陳雪飛

一、成本控制對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的積極意義

成本控制是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)不能繞開(kāi)的工作，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。高效率的成本控制對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)具有積極意義，主要體現(xiàn)在：

（一）成本控制有助于民營(yíng)中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于處在初創(chuàng)期和發(fā)展期的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其存在投入和產(chǎn)出比例失衡、資金乏力等問(wèn)題，因此要想快速占領(lǐng)市場(chǎng)、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從成本控制方面入手，只有這樣才能合理降低無(wú)效的消耗，提高資源的利用率，使企業(yè)擁有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本控制有利于民營(yíng)中小企業(yè)更有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)，中小民營(yíng)企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，加上受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，其融資困難增加，中小企業(yè)的面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈來(lái)愈差。在此背景下，只有高效率的成本控制才能使得民營(yíng)中小企業(yè)的成本合理降低，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的渠道。

（三）成本控制有利于民營(yíng)中小企業(yè)優(yōu)化自身的資源配置

成本控制措施的實(shí)施，能夠有效調(diào)整民營(yíng)中小企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的配置，促進(jìn)企業(yè)將有限的資源用到最需要的地方去，從而優(yōu)化其自身的資源配置，增強(qiáng)其盈利能力。

二、民營(yíng)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析

雖然成本控制對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)在優(yōu)化資源配置、應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有積極意義，但是在實(shí)踐中受各種因素制約，民營(yíng)中小企業(yè)的成本控制效果并不理想，存在較多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

（一）成本控制的內(nèi)容和方法較為單一，約束力不強(qiáng)

按照傳統(tǒng)成本觀念的理解，成本控制主要是對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)支出進(jìn)行管控和考核，以此來(lái)降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而很少涉及核算產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和銷(xiāo)售后的成本，更很少關(guān)注其他非生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出，造成成本控制的內(nèi)容不夠全面，同時(shí)由于在成本控制方法方面較少利用目標(biāo)成本、作業(yè)成本等先進(jìn)的成本管控理念，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的成本控制約束力較差，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)成本控制缺乏行業(yè)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析主要是指企業(yè)為了鞏固和明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在給消費(fèi)者提供產(chǎn)品、服務(wù)等活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系。進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析的主要目的在于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，降低成本費(fèi)用支出，從而來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國(guó)的多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)多注重的是內(nèi)部資源的分析和整合，進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，而對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈缺乏深入的分析，不能夠有效挖掘成本增加的動(dòng)因，進(jìn)而造成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不夠明顯。

（三）成本控制存在短期行為

成本控制的短期行為主要是指在進(jìn)行企業(yè)的成本控制時(shí)只考慮短期利益，而較少關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在成本控制工作中之所以會(huì)出現(xiàn)短期行為，主要原因在于：一是由于民營(yíng)中小企業(yè)管理層在進(jìn)行成本控制時(shí)主要以壓減為主，較少考慮長(zhǎng)期利益，從而造成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制脫離；二是民營(yíng)中小企業(yè)的管理人員普遍存在流動(dòng)性大的特點(diǎn)，所以一些管理者出于自身任期業(yè)績(jī)的需求，在進(jìn)行管理時(shí)只注重任期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要；三是當(dāng)前多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在成本考核管理機(jī)制不健全，崗位責(zé)任不明確，成本管理沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，同時(shí)缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，從而導(dǎo)致了成本控制的短期性行為更為顯著。

三、民營(yíng)中小企業(yè)的成本控制優(yōu)化

民營(yíng)中小企業(yè)之所以會(huì)在成本控制中存在上述這些問(wèn)題，究其根源主要是因?yàn)槠涑杀究刂婆c外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性較差、缺乏緊密的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)、成本控制與總戰(zhàn)略相脫離等。鑒于此，筆者認(rèn)為民營(yíng)中小企業(yè)要想對(duì)其成本控制進(jìn)行優(yōu)化，提高成本控制的有效性，可從以下幾個(gè)方面做起：

（一）明確成本控制優(yōu)化的原則

企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目標(biāo)在于利潤(rùn)的增加和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此民營(yíng)中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制優(yōu)化時(shí)必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，并明確相應(yīng)的優(yōu)化原則。筆者經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)，認(rèn)為民營(yíng)中小企業(yè)須明確的成本控制優(yōu)化原則有：一是必須從民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，即成本控制的優(yōu)化方案必須與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，避免生搬硬套；二是要重視瓶頸資源對(duì)成本控制的約束原則，即分別從財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源等資源中找出對(duì)企業(yè)成本控制約束性強(qiáng)的資源并加以關(guān)注；三是進(jìn)行成本組合控制的原則，即在進(jìn)行成本控制時(shí)須注重全面性和組合性，而不能孤立的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制；四是執(zhí)行全員成本責(zé)任考核的原則。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)成本控制的一些具體措施

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本主要涉及人力資源、產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本和物流運(yùn)輸成本等，從民營(yíng)中小企業(yè)的角度來(lái)看，其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要涉及的成本包括人力資源成本、產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、采購(gòu)成本等四類(lèi)。

人力資源作為民營(yíng)中小企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，其成本主要包含取得成本和開(kāi)發(fā)成本，對(duì)于取得成本可通過(guò)改變招聘途徑和方法的形式來(lái)減少招聘成本，而對(duì)于開(kāi)發(fā)成本則應(yīng)當(dāng)加大投入而不能削減，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價(jià)值。

產(chǎn)品成本控制主要是指在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施的全面管理。民營(yíng)中小企業(yè)在產(chǎn)品成本控制方面的主要優(yōu)化措施可從嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批等方面來(lái)合理降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用支出。

質(zhì)量成本是民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵之一，在實(shí)際工作中要想對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行優(yōu)化，須從兩個(gè)方面做起：一是做好定額管理、合理穩(wěn)定的計(jì)劃價(jià)格、建立質(zhì)量成本管理責(zé)任制度等質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)工作；二是從改進(jìn)技術(shù)、修舊利廢、優(yōu)化服務(wù)等來(lái)細(xì)化質(zhì)量成本的降低措施方案，并在此基礎(chǔ)上編制質(zhì)量成本計(jì)劃。

采購(gòu)成本的優(yōu)化可從強(qiáng)化供應(yīng)商管理提高民營(yíng)中小企業(yè)的議價(jià)能力來(lái)進(jìn)行，即應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中重視供應(yīng)商的準(zhǔn)入和考核、淘汰機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上盡量不頻繁更換供應(yīng)商，以解決自身采購(gòu)量小、議價(jià)能力較弱的問(wèn)題。

（三）健全成本控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督

民營(yíng)中小企業(yè)雖然受成本效益原則的局限不能構(gòu)建功能強(qiáng)大的成本管控系統(tǒng)，但是可以挑選適合自身的ERP產(chǎn)品，進(jìn)行ERP成本模塊，在減輕成本管理人員的計(jì)算負(fù)擔(dān)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等模塊的成本監(jiān)督，進(jìn)而提高成本控制的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制是民營(yíng)中小企業(yè)做好管理工作的重點(diǎn)之一，處理好成本和利潤(rùn)的關(guān)系，既可以提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能夠使企業(yè)擁有低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此在實(shí)踐中，民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際出發(fā)，對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，以有效提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為臺(tái)州市星星模具有限公司）