梁曉寧

人力資源管理是管理工作的核心，人是管理的重點(diǎn)內(nèi)容也是執(zhí)行管理實(shí)踐的基本單位。在進(jìn)行人力資源管理的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，對(duì)企業(yè)及企業(yè)當(dāng)中的人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮。將人視為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，將人才作為企業(yè)的重要資源，在獲得企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，使人才在此過程中得到自我實(shí)現(xiàn)等滿足。

一、人力資源管理創(chuàng)新的主要概述

人力資源管理在我國(guó)具有悠久的實(shí)踐背景，從古代開始，發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才、留住人才就是管理工作的核心任務(wù)。從科學(xué)管理理念的角度看來，這一概念的提出時(shí)間其實(shí)并不長(zhǎng)，是將人才作為組織當(dāng)中的重要資源意義下的人才管理工作。傳統(tǒng)的人力資源管理又稱人事管理，是指處理人與人之間的管理事務(wù)，傳統(tǒng)的人事管理以管理者的管理能力為核心，個(gè)人管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能是保障人才管理的重點(diǎn)。如今，這種以人管人的管理模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以制度管人成為了組織當(dāng)中人力資源管理的主要方式，多元化的管理方式逐步得到了發(fā)掘與發(fā)展，人力資源管理不止是從概念意義上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而且在管理理念、管理方法和管理內(nèi)容上都進(jìn)行了創(chuàng)新與改革。人力資源管理創(chuàng)新建立在傳統(tǒng)的人力資源管理模式上，將管理當(dāng)中的創(chuàng)新思想和理念在人力資源管理方面引入并轉(zhuǎn)化，為了提高組織內(nèi)部成員的工作效率及效果，進(jìn)行對(duì)于組織成員工作態(tài)度等思想方面的調(diào)整以及對(duì)組織成員在工作方法等內(nèi)容上行為上的規(guī)范，以企業(yè)和員工的共同發(fā)展為指導(dǎo)，對(duì)原有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。從宏觀角度看來，人力資源管理創(chuàng)新并非僅停留于管理層面，而是一種創(chuàng)新的思想和模式，存在于多層次中。

二、創(chuàng)新理念不同下人力資源管理的發(fā)展

（一）以企業(yè)為發(fā)展中心

自科學(xué)管理提出以來，以企業(yè)的發(fā)展為中心的管理模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。當(dāng)前的不少企業(yè)仍舊秉承這一創(chuàng)新理念，在人力資源管理方面使用績(jī)效工資或采用人力資源管理外包等模式進(jìn)行管理。以企業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用按勞分配方式來調(diào)動(dòng)人才為組織效力的積極主動(dòng)性，將企業(yè)不擅長(zhǎng)或不具備相應(yīng)領(lǐng)域人才的部分外包給其他公司進(jìn)行管理，將企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容集中在少數(shù)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種理念下的人力資源管理工作常用的創(chuàng)新方法為集成、嫁接創(chuàng)新、原始創(chuàng)新等。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開始將科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)手段引入到人力資源管理當(dāng)中，創(chuàng)新管理方法與管理手段，降低人力資源管理工作的復(fù)雜性，利用軟件及硬件手段，減少了不必要的工作內(nèi)容，保障人力資源管理及使用的高效性。

（二）以員工為發(fā)展中心

以員工為發(fā)展中心的管理理念是源自于人本管理的一種創(chuàng)新理念，認(rèn)為人既是管理主體也是管理客體，將管理過程當(dāng)中的人視為工作的重點(diǎn)，要求企業(yè)或組織應(yīng)考量員工的追求及需要，在組織成員發(fā)展的基礎(chǔ)上來確保企業(yè)的發(fā)展。組織成員的需要可參考馬斯洛的需要層次理論，大致分為基礎(chǔ)需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，精神需要和物質(zhì)需要等等。組織應(yīng)予以員工平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，合理設(shè)計(jì)薪資和獎(jiǎng)懲力度及內(nèi)容，可以嘗試實(shí)踐員工持股計(jì)劃，賦予員工與崗位相匹配的權(quán)力與責(zé)任，關(guān)心員工的日常生活，了解并嘗試滿足不同員工的實(shí)際需要，讓員工和組織之間形成親密合作的互助關(guān)系。當(dāng)然，也可以通過營(yíng)銷領(lǐng)域思想作為主要指導(dǎo)模式，將工作視為產(chǎn)品，員工視為消費(fèi)者，嘗試以營(yíng)銷的角度來嘗試解決員工的需求問題，提高員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性。

（三）以利益相關(guān)者為發(fā)展中心

為保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)當(dāng)綜合衡量所有利益相關(guān)者的利益，以利益相關(guān)者為發(fā)展中心。企業(yè)除了向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)之外，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。應(yīng)提升對(duì)于企業(yè)倫理的重視程度，將員工、消費(fèi)者和社會(huì)大眾的發(fā)展視為重點(diǎn)，獲得利益相關(guān)者的支持與肯定。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理工作是企業(yè)及各類組織生存與發(fā)展的重點(diǎn)，沒有辦法發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才并留住人才的組織是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行思想的革新，調(diào)整人力資源管理方面的創(chuàng)新投入力度，將不同視域下的人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行理解和中和，緊跟時(shí)代發(fā)展洪流，把握人才紅利，利用人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為中石化勝利油田分公司物資供應(yīng)處）