孫瑞芬 李延山

當前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)被普及應(yīng)用于各行各業(yè)，在事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化建設(shè)過程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的加入使得編制單位預算、績效評價、資金的使用效益等工作效率有了極大的提升。但與此同時，就事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)程度而言，其改革力度還難以滿足新形勢下的發(fā)展需求，因而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項長期的工程。

一、推進事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，推進事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要的意義與作用。其一，有助于制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，提升事業(yè)單位財務(wù)管理效率。隨著當前財政體制改革的不斷深入，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)是實現(xiàn)信息共享和信息整合的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)事業(yè)單位在市場經(jīng)濟中仍保持自身穩(wěn)定發(fā)展的重要保障之一，推進事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效預防財務(wù)管理中的失誤，提高財政資金的使用效率；其二，有助于實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化。我國事業(yè)單位財務(wù)管理信息化模式建設(shè)共經(jīng)歷了數(shù)據(jù)的簡單核算、財務(wù)局部管理、電子政務(wù)與其共和的幾個接單，現(xiàn)如今通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠有效降低行政管理成本，從而加強行政收費管理，以充分發(fā)揮出會計監(jiān)督智能，使事業(yè)單位更好為社會發(fā)展服務(wù)；其三，為提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益提供了保障。事業(yè)單位的非盈利性和服務(wù)性，使得事業(yè)單位的財政管理需要實現(xiàn)減少國家財政投入，并擴大社會效益的目的，而信息化的事業(yè)單位財務(wù)管理模式，能夠通過信息技術(shù)自動預算出相關(guān)的費用支出，最大限度減少不合理的成本。同時預算編制系統(tǒng)能夠及時反映各項資金的使用情況，以監(jiān)督資金的取向與使用效率。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

當前事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化建設(shè)雖然取得了一定的成果，但是其中也仍舊存在著阻礙事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題。其一，管理人員觀念滯后。當前，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導將財務(wù)管理的信息化建設(shè)僅僅是停留在口頭宣傳，并沒有從根本上認識到加強其財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，對財務(wù)管理信息化建設(shè)理解僅停留在制作財務(wù)報表等淺層次狀態(tài)。更有甚者安于現(xiàn)狀，直接否定財務(wù)管理的信息化建設(shè)，這顯然缺乏長遠發(fā)展眼光；其二，制度不夠健全。信息技術(shù)雖然為事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持，但是卻缺少制度保障。特別是我國事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，部分事業(yè)單位更本沒有相應(yīng)的管理制度，使得在推進事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)秩序混亂等現(xiàn)象；其四，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理信息化人才。在部分事業(yè)單位中從事財務(wù)管理的工作人員年齡較大，雖然財務(wù)知識熟悉，但是對現(xiàn)代化信息技術(shù)操作能力較低，以至于難以發(fā)揮出信息化財務(wù)管理的作用，所以缺少既熟悉財務(wù)知識又掌握信息技術(shù)的復合型人才是當前急需解決的問題之一。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策建議

（一）建立健全信息化財務(wù)管理制度，制定并完善信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。為了使得事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠更加科學、合理、透明且有效，各事業(yè)單位需要對財務(wù)管理信息化建設(shè)制定一個總的規(guī)劃，并建立健全相應(yīng)的管理制度。當然，由于各個事業(yè)單位的具體情況存在差異，在制定信息化財務(wù)管理制度的過程中，需要本著是實事求是的原則，結(jié)合本單位的實際情況，制定出信息化財務(wù)管理建設(shè)的整體目標、階段任務(wù)，明確信息化財務(wù)管理的管理流程、操作方式，從而通過利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)的有效采集、整理、分析、共享等，以保證事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進行。

（二）不斷改進技術(shù)監(jiān)控手段，保障財務(wù)管理信息化建設(shè)安全。信息化財務(wù)管理依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，其載體是電子數(shù)據(jù)，雖然電子數(shù)據(jù)的計算精準，操作方便，但是也十分脆弱，一旦發(fā)生問題其后果可能是不可挽回，例如惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊、蓄意破壞，或者是操作上的失誤、機械磨損等，這些問題一旦發(fā)生均會威脅到電子財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。因而需要不斷更新和改進財務(wù)管理技術(shù)的監(jiān)控手段，以保障財務(wù)管理信息化建設(shè)的安全，以防范被不法分子惡意侵入導致信息數(shù)據(jù)丟失等問題的出現(xiàn)。當然，這也需要對財務(wù)管理信息化各類崗位工作人員實行崗位責任制度，以減少工作人員在操作過程中的失誤，同時還需要定期對信息化財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)的軟硬件進行維護和更新，從而更好保障財務(wù)管理信息化建設(shè)的安全。

（三）積極組建財務(wù)管理的信息化人才隊伍，增強從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。高素質(zhì)專業(yè)人才是推動事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的保證，因而需要加大對人才培養(yǎng)、選拔的投入，傾力打造一支復合型人才隊伍。首先需要拓寬事業(yè)單位的人才引進渠道，通過提高待遇等方式吸引更多專業(yè)性人才的加入，其次需要對現(xiàn)有員工進行信息化專業(yè)培訓，以提高其專業(yè)技能，從而使財務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮出最大的效用。（作者單位分別為山東省無棣縣醫(yī)療保險事業(yè)處、山東省無棣縣畜牧局）