邰玉梅

移動(dòng)通信企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)先機(jī)，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是要做好財(cái)務(wù)管理。文章主要分析7制約企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的不利因素，在此基礎(chǔ)上，探索科學(xué)做好移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的有效措施，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

移動(dòng)公司 內(nèi)部管理 財(cái)務(wù)管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得通信企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。移動(dòng)通信企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)先機(jī)，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極尋找制約企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的不利因素，在此基礎(chǔ)卜，探索科學(xué)做好移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的有效措施，做好財(cái)務(wù)管理，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（1）社會(huì)發(fā)展使然，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新在引領(lǐng)著通信企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。科技信息的發(fā)展使得通信企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁，公司在經(jīng)營(yíng)管理模式變化的同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也受到不小沖擊，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有一定的必要性，能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度使然，現(xiàn)階段通信企業(yè)改革的主要內(nèi)容是將企業(yè)內(nèi)部的根本制度進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)完善，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位，管理內(nèi)容不單單體現(xiàn)在監(jiān)督方面，更多的是使企業(yè)管理者做出正確的投資和融資決策，明確科學(xué)正確的投資導(dǎo)向進(jìn)行合理化的投資，能夠達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日的。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展具有非常的必要性。

制約財(cái)務(wù)科學(xué)管理的因素

財(cái)務(wù)管理在移動(dòng)通信公司管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位。制約其財(cái)務(wù)科學(xué)管理的因素表現(xiàn)為以下方面：

（1）流程管理缺失？資金回收效關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)看到，電信公司存在資金周轉(zhuǎn)期短、回收困難的問題。業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，使得資金問收困難。許多營(yíng)業(yè)點(diǎn)方便了居民充值，但重復(fù)建設(shè)過多，中間環(huán)節(jié)過度，從而造成了業(yè)務(wù)流程管理缺乏規(guī)范性，不利于企業(yè)的資源合理配置。

（2）內(nèi)部管理不完善，財(cái)務(wù)管理制度贏接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部管理的順利開。電信企業(yè)內(nèi)部還沒有完傘建立起現(xiàn)代化的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)制度的責(zé)權(quán)分?jǐn)偛痪?，造成?cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制作用流于形式；內(nèi)控監(jiān)督制度和體系的缺乏導(dǎo)致系統(tǒng)性、全面性、嚴(yán)密性不足，執(zhí)行中難于落到實(shí)處，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督體系作用微弱。

（3）財(cái)務(wù)素養(yǎng)不足？財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足在于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的重視，造成了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位低下；財(cái)務(wù)管理部門的人才建設(shè)落后于時(shí)代要求，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)的分析和控制。

（4）資金規(guī)劃不科學(xué)，電信屬于資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，需要大量的資金投入，電信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，必須做好融資工作，并對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)合理的控制。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施

基于以上所述，移動(dòng)公司要正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取科學(xué)的措施，做好財(cái)務(wù)管理，從而確保公司長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

（1）更新財(cái)務(wù)管理觀念在新形勢(shì)下，移動(dòng)公司要具有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)工作滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要加快財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)與執(zhí)行。財(cái)務(wù)信息化制度的有效執(zhí)行需要多方面的配合，而監(jiān)督部門無疑是對(duì)執(zhí)行效果影響最大的部門。由于財(cái)務(wù)信息化制度影響較廣，如果監(jiān)督人員的素質(zhì)達(dá)不到要求或執(zhí)行不當(dāng)，都會(huì)影響到它的執(zhí)行效果，因此要在設(shè)立監(jiān)督投訴公告欄，對(duì)監(jiān)督管理部門的人員進(jìn)行考核，根據(jù)投訴的意見進(jìn)行適當(dāng)處理；財(cái)務(wù)部門與監(jiān)督部門要通力配合，將財(cái)務(wù)信息化制度中的不足之處反饋給財(cái)務(wù)部門，通過不斷修訂與完善，使系統(tǒng)逐漸走向成熟。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部門要協(xié)助公司建立起集現(xiàn)代信息技術(shù)于一體的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資本傘過程管理。從業(yè)務(wù)源頭控制用戶欠款及提升預(yù)收賬款，強(qiáng)化業(yè)務(wù)退費(fèi)及優(yōu)惠、分成業(yè)務(wù)、網(wǎng)間結(jié)算業(yè)務(wù)資金結(jié)算業(yè)務(wù)合理性審核；將財(cái)務(wù)費(fèi)用按照營(yíng)運(yùn)資本指標(biāo)預(yù)算完成情況進(jìn)行專業(yè)分?jǐn)?，納入各專業(yè)毛利考核。實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流完成情況，調(diào)整當(dāng)月資金計(jì)劃，并通過全要素利潤(rùn)保障工作；精細(xì)運(yùn)作，節(jié)省能耗成本、行政管理費(fèi)；盤活網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，節(jié)省投；挖潛存量資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)效益；適時(shí)地獲取完整、及時(shí)而有效的財(cái)務(wù)信息，方便總公司及省級(jí)公司根據(jù)新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)傳達(dá)運(yùn)營(yíng)方案和信息；建立起現(xiàn)代化的信息管理體系對(duì)于促進(jìn)移動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理方面工作的順利進(jìn)行，具有重要的作用及意義，它能夠積極妥善地解決各地域財(cái)務(wù)核算方面存在的口徑差異問題，優(yōu)化移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理。

