成兆海
隨著時代的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭全面升級,在這種背景之下,核心競爭力構筑的重要性不斷凸顯,可以說只有擁有核心競爭力的企業(yè),才能夠在更加激烈的競爭環(huán)境之中立于不變之地。本文對于新時期企業(yè)核心競爭力的構成要素進行了全面的總結,在此基礎之上,提出了企業(yè)核心競爭力構筑的具體策略,以幫助企業(yè)更好地了解核心競爭力的內(nèi)涵, 并能夠采取切實有效的措施來全面實現(xiàn)核心競爭力的不斷增強。
核心競爭力是指企業(yè)經(jīng)營中形成的,能夠帶來競爭優(yōu)勢的各種資源綜合,相對于競爭對手來說,具有明顯比較優(yōu)勢的技術、資源、管理等都是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。核心競爭力具有偷不走、學不來、買不到等特點,對于企業(yè)來說,一旦擁有核心競爭力,就能夠更好地生存發(fā)展,反之則會導致企業(yè)發(fā)展受損。當前我國很多企業(yè)核心競爭力普遍比較薄弱,結果導致了企業(yè)經(jīng)濟效益不是很好,企業(yè)的壽命也比較短暫。在企業(yè)之間的競爭越來越集中在核心競爭力這一層面的背景之下, 當務之急肯定是要將主要精力放在核心競爭力的提升方面,通過實現(xiàn)核心競爭力不斷增強,為企業(yè)的更好發(fā)展來保駕護航。
一、企業(yè)核心競爭力構成要素
企業(yè)核心競爭力構成要素很多,且核心競爭力構筑方面存在典型的“木桶效應”,即核心競爭力強弱往往取決于企業(yè)的“短板”,同時 企業(yè)核心競爭力的構成要素也在不斷地發(fā)生著變化。本文對于新時期企業(yè)核心競爭力構成要素歸納如下:
(一)人力資本。目前人類社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代,知識成為了最寶貴的財富,人力資本是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。相對于物質(zhì)資本來說,人力資本的收益更高,且重要性更加突出,在這種情況之下,人力資本毫無疑問成為了企業(yè)核心競爭力最重要的構成要素,企業(yè)人力資本存量越多,質(zhì)量越高,企業(yè)的核心競爭力也就越強,反之企業(yè)核心競爭力就會下降。
(二)技術水平。技術毫無疑問是企業(yè)核心競爭力的重要構成要素,技術水平的高低直接決定著企業(yè)核心競爭力的強弱。事實上在目前產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重情況之下,技術已經(jīng)成為了企業(yè)競爭成敗非常關鍵的一環(huán),獨有的技術將會讓企業(yè)的產(chǎn)品的也好,服務也好,更加地具有不可替代性,一方面帶來企業(yè)產(chǎn)品 附加值的進一步提升;另一方面則是可以提升客戶的忠誠度,增加其品牌轉(zhuǎn)換成本。
(三)管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)核心競爭力構成要素之一,向管理要效益已經(jīng)成為了企業(yè)管理領域獲得公認的一個論斷。在各種資源相同的條件下,管理水平越高,意味著資源利用效率越高,企業(yè)的收益水平也就越高,反之管理水平低,企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)也就會更低效。從這一角度來說,做好管理創(chuàng)新工作,將會極大地提升企業(yè)的核心競爭力,反之將會拖累企業(yè)的核心競爭力。
(四)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟實力,一流的企業(yè)靠文化,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化將會極大地增強企業(yè)的核心競爭力,反之如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)的軟實力將會大打折扣,并最終拖累企業(yè)的核心競爭力。
當然企業(yè)核心競爭力構成要素包括但不局限于上述幾個方面,本文這里僅僅是則其要者而言之,核心競爭力構成要素還有各種資源、商業(yè)模式、客戶基礎等等,本文這就不再一一進行贅述。
二、企業(yè)核心競爭力構筑策略
上文對于企業(yè)核心競爭力的構成要素進行了全面的探討,本文圍繞上述因素,將企業(yè)核心競爭力構筑策略歸納如下:
(一)加強人才隊伍建設。企業(yè)需要注重人力資本的積累,關鍵舉措就是要加強人才隊伍建設,企業(yè)需要引進各類高素質(zhì)人才,提供具有競爭力的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時還要注重對于人才進行培訓開發(fā),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,基于員工具體崗位職責,來不斷進行培訓,通過強化培訓,來讓員工具有更好的勝任力,能夠更好地去做好本職工作,從而給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻。
(二)不斷進行技術創(chuàng)新。企業(yè)管理者需要高度重視技術創(chuàng)新工作,不斷加大研發(fā)方面的投入力度,通過掌握核心技術來增強企業(yè)的競爭實力。在技術創(chuàng)新方面,需要企業(yè)不吝投入,建立起來技術創(chuàng)新研發(fā)平臺,鼓勵員工去進行技術創(chuàng)新,從而實現(xiàn)技術水平的不斷提升。企業(yè)在技術創(chuàng)新層面,樹立起來技術投入就是長期投資的重要理念,能夠持續(xù)不斷的加大投入,并根據(jù)需要去成立專門的技術攻關小組,科技研發(fā)人員更是要耐得住寂寞,能夠保持工作激情,從而實現(xiàn)技術創(chuàng)新水平的不斷提升。
(三)持續(xù)提升管理水平。企業(yè)要想提升核心競爭力,管理水平提升也是非常關鍵的一環(huán),企業(yè)管理者需要重視管理創(chuàng)新,努力去提升企業(yè)的管理水平,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增強企業(yè)的核心競爭力。在管理水平的提升方面,關鍵就是要樹立正確的管理理念,進行管理模式的優(yōu)化,進行管理手段的創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
(四)注重企業(yè)文化建設。企業(yè)要想提升核心競爭力,一定不能夠忽視企業(yè)文化的建設,在企業(yè)文化建設方面,需要企業(yè)投入更多的人力物力,確保能夠塑造出來優(yōu)秀的企業(yè)文化。從具體舉措來看,關鍵就是要從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化以及精神文化等幾個方面著手,企業(yè)文化建設一定要做到以人為本,企業(yè)文化的內(nèi)容能夠引起員工的共鳴。從而充分發(fā)揮企業(yè)文化本身所具有激勵、引導、凝聚等作用,推動企業(yè)競爭實力的不斷增強。
總而言之,核心競爭力構筑是企業(yè)經(jīng)營的重中之重,企業(yè)一定要高度重視核心競爭力的構筑,在人才隊伍建設、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理、文化建設等多個方面努力,不斷去借鑒核心競爭力構筑實踐領域的實踐經(jīng)驗,了解這一課題研究的前沿理論,從而主動去調(diào)整核心競爭力構筑手段,以實現(xiàn)核心競爭力的不斷增強。(作者單位為江蘇省淮陰商業(yè)學校)