盧偉

隨著信息化時代的發(fā)展，很多高效的財務(wù)管理也漸漸地步入大數(shù)據(jù)時代，而且隨著高校財務(wù)工作的日益延伸擴(kuò)大，傳統(tǒng)意義上的會計系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)下快速增長的信息需求了。所以想要做好當(dāng)前我國高校的內(nèi)涵建設(shè)就一定要合理的利用“大數(shù)據(jù)”相關(guān)的技術(shù)以及思維，通過對高校財務(wù)管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建能夠大大提升高校資金流動的效率，除此之外建立科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系還能夠為高效的辦學(xué)資源UI及師資力量的建設(shè)提供戰(zhàn)略性的建議。

大數(shù)據(jù) 高校

財務(wù)管理 信息系統(tǒng)

前言

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是時代發(fā)展的必須，足現(xiàn)代社會高速發(fā)展的產(chǎn)物，其為高效的財務(wù)管理帶來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。高校財務(wù)管理通過對現(xiàn)金信息管理技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段的應(yīng)用能夠改造高校的財務(wù)系統(tǒng)以及模式、資源，對高校財務(wù)管理工作以及相關(guān)的計算機(jī)硬件系統(tǒng)進(jìn)行整合還能夠快速建立出有效地系統(tǒng)進(jìn)而為高校提供更加準(zhǔn)確、綜合的財務(wù)信息。但是當(dāng)前的高校財務(wù)管理在進(jìn)行大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理時仍然存在諸多的問題，如何對其進(jìn)行有效地防范以及監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前學(xué)校面臨的一大難題。

當(dāng)前高校大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（1）高校財務(wù)管理信息集成化以及共享程度差。多數(shù)高校雖然最初的實現(xiàn)了校園財務(wù)大數(shù)據(jù)管理但是根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，更多的高校實際上財務(wù)管理系統(tǒng)并沒有完傘的將大數(shù)據(jù)管理融合到數(shù)字化的校園管理系統(tǒng)，除此之外在高校的人事管理、教務(wù)管理以及科研管理都欠缺統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而根本無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。在要求高校內(nèi)涵建沒的今天，這樣的情況會導(dǎo)致學(xué)校的辦學(xué)資源以及對資源的分布無法做的得心應(yīng)手，也就是說很難及時的獲取到學(xué)校的辦學(xué)資源分配情況進(jìn)而更難實現(xiàn)辦學(xué)資金使用的效果。

（2）高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)的決策支持較弱。就當(dāng)前高校的財務(wù)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀而言，很多的高校對記賬憑證的編制以及財薄的登記查詢都是通過財務(wù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的。除此之外該系統(tǒng)還經(jīng)常的被應(yīng)用于高校經(jīng)費的預(yù)算控制、教師工資的發(fā)放以及學(xué)生宿費的收繳等等，但是這些工作都是較為簡單的工作，其決策的支持力不夠進(jìn)而無法滿足當(dāng)前高校財務(wù)管理工作的日益精細(xì)化、科學(xué)化的需求。這樣往往會導(dǎo)致高校的財務(wù)管理工作在進(jìn)行決策時、規(guī)劃時以及控制分析時無法得到足夠的管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者就無法及時的得到準(zhǔn)確完整的財務(wù)信息進(jìn)而影響到他們無法做到科學(xué)的決策。

（3）預(yù)算出現(xiàn)問題導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)弱化。在高校實際上管理工作中通常會由于各種各樣的原因?qū)е律蠄筘攧?wù)部門的預(yù)算以及校內(nèi)的財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題，而報送財政預(yù)算是嚴(yán)格按照財政規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)而根本不允許存在編制赤字預(yù)算，校內(nèi)的預(yù)算更多的則是如何結(jié)合高效的資產(chǎn)以及年度的工作任務(wù)以及工作重點。從本質(zhì)上來看這兩者是一樣的但是在實際的管理工作中兩者還是存在一定的區(qū)別的，根據(jù)大量的數(shù)據(jù)顯示多數(shù)高校校內(nèi)的預(yù)算是赤字，也就是說實際中支出與預(yù)算是沒有可比性的進(jìn)而容易導(dǎo)致相關(guān)的決算無法正確的反映出預(yù)算的執(zhí)行情況，不能為來年的預(yù)算編制提供可靠地依據(jù)。

大數(shù)據(jù)對于高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的影響

（1）使高校財務(wù)管理更加的有效便捷。我國高校隨著教育體制的不斷改革進(jìn)而導(dǎo)致高校的財務(wù)管理工作環(huán)境也變得日益復(fù)雜，這種復(fù)雜的情況下也就對高校的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。高校通過信息化建設(shè)的平臺以及信息化的技術(shù)來使高校的財務(wù)管理人員能夠更加高效的從海量的數(shù)據(jù)中提取到想要的數(shù)據(jù)，進(jìn)而就能夠及時、準(zhǔn)確的向上級領(lǐng)導(dǎo)提供足夠的管理信息進(jìn)而消除時間以及地域卜的限制，從而實現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合以及最大程度卜避免信息的重復(fù)與孤立。

（2）能夠提升高校的財務(wù)管理質(zhì)量。傳統(tǒng)的財務(wù)報表一般是用純數(shù)字信息來表現(xiàn)出單位企業(yè)的日常收支以及資金的流動，但是隨著高校的擴(kuò)招高校收的學(xué)生越來越多進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)捉襟見肘。在當(dāng)前這個大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)報表更能夠表現(xiàn)出學(xué)校所有的資源、科研以及人事教學(xué)等方面的具體信息，所以在當(dāng)前這個傳統(tǒng)無法滿足的時代大數(shù)據(jù)無疑就成為了解決問題的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前大數(shù)據(jù)管理仍然缺乏有效地手段將其轉(zhuǎn)換成更加準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，對于這種問題就要求高校的各部門與各單位之間相互的配合了，當(dāng)然更看中的是更加驚喜的管理以及高效的服務(wù)。