（3）提升信息化水平，加快資金回流，移動(dòng)公司要提高全成本信息的時(shí)效性，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)向管理層提供公司資源耗費(fèi)情況，快速優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)以響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升公司管理水平和效益水平，激活公司經(jīng)營(yíng)活力；財(cái)務(wù)部門要將公司全成本按月度編報(bào)，按月進(jìn)行公司全成本對(duì)標(biāo)分析，并將對(duì)標(biāo)分析數(shù)據(jù)及時(shí)下發(fā)，對(duì)公司對(duì)標(biāo)分析情況進(jìn)行定期通報(bào)；開展運(yùn)營(yíng)組織體系建設(shè)工作，摸清人員、崗位匹配情況，編寫公司運(yùn)營(yíng)組織體系建設(shè)方案，開展人員選聘工作；大力推進(jìn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，逐步取消手工憑，將會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)全程化、自動(dòng)化。加快資金回流加大對(duì)公司日常流通資金的管理力度，使移動(dòng)公司內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)良好的流通，抽放少，回收快；財(cái)務(wù)部門要對(duì)移動(dòng)公司現(xiàn)有的投資方案設(shè)想的效益、發(fā)展方面進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，做好利用率的提升以及資金成本的合理節(jié)約使用；固定資產(chǎn)的管理要有針對(duì)性，固定資產(chǎn)計(jì)算實(shí)行計(jì)提，保證固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確真實(shí)性。

（4）創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)于推動(dòng)企業(yè)順利運(yùn)作發(fā)展具有重要的作用。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)科學(xué)正確監(jiān)督管理措施具有強(qiáng)大的力量，不僅僅是能夠?qū)赡馨l(fā)生的各種財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效避免，同時(shí)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及妥善解決，為建立完善一個(gè)科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理體系提供幫助。因此，為了有效提升移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，應(yīng)積極建立起一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。移動(dòng)公司總部要定期安排部分審計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理；制定出科學(xué)正確的監(jiān)管制度，在各地域的移動(dòng)公司分部建立起一個(gè)可靠實(shí)行性高的監(jiān)管模式，使得每一位員工有一定的監(jiān)督職能，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

（5）提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)？財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員要要有專業(yè)知識(shí)，具有一定的職業(yè)素質(zhì)操守。一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，定期讓他們學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，并不斷提高自身的專業(yè)技能，深刻認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)，并掌握熟練的操作技巧。對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p會(huì)計(jì)管理人員，還要給予他們繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓他們成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中的主力軍。另一方面，要大力培養(yǎng)既精通資金運(yùn)作，又懂得現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和現(xiàn)代金融知識(shí)的復(fù)合型管理人才，采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，加快企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，各項(xiàng)資源才能實(shí)現(xiàn)良好的優(yōu)化配置，對(duì)各種財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得通信企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。移動(dòng)通信企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)先機(jī)，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極尋找制約企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的不利因素，在此基礎(chǔ)上，探索科學(xué)做好移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的有效措施，做好財(cái)務(wù)管理，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

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