù)算確定以后，企業(yè)的采購(gòu)部門為了鎖定成本、規(guī)避物料價(jià)格劇烈變動(dòng)可能帶來(lái)的成本不確定性，可以通過(guò)多家上游企業(yè)的招投標(biāo)以及通過(guò)與長(zhǎng)期合作伙伴簽訂中長(zhǎng)期合同等方式變成本的不確定性為可預(yù)期的采購(gòu)成本。這也是倒逼采購(gòu)部門持續(xù)降低成本，以便為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品打下價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利基。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算確定了總體運(yùn)營(yíng)成本之后，成本的支出就變成了一件非常嚴(yán)肅的事情，不能輕易變動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)

題及其現(xiàn)實(shí)影響

（1）我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作中的一些紕漏

會(huì)計(jì)預(yù)算的目的是為了科學(xué)地控制企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)成本、提高資金的利用率水平、以資源優(yōu)化與加強(qiáng)管理博取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝。這就需要企業(yè)狠抓管理，苦練內(nèi)功，以會(huì)計(jì)預(yù)算以及其他方面的工作推動(dòng)和倒逼企業(yè)加強(qiáng)成本控制，通過(guò)資源整合優(yōu)化和流程再造等方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于在我國(guó)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況比較嚴(yán)重，為了占有更大的市場(chǎng)份額，發(fā)生在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的相互殺價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況屢有發(fā)生，以致于相關(guān)企業(yè)的盈利情況大受影響。在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算和預(yù)算政策就成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、緩解外部競(jìng)爭(zhēng)壓力、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。為此，企業(yè)的管理層要不斷提高自身會(huì)計(jì)預(yù)算的管理能力和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理的最優(yōu)化。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)影響

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一件大事。財(cái)務(wù)部門在開展會(huì)計(jì)預(yù)算工作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析與評(píng)估，以本項(xiàng)工作的順利進(jìn)行來(lái)推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)面向外部市場(chǎng)的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)部門與管理層要明確分工關(guān)系，各司其職，不因自身的工作紕漏而成為對(duì)方工作的羈絆。此外，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制時(shí)要全方位地考慮會(huì)計(jì)預(yù)算問(wèn)題，把成本控制和各種風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)考慮在先，避免出現(xiàn)實(shí)際的成本支出與會(huì)計(jì)預(yù)算之間出現(xiàn)較大的缺口。

結(jié)語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)在細(xì)致、認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究的前提下，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以關(guān)注，并通過(guò)有執(zhí)行力的會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)告更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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