歐義昌

房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的內(nèi)容十分豐富，但是目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中存在著很多問題，如財務(wù)管理裁度不健全，財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低以及財務(wù)管理內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)性不足等等。本文很對目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，提出了幾點問題的解決對策，即完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及提高房地產(chǎn)公司內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)性幾個方面進行分析。

房地產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 對策

序言

房地產(chǎn)財務(wù)管理工作十分重要，直接關(guān)系著房地產(chǎn)公司的核心競爭力提升。所以本文以房地產(chǎn)財務(wù)管理工作存在的問題為研究對象，對房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理中存在的問題和問題的解決對策有積極的影響和啟示。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

隨著住宅市場化之后，房地產(chǎn)市場迎來了迅猛的發(fā)展，市場卜很多資金進入房地產(chǎn)行業(yè)，推進了各地房地產(chǎn)市場的成熟，同時也使得房地產(chǎn)市場的競爭更加劇烈。部分房地產(chǎn)市場為了在市場上立于不敗之地，在各個環(huán)節(jié)都不得不更加成熟，更加適應(yīng)市場發(fā)展的需求。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心和重點，意義重大。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容豐要包括以下幾個方面的內(nèi)容：首先是房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集和管理。其次是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的成本以及各項費用的管理。第三足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金投資具體運用等方面的管理。第四是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作以及日常的管理。最后還有對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤分配以及日常管理。每一個部分的內(nèi)容都涉及了很多具體的細(xì)節(jié)和內(nèi)容。房地產(chǎn)的財務(wù)管理涉及房地產(chǎn)從籌劃到結(jié)束的整個過程，涉及的范圍也比較廣泛。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

但是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還存在較多的問題，這些問題制約著房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。下面筆者從財務(wù)管理制度不健傘，財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低以及財務(wù)管理內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)性不足等幾個方面進行詳細(xì)的分析和論述。

（1）財務(wù)管理制度不健傘

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的一個問題就是財務(wù)管理制度不夠健傘。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對財務(wù)管理的科學(xué)概念認(rèn)識不傘，并且對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠清晰準(zhǔn)確，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的內(nèi)容依舊停留在房地產(chǎn)的基礎(chǔ)結(jié)算，資金核算等幾個方面。很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理很少涉及財務(wù)的預(yù)測分析，風(fēng)險控制等等方面。并且在很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，也沒有專門制定詳細(xì)的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的科學(xué)內(nèi)容，財務(wù)管理崗位的工作職責(zé)以及財物管理不同階段的工作流程和詳細(xì)要求，都沒有完善的財務(wù)制度來約束財務(wù)管理的具體實施和工作人員的行為。很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還處于對原始數(shù)據(jù)的記賬和核算階段，沒有財務(wù)管理制度的規(guī)范和約束，所以很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理存在著比較多的問題。

（2）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)管理人員整體素質(zhì)比較低，也是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作中普遍存在的問題和不足?，F(xiàn)在很多房地產(chǎn)公司在招聘財務(wù)管理人員時，對財務(wù)人員的要求僅僅是具備基本的財務(wù)管理技能和基礎(chǔ)的財務(wù)知識，很多還要求具備一定的房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不是很高。在具體的工作中，很多房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容也比較簡單，如做一些簡單的出賬記錄和入賬記錄，對職工辦理各項報銷手續(xù)等等。并不要求財務(wù)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更多的數(shù)據(jù)分析。所以目前很多房地產(chǎn)公司的財務(wù)人員存在著整體素質(zhì)比較低下的問題，另有一些中小型的房地產(chǎn)公司，甚至沒有專門的財務(wù)管理人員。所以說目前財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低，缺乏對財務(wù)管理工作的系統(tǒng)規(guī)范認(rèn)識，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題。

（3）財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)性不足

房地產(chǎn)公司要想做好財務(wù)管理，并不僅僅是有優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員就可以解決的，還要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個部門都能夠較好的協(xié)調(diào)工作，配合財務(wù)管理部門的工作。只有各個部門相互配合積極的協(xié)調(diào)，為財務(wù)管理部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這樣才能夠更好的支持財務(wù)管理部門的工作，更好的對房地產(chǎn)公司的資金進行科學(xué)規(guī)范的合理規(guī)劃，減少財務(wù)管理部門存在的諸多問題。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的職工都認(rèn)為財務(wù)部門的工作與自己無關(guān)，所以在具體工作中，也很少和財務(wù)管理部門進行溝通。如工程部和財務(wù)管理部門較少溝通，就不利于財務(wù)管理部門做好公司的成本預(yù)算和成本控制。因此，房地產(chǎn)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)性不足，也是導(dǎo)致財務(wù)管理部門工作存在問題的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題解決的對策分析

