李燕潔

共享經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理模式只有不斷創(chuàng)新，才能符合時代發(fā)展的需要，發(fā)揮人力資源最大的價值。共享經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)人力資源管理既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，才有可能獲得成功。本文闡述了共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并重點探究了共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的有效途徑。

傳統(tǒng)的企業(yè)按需進行人力資源管理的模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展需要了，依托互聯(lián)網(wǎng)科技，共享經(jīng)濟得以實現(xiàn)，共享經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)的人力資源管理可以更高效，也可能更糟糕，這需要企業(yè)把握好人力資源管理的重心，把握住共享經(jīng)濟下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在，才能占得先機，實現(xiàn)發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

共享經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)科技和金融發(fā)展的產(chǎn)物，在共享經(jīng)濟模式下，社會閑置資源和需求方能夠?qū)崿F(xiàn)精準對接，實現(xiàn)資源利用效率的最大化；同時在此背景下，也提供了資源供應者較大的自由和選擇空間。在當前勞動力資源，尤其是技能型、管理型人力資源短缺的社會背景下，共享經(jīng)濟給予了勞動者很大的選擇權利，而這種局面也促使企業(yè)要想獲得優(yōu)質(zhì)的人力資源，必須要創(chuàng)新人力資源管理方式。共享經(jīng)濟模式下，員工和企業(yè)之間的關系更為清晰化，員工與員工的關系也更加平等，每個人都是企業(yè)必不可少的部分，每個人要實現(xiàn)更好的發(fā)展都需要嚴格自治、自我提升，此時的員工更加關注自身的權益保障，對于企業(yè)也相應提出了更高的要求。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，贏得人才和市場。

二、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的有效途徑

（一）借助信息技術，實施高效管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使社會的方方面面發(fā)展了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療等等顛覆了傳統(tǒng)的模式，可以說現(xiàn)今生活中的各個領域無一不與互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，共享經(jīng)濟時代已然到來。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，一個公司一個團隊都要有一個靈魂人物，而這是與企業(yè)人力資源管理思維是分不開的。新時期，企業(yè)要緊密結合十九大的精神還有時代發(fā)展的特點，在人員的管理、招聘和發(fā)展上倡導互聯(lián)網(wǎng)時代人力管理的新思維。

共享經(jīng)濟時代，企業(yè)對人員的管理不應該是一成不變的，而是要不斷處于動態(tài)的調(diào)整中，而實施這一切的基礎是基于互聯(lián)網(wǎng)收集的數(shù)據(jù)，并使之用于人力資源的管理過程中，從這一理念出發(fā)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進行選人決策，從大數(shù)據(jù)之中分析員工的情感，從而理性的解決勞資關系、內(nèi)部關系等等，從根本上降低成本和內(nèi)耗?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對人才的管理基于數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挑選人才更是利用互聯(lián)網(wǎng)思維的“能人”邏輯。數(shù)據(jù)精準選人，并通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術的運用構建企業(yè)人才全面發(fā)展系統(tǒng)，具體來說要做好以下幾項基礎工作：完善企業(yè)人才發(fā)展體系，建立員工能力目錄式、模塊式、標準化的管理體系；建設崗位職責標準庫；建立標準能力與標準崗位職責優(yōu)化配置模型；建立應急事件與重大項目人力資源供給流程；做好基于戰(zhàn)略的長期人才培養(yǎng)與儲備等，這一系列的措施能夠使得企業(yè)打造出優(yōu)選人才的供應鏈。

共享經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理方面，要培養(yǎng)員工對企業(yè)的黏性。這一切的基礎就是要重視人力。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對于企業(yè)來講，人力資本是要優(yōu)先發(fā)展的，員工的黏性是企業(yè)發(fā)展的基礎，通過采取各種措施使得人力資本與貨幣資本對企業(yè)共治、共享、共贏。

（二）完善員工激勵制度，激發(fā)員工工作積極性

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。共享經(jīng)濟時代，企業(yè)要以人才隊伍建設為重點，全面深化人事用工制度改革；以能力業(yè)績?yōu)閷?，改革完善薪酬分配激勵機制。尤其是在薪酬分配激勵機制上，企業(yè)要敢于大膽改革，以職銜為基礎，建立并完善與職務、職銜緊密結合的薪酬、福利、激勵體系，薪酬的分配既基于崗位、能力和資歷，更要體現(xiàn)工作業(yè)績和工作態(tài)度，以適應企業(yè)培養(yǎng)復合型人才的人才戰(zhàn)略，充分調(diào)動領導干部和全體員工的職業(yè)潛能和工作熱情。建立完善企業(yè)員工的年薪機制、企業(yè)津貼機制、期權薪酬激勵機制、月度積分激勵機制、職銜激勵機制等薪酬分配相關激勵制度。其中，期權薪酬激勵機制重點向承擔研發(fā)設計人員傾斜，對年度為企業(yè)做出突出貢獻的人才，企業(yè)將每年從批準的薪酬總額中拿出一定數(shù)額的資金進行薪酬或者實物方面的獎勵，不斷提升員工對于企業(yè)的忠誠度，讓員工更有工作熱情和積極性。

