楊付華

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，制造、信息技術(shù)的進(jìn)步，商業(yè)環(huán)境正發(fā)生巨變，以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。因此，深處于快速變化的商業(yè)環(huán)境中，為尋求可持續(xù)的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分關(guān)鍵。而同時(shí)，在此背景之下，企業(yè)價(jià)值鏈分析日益成為炙手可熱的話(huà)題，其對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要作用，為此，本文基于價(jià)值鏈分析的框架及其影響，在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，探究了其如何與當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐相結(jié)合，以為今后各企業(yè)成本管理工作提供一定的參考。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)成本管理理念升級(jí)

成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要模塊，其管理效果事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在企業(yè)的諸多管理事項(xiàng)的重要性不言而喻。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的成本管理的理念尚處于較為落后的狀態(tài)。按照傳統(tǒng)的管理理念，成本管理僅僅需要對(duì)企業(yè)的基本的原材料耗費(fèi)展開(kāi)有效的管控，而對(duì)類(lèi)似產(chǎn)前的研發(fā)與后期產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及上下游企業(yè)的聯(lián)動(dòng)等未納入成本管理的范疇。而在新的戰(zhàn)略成本管理理念下，為了使企業(yè)更好地融入當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其勢(shì)必需要對(duì)傳統(tǒng)的一系列管理理念進(jìn)行調(diào)整與變革，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身的綜合能力的提升。具體來(lái)看，其主要在以下方面對(duì)成本管理理念進(jìn)行了升級(jí)與變革：

（一）分析成本作業(yè)，增加企業(yè)價(jià)值

新的戰(zhàn)略成本管理更加強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略引擎作用，識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)的增值作業(yè)在成本管理中更為重要。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的增值和非增值作業(yè)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)價(jià)值增加和成本降低的機(jī)會(huì)，來(lái)確定增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此在這一理念下所形成的成本數(shù)據(jù)信息也將更加具體和科學(xué)，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)價(jià)值具有重要的指導(dǎo)意義。

（二）變革管理理念，建立科學(xué)體系

從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)實(shí)施成本管理是戰(zhàn)略成本管理顯著特征。即企業(yè)基于戰(zhàn)略視角，應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本信息建立完整成本管理體系和管理方法。同時(shí)，由于企業(yè)的管理工作所涉及的范圍十分廣泛，管理主體也十分龐大，而其中涉及到的作業(yè)環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，因此，在新的戰(zhàn)略管理的理念下，建立科學(xué)成本管理體系，通過(guò)明確的流程、分工與協(xié)作，使成本管理有序可尋，有的而發(fā)，從而發(fā)揮成本管理的最大效用。

（三）拓寬管理范圍，實(shí)現(xiàn)合作共贏

在新的時(shí)代下，創(chuàng)新對(duì)于任何企業(yè)而言都將發(fā)揮著不可替代的重要推動(dòng)作用。成本控制與管理也應(yīng)建立與之適應(yīng)的管理模式與方法，突破傳統(tǒng)的成本管理范疇，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后及上下游企業(yè)延展，將價(jià)值形成的各環(huán)節(jié)、各過(guò)程納入成本管理范圍，從而實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)資源共享，合作共贏；各項(xiàng)作業(yè)價(jià)值增值最大化，產(chǎn)品成本更低。

二、價(jià)值鏈分析基本框架及對(duì)成本管理影響探究

（一）價(jià)值鏈分析的基本框架分析

一般而言，價(jià)值鏈分析的基本框架主要包含以下三層含義，其共同對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生一定的影響力，具體來(lái)看，主要是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、企業(yè)外部的價(jià)值鏈以及整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈。

首先，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈的形成的主要?jiǎng)恿υ谟谄髽I(yè)作為盈利性機(jī)構(gòu)，其以顧客為導(dǎo)向，需要不斷地向市場(chǎng)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品與服務(wù)從而得到相應(yīng)的價(jià)值回饋。從這一層面上分析，企業(yè)往往需要關(guān)注的是如何利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與手段，展開(kāi)適應(yīng)自身情況的價(jià)值增值活動(dòng)，并且同時(shí)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并摒除不利于自身發(fā)展的各類(lèi)非增值作業(yè)，從而不斷地實(shí)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化與提升，保持自身的價(jià)值選擇活動(dòng)的利益最大化。

