張霞

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作之前，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算工作。使得企業(yè)管理人員對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)管理趨勢等方面有所掌握，減少企業(yè)財務(wù)會計管理時出現(xiàn)問題的可能。此外，還應(yīng)保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的合理性，按照規(guī)定的流程執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算。強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算效果，推進(jìn)企業(yè)各項財務(wù)管理工作順利開展。本文將分別概述企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，以為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供動力支持。

作為企業(yè)財務(wù)管理的重點，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)綜合發(fā)展過程中起到無可替代的作用。而且合理準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)預(yù)算還能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供標(biāo)準(zhǔn)化計劃目標(biāo)，嚴(yán)格控制企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)管理問題。為彰顯采取預(yù)算的作用效果，就應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展需求實施財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行工作，凸顯財務(wù)預(yù)算原則的應(yīng)用價值。在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，賦予企業(yè)良性發(fā)展動力。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制

（一）按照企業(yè)業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制之前，財務(wù)管理人員應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢和承包的業(yè)務(wù)量等方面實施有分析，并按照分析結(jié)果確定企業(yè)各項財務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過程中各項資產(chǎn)所占比重，借以制定更為合理的財務(wù)預(yù)算編制模式。從企業(yè)業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的角度出發(fā)，其中涉及的財務(wù)預(yù)算包括固定財務(wù)預(yù)算和彈性預(yù)算這兩種。為此相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢分析這兩種預(yù)算模式，并從中選取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算編制方法?？s小財務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)財務(wù)管理之間的差距，使得企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，

（二）按照企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)點特征進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制

眾所周知，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)出發(fā)點存在本質(zhì)上的差異。因此在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時就需要相關(guān)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)點特征實施有效分析，明確企業(yè)所承辦的業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)交流現(xiàn)狀，據(jù)此開展財務(wù)預(yù)算編制工作。除此之外，在這個過程中還需要分析企業(yè)在不同發(fā)展時期各項開支情況，并從企業(yè)實際發(fā)展水平的角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制模式，彰顯財務(wù)預(yù)算編制實際作用效果。對于不合理的財務(wù)預(yù)算編制模式還說，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)量狀況對財務(wù)預(yù)算編制模式實施優(yōu)化調(diào)整，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制實施效果。

（三）按照預(yù)算期時間特征進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制

受企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制期大相徑庭。為保證企業(yè)在不同預(yù)算時期中的預(yù)算編制工作順利開展，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)和預(yù)算編制時其特征對原有預(yù)算編制模式實施優(yōu)化調(diào)整，控制外在因素對企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制產(chǎn)生的影響。而且企業(yè)在不同發(fā)展時期所采取的財務(wù)管理模式大相徑庭。因此，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制時，應(yīng)考慮企業(yè)在不同時期的經(jīng)濟(jì)狀況，據(jù)此制定更為合理的財務(wù)預(yù)算編制模式。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

（一）強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的宣傳力度

為保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的作用效果得以彰顯，不僅需要考慮企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制模式，還應(yīng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算展開強力宣傳工作，只有這樣才能保證企業(yè)各個管理部門對財務(wù)預(yù)算有一個全面的了解，從本源上推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算順利執(zhí)行。除此之外，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算宣傳力度，還能保證企業(yè)各部門處于相互銜接的狀態(tài)，按照相應(yīng)程序共同開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作。保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，繼而推動企業(yè)財務(wù)管理順利開展。

（二）凸顯企業(yè)財務(wù)預(yù)算責(zé)任制

由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理人員職責(zé)權(quán)限紊亂的現(xiàn)象，不僅影響企業(yè)財務(wù)管理效果，還會造成企業(yè)財務(wù)預(yù)算漏洞百出，這對于企業(yè)綜合發(fā)展水平也有很大的影響?；诖?，在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作之前，相關(guān)人員就應(yīng)對自身在財務(wù)預(yù)算中的職責(zé)權(quán)限有所掌握，同時要求財務(wù)人員按照企業(yè)發(fā)展過程中制定的規(guī)章條例對自身工作狀態(tài)實施有效約束，使得相關(guān)人員能夠獨自完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作。

（三）對企業(yè)財務(wù)預(yù)算實施有效控制

為避免外在因素對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作產(chǎn)生的影響，不僅需要要求相關(guān)人員按照規(guī)定的程序執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，還應(yīng)要求上級管理部門對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作實施有效控制。必要時還可以在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，及時有效的解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果滿足企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展要求。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到企業(yè)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平之間存在緊密的聯(lián)系。因此，必須強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算力度，明確企業(yè)在發(fā)展過程中資金收支狀況，以為后期企業(yè)財務(wù)管理提供便利支持。而且企業(yè)在不同發(fā)展?fàn)顩r下應(yīng)用的財務(wù)預(yù)算編制模式存在些許差異，這就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行展開有效分析，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算作用效果，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平有所提升。（作者單位為中鐵二局集團(tuán)生活供應(yīng)處）