周東旭

企業(yè)在管理中要將財(cái)務(wù)管理作為重中之重，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占有一定的主導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)資金集中管理，實(shí)施全面預(yù)算制度，控制預(yù)支平衡，提高資金的使用效率；探索高效的監(jiān)督方案，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部的審計(jì)工作；結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，在提高財(cái)務(wù)詩(shī)算精度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 財(cái)務(wù)信息化

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展速度也進(jìn)一步加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理一定的重視。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都有不足之處，那么如何完善財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題成為很多企業(yè)的頭疼之處，本文針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方案進(jìn)行了詳細(xì)的討論，并提出了推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體方案。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，帶動(dòng)企業(yè)的改革深化，為追卜前進(jìn)的步伐，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組高速發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，由于過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部管理相對(duì)薄弱，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，存在很多問(wèn)題。

企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

（1）存在預(yù)算資金與實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)差額大的問(wèn)題，說(shuō)到預(yù)算，只有少數(shù)企業(yè)建立了較為完備的預(yù)算制度，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有這項(xiàng)管理制度，有的企業(yè)雖說(shuō)已經(jīng)建立了預(yù)算管理制度，但在實(shí)際的運(yùn)行中有一定的缺陷，還不夠完善，在實(shí)際的管理中隨意改動(dòng)后，有章無(wú)序，使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)[1]。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算是很重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)支不平衡，會(huì)降低企業(yè)的支付能力，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的資金流動(dòng)鏈，企業(yè)的資金鏈一旦斷裂，，企業(yè)將要面臨更大的生存問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠，考核還有待加強(qiáng)。企業(yè)在資金的流向控制卜監(jiān)管不力，事后的審計(jì)核查又疏于管制，缺乏可靠的考核管理辦法。甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自家產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力都不甚清楚，財(cái)務(wù)管理人員又不是十分了解經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有十分健傘的審計(jì)制度；由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員屬于從屬關(guān)系，表面上是財(cái)務(wù)管理人員管理財(cái)務(wù)，但實(shí)際卜財(cái)務(wù)的狀況聽(tīng)從于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力，加上后期缺乏審計(jì)，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)滯后、資金跑冒等問(wèn)題。

（3）資金不集中，在使用上效率不高。在企業(yè)的管理中，一般提倡資金集中管理，但是企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，每位法人代表都有不同的資金調(diào)度需求，分散占用情況嚴(yán)重，導(dǎo)致資金的使用效率低。舉例來(lái)講，有的集團(tuán)企業(yè)旗下子公司賬戶過(guò)多，每個(gè)戶頭都有占用小額的資金，若是將所有的戶頭卜的小額資金聚集起來(lái)，會(huì)是一個(gè)不小的數(shù)額；還有的企業(yè)子母公司之間的賬目不甚清楚，拖欠情況嚴(yán)重，導(dǎo)致子母公司的財(cái)務(wù)管理混亂。有的企業(yè)存在資金大量閑置的情況，資金大量沉淀，在子公司需要時(shí)又做不到真正的幫助，從銀行的貸款數(shù)額有增無(wú)減，財(cái)務(wù)資金緊張。

（4）財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于老套，不適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。大部分的企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表或者口頭匯報(bào)近期財(cái)務(wù)收支的方式來(lái)處理財(cái)務(wù)卜報(bào)，沒(méi)有嚴(yán)格流程和形式，這也會(huì)滋生會(huì)計(jì)的隨意心理，在管理中疏于核算，或者不如實(shí)編制報(bào)表等等，這會(huì)將企業(yè)自身和子公司所出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題掩蓋，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)缺乏真實(shí)性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

為改善企業(yè)資金管理現(xiàn)狀改變管理制度

（l）強(qiáng)化資金集中管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。在結(jié)算中，要把資金歸到一個(gè)中心，控制企業(yè)及子公司戶頭的數(shù)量，將眾多戶頭中的小額資金聚集起來(lái)，確保資金的匯集，方便管理[2]。在項(xiàng)目的預(yù)算上做到精細(xì)、精準(zhǔn)，保證預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際支出費(fèi)用的一致性，盡量避免出現(xiàn)預(yù)支差距大的問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定流動(dòng)。實(shí)施全面預(yù)算的管理制度，并且嚴(yán)格關(guān)注項(xiàng)目中的資金流向，盡量減少預(yù)算中未出現(xiàn)的不必要開(kāi)支。

（2）實(shí)行多種監(jiān)督方式并存的管理制度，加大監(jiān)督力度，確保企業(yè)所有人的權(quán)益。由企業(yè)所有人直接委派財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，完善企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有人對(duì)財(cái)務(wù)管理和子公司的實(shí)時(shí)監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部要建立審計(jì)制度，財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行定期的核實(shí)，在加大監(jiān)察力度的同時(shí)，審核力度也要加大，盡量減少因人為因素造成的疏漏，并且，定期的核查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)暴露出的問(wèn)題，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，以免問(wèn)題累積，影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）在財(cái)務(wù)計(jì)算中引進(jìn)現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)，避免因人工計(jì)算而出現(xiàn)錯(cuò)誤，合理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理[3]。有的企業(yè)不僅在計(jì)算上使用先進(jìn)的數(shù)學(xué)軟件，在數(shù)據(jù)的分析上引用了相關(guān)管理軟件，能夠準(zhǔn)確分析出企業(yè)的具體進(jìn)展和在發(fā)展中暴露的問(wèn)題，通過(guò)軟件的內(nèi)共享功能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地的了解企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況，查詢資金流向，避免了人工匯報(bào)時(shí)可能出現(xiàn)的人工錯(cuò)誤，保證了財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確率，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能有效的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，好的財(cái)務(wù)管理能反應(yīng)出很多企存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增加助力。首先弄清楚企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)查分析，探索解決對(duì)策，然后切實(shí)執(zhí)行，這樣才能取得成效。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體問(wèn)題進(jìn)行了羅列，并針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理給出了具體的應(yīng)對(duì)方案，企業(yè)在實(shí)際的管理中可以進(jìn)行借鑒，能夠起到加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

[1]王艷霞，鄒紅.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其價(jià)值體現(xiàn)[J].商業(yè)，2016（7）：00067-00067.

[2]郭冬全.新形勢(shì)下如何持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（4）：108-109.

[3]張照悅.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（9）：59-59