吳妍

會計預(yù)算管理 加強 措施探究

企業(yè)的會計預(yù)算管理工作在公司內(nèi)部管理工作中具有提高公司經(jīng)濟效益、應(yīng)對環(huán)境改變以及提高會計效率的良好功效，但是在新形勢下，也存有諸多的問題，比如體系不夠健全、技術(shù)比較落后、內(nèi)容不足與評測不具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性等，針對這類問題，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采用必要的應(yīng)對策略，從而加強企業(yè)的預(yù)算管理工作。

會計預(yù)算管理的重要性

首先，有助于國家相關(guān)制度得到全面落實。地區(qū)政府預(yù)算要經(jīng)過人大審核批準(zhǔn)，由此可表現(xiàn)出預(yù)算管理的嚴(yán)格性。另外也可以監(jiān)督地區(qū)政府是不是貫徹落實了我國有關(guān)的法律規(guī)范，及有沒有科學(xué)、完善、正確的實施預(yù)算管理工作。其次，有助于社會安穩(wěn)和諧。預(yù)算管理是我國財政工作的核心，在會計管理工作中具有無法代替的關(guān)鍵效用。加強財務(wù)預(yù)算管理能夠保證資金的安全，另外也有助于平穩(wěn)和諧。第三，有助于推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。有助于對收入規(guī)范做出嚴(yán)格的管理，規(guī)避產(chǎn)生小金庫等惡劣現(xiàn)象，資金科學(xué)運用，從根源上管控住腐朽風(fēng)氣，建立起清正廉潔的黨紀(jì)作風(fēng)。

會計預(yù)算管理存有的問題

（1）預(yù)算范圍過于狹窄

目前財務(wù)預(yù)算會計形式遭受經(jīng)濟環(huán)境不停改變的影響，而無法和其相互適應(yīng)。比如應(yīng)用國庫資金的時候逐步趨向于資本化方向，重點是由于國庫體制產(chǎn)生了對應(yīng)。有價證券也是國資存在的形式，然而財務(wù)預(yù)算中并沒把其歸人預(yù)算范圍，僅是單一的計算政府開支。除了這以外，行政機構(gòu)在管理固定資本層面，僅對原始價值實施記錄，進而造成預(yù)算結(jié)果與其真實價值不對應(yīng)，從而無法真正反應(yīng)損耗情況，產(chǎn)生固定資本核算過程中真實價值與賬面價值存有極大的偏差，使財政資金缺少有效的監(jiān)管。

（2）收支記錄不明確

健全的會計預(yù)算管理應(yīng)該做到會計工作真正可以反映收支狀況，同時要完善好記錄工作。但是，在真實預(yù)算管理過程中。收支狀況和會計標(biāo)準(zhǔn)要求中的收支制度均存有極大的差別，造成收支擁有局限性。在預(yù)算管理過程中，把財務(wù)預(yù)算中的收付在當(dāng)期進行仔細的記錄，如此將會造成資本與債務(wù)狀況缺少真實性。因為部分企業(yè)機構(gòu)缺少監(jiān)管體制，令財務(wù)的收付沒能依照真實狀況記錄在賬簿中。信息披露水平較弱，導(dǎo)致會計核算風(fēng)險加大，對會計預(yù)算管理工作的有序?qū)嵤┦菢O其不利的。

（3）內(nèi)容體系不夠健全

體系的不健全造成內(nèi)容不健全，此也是許多公司廣泛存在的問題，從目前的財務(wù)預(yù)算的詳細內(nèi)容來分析，公司注重的是次年的各類開支與收益層面的預(yù)算，而這類預(yù)算內(nèi)容并無法給財務(wù)管理工作的實施供應(yīng)一個優(yōu)良的環(huán)境，特別是在收支層面都無法細化，令公司機構(gòu)進行的運營活動缺少核心的依據(jù)，預(yù)算體系的不健全，內(nèi)容的極大缺乏，造成了財務(wù)預(yù)算管理工作的成效不高。

加強預(yù)算管理的措施

（1）提升財務(wù)工作者的預(yù)算管理能力。

公司財務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定運營，需要增強預(yù)算管理工作者的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)。首先，各個公司都必需注重對內(nèi)部財務(wù)工作者的定期培訓(xùn)，按期組織有關(guān)的人員進行學(xué)習(xí)，依照國家制度的改變及時加強本身的知識儲備。其次，對公司內(nèi)部財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)的培養(yǎng)要按期做出考核，考核完成后，可按照考核成績的高低給予合適的獎懲，如此能夠激起財務(wù)人員的工作積極性與財務(wù)工作者的責(zé)任感。最后，公司還應(yīng)當(dāng)對財會體制做出合理的監(jiān)管，及時找出并解決會計工作中存在的差錯與問題，在極大水平上提升公司在財會工作上的預(yù)算管理能力。

（2）健全預(yù)算體系

為提升財務(wù)預(yù)算管理工作品質(zhì)，需要深入健全預(yù)算管理體系，保證在健全的預(yù)算體系下進行預(yù)算管理工作，進而提升財會的真實性與有效性。一方面應(yīng)當(dāng)構(gòu)建監(jiān)管體制，所監(jiān)管的內(nèi)容包括對財務(wù)資本、債務(wù)等，對企業(yè)機構(gòu)的財政狀況給予定期審查，假如存有少算收入或?qū)λ汩_支的狀況，必需要對此部分進行嚴(yán)格的調(diào)查，對造假的數(shù)據(jù)信息予以披露，同時對涉案人員做出懲處，進而達到對機構(gòu)財務(wù)工作的全方位監(jiān)管，有助于財務(wù)預(yù)算管理工作的有效實施；另外一方面，對財務(wù)預(yù)算管理工作進行嚴(yán)格的規(guī)范，財務(wù)預(yù)算管理職員在工作當(dāng)中，必需要依照所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)予以操作，另外經(jīng)過實際的操作，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不足的地方提出合理的意見與建議，從而加強財務(wù)預(yù)算管理體制的核心內(nèi)容。

（3）改進會計預(yù)算管理工作的評判體制

預(yù)算的評判工作是公司財會管理工作的重中之重。對單位來講，也是最重要的一部分，單位應(yīng)當(dāng)參考或引進部分先進的評價方式或評估方法，從公正公平的層面出發(fā)，對單位內(nèi)部財會管理工作做出客觀的、全方位的評估。在最終的評判管理工作過程中，評判工作者要遵照突出重點、統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋等基礎(chǔ)準(zhǔn)則，不僅要對機構(gòu)內(nèi)部的財會預(yù)算管理工作的各個層面做出全方位的評判，還需要處理好在評判過程當(dāng)中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，解決好在單位財會預(yù)算管理工作當(dāng)中的問題之后，還要運用在評判管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題的能力，推測發(fā)現(xiàn)其它常有的問題并對這類問題給予合理的解決。