（三）強化人本管理，提升員工忠誠度

共享經(jīng)濟時代，企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理，必須要結合先進的管理理念，人本管理強調(diào)將企業(yè)員工作為管理的重心，注重從員工的角度思考問題，維護好、發(fā)展好員工利益，是新時期的創(chuàng)新人力資源管理理念。企業(yè)要把“以人為本”的理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理中，滲透到員工管理工作中，具體到日常的關愛行動中，把依靠員工、尊重員工、關心員工、培養(yǎng)員工、成就員工寫在全年工作規(guī)劃中，落實在具體的行動上，關愛員工從現(xiàn)在做起，關愛員工不拒“小事”、不拒“大流”，以點點滴滴的生活關愛、工作關愛、事業(yè)關愛，拔動員工的“感動”心弦，激發(fā)員工愛行愛崗的熱情，不斷創(chuàng)優(yōu)員工思想引領、學習輔導、行為引導機制，不斷優(yōu)化困難員工援助機制，不斷完善員工重大變故保障機制，以實打?qū)?、真對真的人文情感關懷，把員工緊緊地攬在企業(yè)的懷里。關愛員工從長遠著眼，始終把構建人本文化作為創(chuàng)建關愛員工永續(xù)機制的重要推手，著力營造濃厚的人文氛圍。教育員工充分認識自身崗位、工作的重要性，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領全員拓寬工作思維，創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，提高工作效率，變被動改進為主動作為，讓持續(xù)健康發(fā)展成為全體員工的共識。通過人本管理的實施，促進企業(yè)員工忠誠度的保持和提升，讓員工心甘情愿為企業(yè)奉獻青春和智慧，進一步促進企業(yè)人力資源實現(xiàn)價值最大化。

（四）創(chuàng)新員工培訓體系，著眼員工技能提升

企業(yè)人力資源的價值能否發(fā)揮最大值，這與企業(yè)的人力資源管理息息相關，企業(yè)在對人力資源進行管理的過程中，不僅要注重員工激勵，更要注重員工的自我提升，這是共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)提升自身吸引力，獲得更優(yōu)質(zhì)員工效忠的關鍵要素之一。因此，完善和創(chuàng)新企業(yè)員工培訓體系顯得尤為重要，企業(yè)要將員工的技能提升作為人力資源管理的重點內(nèi)容。通過為廣大員工定制培訓課程、豐富培訓方式、加強過程管理、強化效用評估，深入貫徹人力資源與現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同發(fā)展理念，著力員工培訓發(fā)展新體系建設，助力企業(yè)人力資本的提升。

企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新體系的構建，需要企業(yè)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展各個階段所需知識和技能，構建個性化、前瞻性培訓課程體系，靈活運用統(tǒng)一培訓與自主學習、知識講授與崗位實踐相結合等多元化培訓方式，確保培訓質(zhì)效。同時，由直線上級與人力資源部分工負責加強過程管理，直線上級負責跟進學習吸收并學以致用，人力資源部牽頭協(xié)調(diào)落實培訓師資、組織實施評估。此外，實施分時分段綜合運用知識考試、業(yè)績轉(zhuǎn)變程度考核等培訓效用評估方法，最終實現(xiàn)培訓所得最大限度向業(yè)績產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變。

三、結語

共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)競爭力的提升意義重大，企業(yè)必須加以重視，要以“十三五”人才規(guī)劃為指導，健全人才工作機制，暢通人才發(fā)展通道，進一步加強人力資源制度建設，提高標準化水平，重點做好薪酬體制體系優(yōu)化工作，激發(fā)員工積極性，繼續(xù)推進管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)人力資源管理能力，堅持人本管理理念；同時，還要提高對培訓發(fā)展工作的認識，切實抓好員工培訓體系的具體實施。通過一系列創(chuàng)新管理措施的實施，促進企業(yè)人力資源管理再上新臺階，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力不斷提升。（作者單位為鄭州商學院）