章明全
摘 要:黨的十九大開啟了新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的新征程,提出了黨的建設(shè)的總要求,為做好新形勢下國有企業(yè)黨的紀(jì)檢監(jiān)察工作指明了方向,也提出了更高的要求。在國家監(jiān)察體制改革和國企改革穩(wěn)步推進(jìn)的大背景下,國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作如何構(gòu)建一個(gè)可操作性強(qiáng)、監(jiān)督領(lǐng)域廣、能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的監(jiān)督體系,以進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)代的新要求,成為現(xiàn)階段國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的現(xiàn)實(shí)問題。本文站在實(shí)際操作層面上,針對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題提出具體的解決對策,以期為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作改革提供建議和思考。
關(guān)鍵詞:黨的十九大;國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;精準(zhǔn)監(jiān)督;向監(jiān)督要效益
黨的十九大站在時(shí)代和全局高度,作出了“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代”這一重大政治判斷,這是我國發(fā)展新的歷史方位[1]。與此同時(shí),黨的十九大報(bào)告進(jìn)一步提出,“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)[2]”,這為新時(shí)代推進(jìn)國有企業(yè)改革提出了新的目標(biāo)和任務(wù)。如何支撐這一新的目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn),紀(jì)檢監(jiān)察工作將擔(dān)當(dāng)不可或缺的重要角色。因此,從國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作出現(xiàn)的實(shí)際問題出發(fā),對于解決新時(shí)代國有企業(yè)如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行深入細(xì)致的探討,具有極其重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、新時(shí)代國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題
1.思想觀念陳舊,工作方法固化,紀(jì)檢監(jiān)察工作流于表面
黨的十八大以來,以貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn),掀起了改進(jìn)工作作風(fēng)、從嚴(yán)治黨的新風(fēng)尚,黨心民心為之一振,黨風(fēng)政風(fēng)為之一新[3],作風(fēng)建設(shè)取了的明顯成效。中央把管黨治黨提到了前所未有的高度,紀(jì)檢監(jiān)察工作也從幕后走到了前臺(tái),成為國家治理體系的重要組成部分[4]。但是,作為正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革關(guān)鍵時(shí)期的國有企業(yè),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制慣性影響,企業(yè)長期形成了安于現(xiàn)狀、慵懶懈怠、不思進(jìn)取、消極應(yīng)付、搞無原則、一團(tuán)和氣等思想文化氛圍,尤其是一些發(fā)展滯后的老牌國有企業(yè),這種文化氛圍就尤為突出。因此,國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在自身受不到足夠重視的同時(shí),作為身處其中紀(jì)檢監(jiān)察工作人員,就更表現(xiàn)出怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕得罪人、思想認(rèn)識不夠、觀念陳舊的問題;進(jìn)而在具體開展紀(jì)檢監(jiān)察工作時(shí),往往停留在了廉政警示教育和完善工作資料的監(jiān)督檢查兩個(gè)層面上,工作方法缺乏創(chuàng)新,追責(zé)問責(zé)力度疲軟,制定的一些規(guī)章制度口號和教化的形式多,可操作性的方法和措施少,使得紀(jì)檢監(jiān)察工作流于形式,流于表面,不能從根本上真正為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。
2.監(jiān)督體制不順,同級監(jiān)督受限,監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位
在落實(shí)中央紀(jì)委“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求的過程中,國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步聚焦主業(yè)主責(zé),自身的責(zé)任意識、執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力、工作主動(dòng)性、監(jiān)督檢查的影響力顯著增強(qiáng)。但是,從體制上講,國有企業(yè)紀(jì)委書記在接受上級黨委任命的同時(shí),卻要接受同級黨委和上級紀(jì)委的雙重領(lǐng)導(dǎo)[5]以及在綜合業(yè)績上的雙重考核,有的紀(jì)委書記還兼任著黨委副書記和工會(huì)主席職務(wù),同時(shí),對分管的紀(jì)檢監(jiān)察部門人員無人事任免權(quán)限,導(dǎo)致在開展工作時(shí)處處受限,無法獨(dú)立自主地有效開展工作;更值得一提的是,當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)委書記通過對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“畫像”工作來實(shí)現(xiàn)同級監(jiān)督,但實(shí)際上,由于監(jiān)督體制上的不順暢,紀(jì)委書記自身境地尷尬,“怕得罪人、怕丟選票”的思想坎難以逾越,“畫像”工作已經(jīng)淪為一種表面形式,所謂的同級監(jiān)督,實(shí)際是班子成員的“自畫像”,監(jiān)督檢查無法從根本上落實(shí)到位。從中央巡視反饋的問題來看,為什么會(huì)有這么多突出的問題,根源就在監(jiān)督體制。