針對目前房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理中存在的諸多問題，如何解決這一問題，需要采取針對性的對策來解決。下面筆者從完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及提高房地產(chǎn)公司內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)性進行分析。

（1）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度

針對日前很多房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)管理制度不完善的問題，應(yīng)該建立系統(tǒng)的完善的財務(wù)管理制度，首先，將房地產(chǎn)公司內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)容做系統(tǒng)性的規(guī)定，制作成為制度張貼在辦公室中，并給財務(wù)部門的工作人員人手一份，清楚地知道自己部門的崗位任務(wù)。其次，制定詳細(xì)的規(guī)定，對房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部門的工作崗位以及崗位職責(zé)進行明確的規(guī)定，明確崗位責(zé)任和分工制度，細(xì)化財務(wù)人員的管理目標(biāo)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一體化。最后，房地產(chǎn)公司要根據(jù)公司的定位以及實際情況，根據(jù)國家對房地產(chǎn)公司發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，制定完善的會計核算體系，并且要求財務(wù)管理部門的工作人員要認(rèn)真落實房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理制度，為提高工作效率打下基礎(chǔ)。

（2）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在激烈的市場化階段，企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，一切發(fā)展才有機會和可能，針對目前房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低，專業(yè)技能水平不完善等問題，應(yīng)該積極的解決，促進房地產(chǎn)公司財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的不斷提升。首先應(yīng)該提高招聘門檻，在財務(wù)管理人才招聘的時候，應(yīng)該提高對專業(yè)技術(shù)的要求，如要求應(yīng)聘者要有會計證書，工作經(jīng)驗，資金管理經(jīng)驗等等。其次，針對房地產(chǎn)公司內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理人才，應(yīng)該強化培訓(xùn)，對這些財務(wù)管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)。房地產(chǎn)公司應(yīng)該增加培訓(xùn)基金，增加人力物力的投入，盡可能的通過培訓(xùn)，來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平和技能水平，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和核心競爭力。

（3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系

最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門管理能力的提升，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門搞好關(guān)系，注重協(xié)調(diào)，積極的相互交流協(xié)作，各部門做好對財務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)工作。為了強化企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)，可以增加各部門負(fù)責(zé)人的溝通交流機會，如每周定期安排各個部門負(fù)責(zé)人進行開會碰頭交流，或者定期開展跨部門的會議，增加各個部門相互溝通協(xié)作的機會，并增強各個部門對財務(wù)管理工作的有效配合。企業(yè)管理者還可以成立預(yù)算監(jiān)督小組，及時的檢查資金的使用情況，確保財務(wù)管理工作按照預(yù)算進行。同時財務(wù)管理部門的工作人員也應(yīng)該及時的和上級管理部門溝通，將資金使用情況，預(yù)算情況以及二者的協(xié)調(diào)度進行調(diào)查，避免不必要的成本浪費情況出現(xiàn)，確保財務(wù)管理部門的各項工作按時開展。

結(jié)語

綜上所述，隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷加劇，對財務(wù)管理工作的要求也逐漸提升，財務(wù)管理工作的好壞，直接影響著企業(yè)的成本控制和利潤空間。所以本文對房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理問題進行詳細(xì)的分析和論述，并且針對目前房地產(chǎn)公司財務(wù)管理存在的問題，進行了對策的分析和論述，希望本文的研究，對解決房地產(chǎn)公司財務(wù)管理存在的問題，促進房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作更好的開展產(chǎn)生積極的影響和啟示。

[1]郭偉.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對[J].財會通訊，2016（ 23）：94-97.

[2]王漫雪.“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)影響研究[D].重慶大學(xué)，2016.

[3]張以忠.HC房地產(chǎn)公司財務(wù)管理戰(zhàn)略研究[D].西南石油大學(xué)，2014.

[4]彭雪.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究[D].吉林建筑大學(xué)，2013.

[5]宋鳳花.房地產(chǎn)項目財務(wù)管理[D]山東大學(xué)，2012.