（3）嚴(yán)格的要求高校的財務(wù)管理風(fēng)險管控。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣能夠像現(xiàn)實環(huán)境一樣對人們的思想產(chǎn)生一定的影響，而高校的財務(wù)管理系統(tǒng)同樣面臨著這一方面的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)背景下高校會計信息系統(tǒng)組成的關(guān)鍵部分是財務(wù)海量信息的整理、處理、輸出以及通訊，這些部分關(guān)鍵信息都有可能在網(wǎng)絡(luò)卜泄露，而一旦這些信息泄露的話就容易導(dǎo)致系統(tǒng)被黑客侵入進(jìn)而影響到學(xué)校的資產(chǎn)。關(guān)于如何應(yīng)對這種因為信息導(dǎo)致信息數(shù)量的擁擠，如何進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的處理效率等問題還要進(jìn)一步的去探討。

如何進(jìn)一步的建設(shè)高校財務(wù)大數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層對于大數(shù)據(jù)時代的認(rèn)識。高校的財務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)系著高校運營的與否，所以領(lǐng)導(dǎo)階層無論如何都不愿意這一方面出現(xiàn)問題的，仍然采用老舊的辦法雖然經(jīng)過時間的驗證但是新時代是一定要摒棄這種財務(wù)管理方式的。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種創(chuàng)新，從本質(zhì)卜來看就是合理的應(yīng)用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)來提升對高校對人力、財力物力更優(yōu)質(zhì)的分批，除此之外還能夠及時的更新財務(wù)管理的方式。所以高校的領(lǐng)導(dǎo)一定要積極的去學(xué)習(xí)去了解才能夠做好高校未來財務(wù)管理體質(zhì)的改革，提升自身的意識之后才會明白為什么要大力發(fā)展財務(wù)管理的建設(shè)。

（2）構(gòu)建一個綜合性的財務(wù)管理平臺。對于高校的財務(wù)管理層而言，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)來將傳統(tǒng)的核算決策以及控制監(jiān)督工作融入到管理平臺中能夠更好的對風(fēng)險進(jìn)行控制，除此之外在這個綜合性的財務(wù)管理平臺上還能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理與高校的科研教育以及教學(xué)管理之間的有效對接進(jìn)而大大提升高校資金的利用、分配效率。所以高校在進(jìn)行綜合性平臺的建設(shè)過程中一定要對校內(nèi)的資源以及其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合才能夠進(jìn)一步的拓展財務(wù)管理的范圍進(jìn)而建立出智慧型的分析模型，這樣才能使建設(shè)出來的財務(wù)管理平臺與學(xué)校的科研、教學(xué)等任務(wù)無縫連接起來，構(gòu)建出一個綜合性的財務(wù)管理平臺。

（3）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。高校財務(wù)人員肩卜所承擔(dān)的任務(wù)是十分艱巨的，所以高校的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有過硬的專業(yè)知識素養(yǎng)同時還要能夠熟悉各種經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識以及會計知識才能夠勝任，才能夠在大數(shù)據(jù)的時代中適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時代中雖然使得高校的財務(wù)管理更加的便捷但是其也對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求，只有高校的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)更加的重視起來才能夠保證建設(shè)出一支高效的財務(wù)管理隊伍。除此之外相關(guān)的單位還要定時對財務(wù)給管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)而使其更好的處理財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

（4）強(qiáng)化財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)安全。大數(shù)據(jù)時代雖然資源得到了共享但是咋數(shù)據(jù)共享的過程中也有著泄露信息的可能性，一旦重要的信息在網(wǎng)絡(luò)上泄露就容易引起一些黑客的注意進(jìn)而為信息源帶來很大的損失。所以在高校的財務(wù)管理中也要強(qiáng)化財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)安傘，第一我們可以科學(xué)的制定網(wǎng)絡(luò)訪問程序來合理的設(shè)置用戶登錄賬號、密碼以及訪問權(quán)限，第二我們要建立財務(wù)案例管理的工作制度，通過日常的操作流程來實財務(wù)工作制度化進(jìn)而為財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)安全提供足夠的保障，第三我們要重視財務(wù)管理人員安全一時的培養(yǎng)以及網(wǎng)絡(luò)安全教育的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)是從業(yè)人員意識到信息安全的重要意義并且具備一些基本的防護(hù)手段。

結(jié)束語

綜上所述我們了解到大數(shù)據(jù)時代下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀并且也意識到了財務(wù)管理系統(tǒng)對于高校的重要性，而且針對當(dāng)前高校財務(wù)建設(shè)過程中存在的問題相關(guān)的管理者一定要學(xué)會利用“大數(shù)據(jù)”的思維以及技術(shù)來科學(xué)的構(gòu)建出一套財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能夠?qū)Ω咝５呢攧?wù)管理、資產(chǎn)管理以及人事管理進(jìn)行高校的綜合管理。除此之外還應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)校對于財務(wù)管理的監(jiān)督與控制，以防范財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而推動會計職能的進(jìn)一步延伸發(fā)展。

[1]吳靜慧.關(guān)于加強(qiáng)高校財務(wù)服務(wù)工作的思考與建議[J].市場論壇，2015（11）.

[2]韓丹丹.大數(shù)據(jù)時代下高校財務(wù)管理如何做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析[J].財會習(xí)，2015（18）.

[3]艾明陽.大數(shù)據(jù)時代高校財務(wù)精細(xì)化管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（19）.