曾誠

在醫(yī)院實際發(fā)展的過程中，需做好財務(wù)預(yù)算管理工作，拓寬醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模，樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理觀念，明確各方面工作目的與要求，針對市場經(jīng)濟體制進行深入的調(diào)查，利用科學(xué)的改革方式進行優(yōu)化管理，全面提升整體管理工作質(zhì)量與水平，增強財政管理工作效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

醫(yī)院 財務(wù)預(yù)算 管理措施

對于醫(yī)院而言，財務(wù)預(yù)算管理工作較為重要，但是，當(dāng)前很多醫(yī)院在財務(wù)管理期間經(jīng)常會出現(xiàn)問題，不能保證財務(wù)預(yù)算管控工作效果，難以滿足醫(yī)院在長遠發(fā)展方面的需求。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門需科學(xué)開展預(yù)算管理分析工作，明確具體的工作日標(biāo)，傘面提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理重要性分析

在醫(yī)院財務(wù)財務(wù)工作中，預(yù)算管理較為重要，應(yīng)明確具體的重要性內(nèi)容，創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的預(yù)算管理機制，明確具體的內(nèi)容。具體表現(xiàn)為：

（1）有利于促進內(nèi)控工作的實施

醫(yī)院屬于服務(wù)性與公益性的事業(yè)單位，會承擔(dān)一定的經(jīng)濟壓力。在醫(yī)療市場改革的過程中，私市醫(yī)院的數(shù)量與規(guī)模增加，公立醫(yī)院在發(fā)展中，還會面臨服務(wù)與競爭方面的壓力。當(dāng)前，我國在公立醫(yī)院發(fā)展期間，主要為經(jīng)費白收自支類型的單位，需要進行內(nèi)控管理。而財務(wù)預(yù)算管理工作的實施，可支持內(nèi)控工作的良好落實，創(chuàng)建科學(xué)化的管理機制，全面提升整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求，達到預(yù)期的管理日的。

（2）有利于開展成本管工作

醫(yī)院在預(yù)算管理期間，能夠形成良好的成本管理體系，明確各方面工作要求與內(nèi)容。而財務(wù)預(yù)算管理工作的實施，可針對經(jīng)費的支出情況等進行合理的分析，在預(yù)算管理期間形成良好的發(fā)展格局，可創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進性的管理機制，明確各方面工作內(nèi)容與要求，加大整體費用的管理力度，在協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，能夠形成良好的觀念與模式，創(chuàng)建科學(xué)的服務(wù)體系。同時，在財務(wù)預(yù)算管理工作中，可以創(chuàng)建科學(xué)化與現(xiàn)代化的管理機制，明確各方面工作要求與內(nèi)容，創(chuàng)建科學(xué)的成本管理體系，傘面提升整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。

（3）有利于促進醫(yī)院的良好經(jīng)營與管理

醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算管理期間，能夠?qū)㈩A(yù)算管理作為良好的工具，明確工作內(nèi)容與要求，創(chuàng)建科學(xué)的管理方案，提升整體管理工作效果。在此期間，醫(yī)院預(yù)算管理工作可要求各個科室與工作人員之間相互配合，在預(yù)算執(zhí)行期間，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題，采取科學(xué)的措施進行調(diào)整，實現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理，提升整體經(jīng)營管理工作水平。

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理問題分析

日前，在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題，嚴重影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的良好實施與發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

（1）預(yù)算工作與經(jīng)營目標(biāo)相互脫離

在醫(yī)院預(yù)算編制的過程中，還沒有創(chuàng)建科學(xué)的管理機制，未能協(xié)調(diào)各方面預(yù)算編制工作之間的關(guān)系，且指標(biāo)數(shù)據(jù)方面還在根據(jù)上一年的決算金額數(shù)據(jù)信息等進行調(diào)整，不能更好的針對醫(yī)院的醫(yī)療收入與固定資產(chǎn)投資等費用進行嚴格分析與控制，且計算結(jié)果準(zhǔn)確性較低，缺乏一定的可行性，如果不能進行科學(xué)的協(xié)調(diào)與控制，將會影響整體工作效果，不能滿足醫(yī)院的經(jīng)營管理需求。

（2）缺乏精細化的預(yù)算編制

很多醫(yī)院在預(yù)算編制的過程中，未能創(chuàng)建準(zhǔn)確性與可靠性的預(yù)算管理體系，不能保證各方面預(yù)算管理工作的可操作效果。在實際工作中，沒有開展多元化的預(yù)算管理活動，且費用管理期間經(jīng)常會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。同時，在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的過程中，缺乏科學(xué)化與合理化的預(yù)算等級管理機制，沒有創(chuàng)建科學(xué)的指標(biāo)管理體系。

醫(yī)院預(yù)算管理工作措施

（l）樹立正確觀念

醫(yī)院在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)將其作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，利用全面預(yù)算管理的方式，明確具體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo).更好的針對醫(yī)院科室與成員進行調(diào)動，提升其預(yù)算管理的積極性。且在實際管理期間，需明確醫(yī)院的市場競爭力，全面提升服務(wù)水平，在嚴格開展預(yù)算管理工作的情況下，獲取更多數(shù)據(jù)信息進行管控，提升預(yù)算管理工作效果，形成良好的發(fā)展體系，加強整體成本與費用的管理力度，提升醫(yī)院資產(chǎn)的利用率。

（2）設(shè)立專業(yè)化的預(yù)算管理機構(gòu)

醫(yī)院預(yù)算管理的過程中，需設(shè)立專業(yè)化較高的預(yù)算管理機構(gòu)，成立專門的小組與組長，要求各個科室的主任擔(dān)任小組成員，負責(zé)開展預(yù)算編制與調(diào)整工作，合理進行審批與管理，確保預(yù)算管理工作的順利實施，以免出現(xiàn)科室之間的溝通與配合問題，以此提升整體預(yù)算管理工作效果。同時，在實際工作中，需協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)算管理工作之間的關(guān)系，明確預(yù)算管理要求與內(nèi)容，提升預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量，達到預(yù)期的管理目的。

（3）完善預(yù)算管理工作體系

醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算管理期間，需針對組織體系進行合理的創(chuàng)新與改革，在新時期發(fā)展的過程中，能夠明確預(yù)算管理工作職責(zé)，合理開展經(jīng)營效益的分析與評價工作，明確各方面工作要求，在嚴格分析的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理機制，全面提升預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。同時，在預(yù)算管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容與要求，詳細分析其中的具體問題，加大整體管理工作力度，在合理研究與分析的過程中，通過先進的管理方式提高財務(wù)預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量。為了更好的開展預(yù)算管理工作，還要將獎懲制度融人其中，以此提高工作積極性。

結(jié)語

醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)樹立正確觀念，明確各方面要求與內(nèi)容，創(chuàng)建先進的管理機制與模式，在嚴格管理與控制期間，能夠明確預(yù)算管理目的與要求，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，在嚴格管理的情況，提升整體管控工作效率與質(zhì)量。

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