3.綜合素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)知識,紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍執(zhí)紀(jì)能力不足
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制慣性影響,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對紀(jì)檢監(jiān)察工作存在諸多認(rèn)識誤區(qū)至今改變不多,紀(jì)檢監(jiān)察崗位人員長期不輪崗、不交流,還經(jīng)常把一些年齡大、身體差、工作安排有困難的人安排到紀(jì)檢監(jiān)察崗位上去,久而久之,紀(jì)檢監(jiān)察崗位逐漸淪落為崗位定編少、薪酬等級低的狀態(tài),也常常被戲稱為“養(yǎng)老”崗位,導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人才隊(duì)伍長期得不到補(bǔ)充,綜合素質(zhì)層次不齊,也缺乏紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)有的專業(yè)知識。在人員配置上,也是越往基層單位,監(jiān)督檢查的事項(xiàng)越多,而紀(jì)檢監(jiān)察干部卻越少且多為兼職,就更不用提獨(dú)立設(shè)置監(jiān)察部門的問題了,只能是疲于應(yīng)付上級的各種要求,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的能力嚴(yán)重不足。
二、做好新時(shí)代國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的對策
1.樹立“向監(jiān)督要效益”的理念,把工作重心放在夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào),全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)又提出了“把全面從嚴(yán)治黨引向深入,重整行裝再出發(fā)的動(dòng)員令[6]”,作為新時(shí)代黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè),更得重整新裝,理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大,紀(jì)檢監(jiān)察工作就要切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)國有資產(chǎn)保值增值的歷史重任。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,樹立“向監(jiān)督要效益”的理念,把紀(jì)檢監(jiān)察工作作為完善制度、堵住漏洞、促進(jìn)管理、提升效益的重要抓手,把監(jiān)督檢查向企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域主動(dòng)延伸,制定出一些操作性強(qiáng)、指導(dǎo)意義大的管控制度,將工作重心、主要精力放在夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上,努力形成一個(gè)全方位、多領(lǐng)域的監(jiān)督體系,切實(shí)實(shí)現(xiàn)以監(jiān)督促管理,向監(jiān)督要效益,讓紀(jì)檢監(jiān)察工作真正為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。
2.實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)垂直管理,實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督,加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度
在國家監(jiān)察體制改革試點(diǎn)深入推進(jìn)的大背景下,要加大國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的力度。在制度頂層設(shè)計(jì)層面,對紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置、紀(jì)檢監(jiān)察人員的任命、編制和薪酬實(shí)行上級任命,上級配置和上級考核,由下級所在單位配發(fā)薪酬,實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的垂直管理,從根本上解除紀(jì)檢監(jiān)察干部的顧慮。同時(shí),實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督,綜合運(yùn)用“督廉、查廉、述廉、評廉”四個(gè)監(jiān)督“鏡頭”,把全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任向巡視整改延伸、向干部管理延伸、向重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸,充分發(fā)揮《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲辦法及履職問責(zé)管理辦法等制度利器作用,加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度,做到有錯(cuò)必究、有責(zé)必問。
3.加強(qiáng)干部的輪崗、交流,打造高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍
對國有企業(yè)紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察人員實(shí)行跨區(qū)、橫向的定期輪崗和定期交流制度,有效避免干部在一個(gè)單位的崗位工作時(shí)間過長,導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)紀(jì)抹不開面子,有效解除紀(jì)檢監(jiān)察干部身上的人情枷鎖,進(jìn)一步促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職盡責(zé),嚴(yán)防“燈下黑”,長期保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的威懾力。同時(shí),不同單位間的相互交流,可以促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互提高,進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì),激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍活力,真正鍛造出能扛起黨和人民重托的忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
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