其次，企業(yè)外部的價(jià)值鏈分析是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，除了注重其基本的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善與更新，還必須關(guān)注和重視存在上下游間的作業(yè)聯(lián)動(dòng)。而這些在企業(yè)之外的，但與企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)的人員及關(guān)系網(wǎng)則形成了企業(yè)的外部的價(jià)值鏈。而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的不斷鞏固，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的溝通與合作，多方面地整合自身可利用的一系列資源，實(shí)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

最后，行業(yè)價(jià)值鏈的主體范圍包含較廣，主要指的是除企業(yè)自身，還有與之競(jìng)爭(zhēng)或潛在的或可替代的各相關(guān)企業(yè)。這一價(jià)值鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，為此企業(yè)也需要密切關(guān)注，積極拓展行業(yè)價(jià)值鏈，全方位整合資源，實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的共贏目標(biāo)。

（二）價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)成本管理影響探究

當(dāng)前，基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)引起了眾多企業(yè)與學(xué)者關(guān)注，具體來(lái)看，基于價(jià)值鏈分析所派生的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生以下幾方面的重要影響：

首先，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的視角看，對(duì)作業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程核查，往往比較容易發(fā)現(xiàn)自身在成本控制方面出現(xiàn)的一些非增值作業(yè)，從而及時(shí)改進(jìn)提高作業(yè)效率，以避免更多的人力物力的損耗。同時(shí)，提高對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視程度，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)往往決定了80%-85%的制造成本。

其次，從外部?jī)r(jià)值鏈來(lái)看，從原材料采購(gòu)到終端銷(xiāo)售，分析與作業(yè)緊密相連的上下游企業(yè)對(duì)成本的影響，通過(guò)對(duì)下游訂單的分析，確定原料采購(gòu)合理規(guī)格，或要求上游企業(yè)提供定制產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品產(chǎn)出率。也可通過(guò)外包、戰(zhàn)略合作方式將那些非增值作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，甚至可在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求上下游企業(yè)參與其中，形成合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

最后，企業(yè)在運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析自身的運(yùn)營(yíng)狀況后，能夠較為明確的發(fā)現(xiàn)自身與整個(gè)行業(yè)背景不相適應(yīng)或者落后的一面，從而及時(shí)調(diào)整自己在行業(yè)價(jià)值耗費(fèi)較大的模塊，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)的良性溝通，促進(jìn)自身的戰(zhàn)略更加優(yōu)化，減少部分潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議

當(dāng)前，價(jià)值鏈分析作為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的重要手段發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此，各企業(yè)有必要從基于價(jià)值鏈分析角度，及時(shí)展開(kāi)更為科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理方案，具體來(lái)看，企業(yè)主要需從以下幾方面入手：

（一）建立系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制

從企業(yè)管理的角度來(lái)看，基于價(jià)值鏈的相關(guān)理論對(duì)于企業(yè)的成本管理的作用無(wú)疑是巨大的。因此，在理論之下，企業(yè)的成本管理首先需要調(diào)整的即是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部從投資立項(xiàng)到售后服務(wù)整個(gè)流程實(shí)時(shí)規(guī)范化和程序化控制的過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)為更好地進(jìn)行成本管理，需要建立完善的信息流系統(tǒng)，及時(shí)完整提供生產(chǎn)與銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)有效信息，實(shí)施有效的過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，從而系統(tǒng)地將企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)板塊有機(jī)地整合在一起，進(jìn)而最終達(dá)到降低成本的目的。

（二）促進(jìn)企業(yè)上下游之間合作共贏

從以上關(guān)于各價(jià)值鏈的分析不難看出，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)各階段價(jià)值鏈的效益持續(xù)提升，不僅需要注重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還需要特別注意與企業(yè)緊密相關(guān)外部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系與合作。由于在整個(gè)價(jià)值鏈中，供應(yīng)商、銷(xiāo)售商也參與了產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造，因此，企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要特別注重與上下游企業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)而獲得持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）積極關(guān)注企業(yè)成本管理的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)為了保證企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的鞏固與優(yōu)化，必須持續(xù)地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境加以關(guān)注，利用各種途徑與方法明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本的影響因素，尤其需要特別注意隱形的成本損耗與各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的情況，對(duì)各類(lèi)不必要的成本展開(kāi)針對(duì)性的調(diào)整措施。（作者單位為合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部）