方靈

財務會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

引言

隨著時代的發(fā)展，會計核算的一些基本職能被計算機代替，財會人員從繁重的會計核算中解脫出來，傳統(tǒng)的核算型會計已不能滿足企業(yè)管理的需要。現(xiàn)代企業(yè)對會計的職能從簡單的會計核算發(fā)展到財務分析、財務預測、財務控制、財務決策等功能，而這就是管理會計的要求。企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須盡快完成財會會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

核算型財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（1）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

會計人員不僅進行簡單的會計核算，還要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的決策提供服務，這就要求會計人員不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，成長為既具有財務知識又具有管理能力的綜合性人才。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)建立完善的財會管理體制。相對于核算會計來說，管理會計對市場的洞察力、判斷力需要更強的專業(yè)能力，其工作的方法、程序要更有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，對企業(yè)財會管理體制的要求也更高。隨著財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，公司必須建立起完善的財會管理體制才能適應管理會計的需求。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。管理會計不僅僅是簡單的會計核算，要求對企業(yè)資金有更強的監(jiān)控，從資金的籌集、投入到使用過程中全方位的監(jiān)控，加強對企業(yè)財務風險的識別及防范，有效的避免不必要的損失。這是對企業(yè)資金有效使用的有利方法，不僅可以提升公司的經(jīng)濟效益，還能維持正常的市場經(jīng)濟狀態(tài)。

（2）管理會計在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著越來越重要的作用

在大數(shù)據(jù)背景下財務會計無法應對海量數(shù)據(jù)的核算工作，也不能有效分析日益增多的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，無法提供全面而系統(tǒng)的信息為企業(yè)的決策服務。而管理會計則可以通過其他方式來衡量企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，更好發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部服務的助益作用。另外管理會計最主要的職能是為企業(yè)的未來發(fā)展提供前瞻性服務，管理會計能夠通過對企業(yè)財務的管理狀況以及企業(yè)經(jīng)營活動之間關(guān)系的分析，結(jié)合經(jīng)濟市場的發(fā)展情況分析并發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營項目或者對企業(yè)發(fā)展存在較大損益性的項目，在一定程度上可以幫助企業(yè)控制經(jīng)營風險，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的未來發(fā)展提出有建設性的建議。相較于反映過去的財務會計來說，管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高貢獻更大，因此在大數(shù)據(jù)背景下管理會計對企業(yè)的發(fā)展更為重要，所起的作用越來越大。從這一角度來看，存在著財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。

企業(yè)如何實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

（1）轉(zhuǎn)變思維，加強學習

財務會計偏向于記賬、報表編制，是一種會計思維，而管理會計則是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務部門聯(lián)系緊密，能將財務管理與業(yè)務更緊密地結(jié)合起來。管理會計更關(guān)注于未來價值創(chuàng)造，歷史的數(shù)據(jù)是無法改變的，通過對歷史數(shù)據(jù)的提煉總結(jié)，在規(guī)劃未來時起到應有的作用，數(shù)據(jù)核算本身不能創(chuàng)造價值，管理會計將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)論信息，對企業(yè)才具有實際指導意義。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，財務人員必須突破傳統(tǒng)財務會計的局限性，轉(zhuǎn)變思維方式，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度和企業(yè)管理的角度思考問題。其次，為積極適應轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，財務人員應加強學習，不斷充實完善知識結(jié)構(gòu)，不斷提升專業(yè)水平。管理會計需要進一步熟悉管理控制和信息分析，通過了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務流程，理解企業(yè)各項資源的流動和轉(zhuǎn)換，找到業(yè)務與財務的銜接點。這就要求財務人員拓展專業(yè)廣度，加強與其他部門的融合。管理會計還需要加強對信息數(shù)據(jù)的深度分析和利用，定期總結(jié)，積累經(jīng)驗，提高分析預測能力，提供管理信息盡可能準確合理，能在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中真正發(fā)揮作用，進一步提高財務人員在企業(yè)決策中的作用和地位。這些都對財務人員的學習能力提出了更高的要求。

（2）重視信息化建設工作

為了滿足大數(shù)據(jù)背景的要求，企業(yè)需要重視信息化建設工作，借助信息化平臺管理會計可以方便的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財務工作的效率。為此企業(yè)需要投入必備的人力、物力和財力，構(gòu)建信息交流平臺，促進會計人員的轉(zhuǎn)型。

（3）加強財務部門與業(yè)務部門的結(jié)合

針對財務會計與企業(yè)業(yè)務脫節(jié)的現(xiàn)狀，管理會計應加強與業(yè)務部門的溝通，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有效的結(jié)合，財務部門應參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)及各個部門，既為業(yè)務部門的決策提供依據(jù)，又對公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢進行預估判斷，從而在各業(yè)務部門之間進行適合的資源配置。

（4）創(chuàng)新財務模式，加強對管理會計的監(jiān)管

為了適應轉(zhuǎn)型的要求，應對現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務會計模式進行變革，對財務會計和管理會計的職責、崗位進行劃分，使管理會計在財務會計提供的數(shù)據(jù)基礎上更好為企業(yè)的決策管理提供服務。由于管理會計沒有規(guī)范的程序約束，靈活性很大，在實施的過程應加強對管理會計的監(jiān)管，一方面可以對管理會計起到一定的約束作用，有利于管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，另一方面可以減少企業(yè)運營過程中風險的發(fā)生。

結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型財務會計暴露出了很多弊端，而管理會計不僅有效地解決了這些問題，也是社會及企業(yè)發(fā)展的需要，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。企業(yè)應通過轉(zhuǎn)變觀念、加強對財務人員的培訓、加強財務與業(yè)務的結(jié)合、創(chuàng)新財務模式、加強信息化建設等積極主動推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。